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企业资源计划系统实施应用 |
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ERP管理系统的发展之路根据CCID预测，中国管理软件市场会在未来的三年以17.5%的增长率增长。到2012年，中国管理软件市场规模将达到223.54亿元。其中ERP管理系统增长速度达到16.7%。如此快速的发展，不仅软件厂商有很大的贡献，当然离不开软件渠道的作用。 经过20年的信息化普及的推广，目前，ERP管理系统软件的价值已经得到了广泛的认可，因为借助管理软件企业的工作效率确实得到了很大的提高。越来越多的中小企业开始重视信息化应实用企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 关于企业ERP管理系统与业务流程重组的大讨论抛砖引玉 众说ERP管理系统与业务流程/重组对于ERP系统与BRP之间的联系，话题发起者ITPUB版主“logi”首先抛砖引玉的发起了第一个看法，他认为，业务流程重组和业务流程优化还是有区别的，重组是重大的，核心的流程变更，以适业务发展的需要；而优化是持续的，增量式的改善。 通常来说，如果ERP管理系统的标准流程、行业化流程跟自己的业务流程重大差别，而自己的企业是想跟标准化、行业化的流程看齐的，则需要实用企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP管理系统的实施应该立足于两点一、立足咨询规划，选择合适外套 ERP管理系统 不仅仅是一个概念，更不仅仅是IT系统。一般来说，ERP系统很多规范的功能或算法已经固化在软件产品中，但将ERP融入到整个企业管理体系之中并非易事。因此,一个好的ERP应用，应该是着眼于如何优化该企业的ERP业务规划。有专家认为，一个ERP项目需要有一半的时间花费在咨询规划，流程优化甚至管理建议上。 有些企业在ERP管理系统选型时，表面一看好像所有的ERP系统实用企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 换人？不换人！ERP管理系统面临两难选择甲方：从这一个多月对该仓库管理员进行强化训练的效果看，她很难适应ERP管理系统下的仓储管理，换人势在必行。 乙方：ERP管理系统实施过程中所牵涉的岗位都是公司比较重要的岗位，换人不是件容易的事，岂能说换就换？ 甲方：仓库管理员的工作很复杂吗？公司懂注塑件的人一找一大堆，找谁不一样做？ 乙方：请不要把任何一种业务看得过于简单！有些业务知识是经验长期积累的结果，一些按正常流程实用企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 中小企业ERP管理系统项目需要顾问吗？而与此同时，还有另一个观点是：由于中小企业信息化所处的阶段－－初级的起步阶段；中小企业信息化的投入－－小投入，价格敏感；需求相对简单－－对于企业ERP管理系统所起的作用主要是规范企业管理，特别是在企业成本管控、订单及时交付、有效降低库存成本这三点上。 所以，基于上述三个观点，中小企业信息化应该有一个特点：产品功能不是太复杂，能够快速实施与交付，价格低廉。同时由于中小企业在国内的基数实用企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP管理系统为什么在国内企业中像怪物一方面，Gartner Group最初基于制造业延伸出来的定义，与实际应用领域中各类ERP管理系统有着较大的差距;另一方面，市场上我们称之为“魔道”的力量不断地肆意扭曲ERP管理系统的真义。其实，ERP管理系统就是一种信息系统。ERP的英文直译“企业资源计划”也是引起麻烦的一个问题点，特别是“资源”一词实际是一种令初学者丈二和尚摸不头脑。 什么是ERP企业资源管理系统?人力、物力、信息和时间都是企业资源，既实用企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 四大知名企业ERP管理系统战略为何失败？三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成，后来划归到神州数码，签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按5‰来赔偿。ERP管理系统软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”，因为Intentia软实用企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 金融危机下ERP决策正因为金融危机的到来，让很多企业真正体会到原来对企业的控制和快速反应能力是如此重要。但现有的体系就如解放战争之前的部队指挥，属于出门基本靠走、通讯基本靠吼的阶段，根本没有体系化、信息化。到这个时候才知道原来仓库里面的存货可以用于生产一年而不用采购，车间的浪费是如此的严重，员工的工作效率竟然如此之低。梦醒时分才惊觉，原来信息化对企业管理如此重要。所以很多企业都在向他们的客户或供应实用企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP管理系统实施要从财务开始ERP管理系统中的财务软件就是一种最明显的事后处理的软件，业务已经发生，甚至已经很长时间才来记凭证，成了一种对外应付报表的工具。对企业内部管理并没有起到什么作用，财务人员也以搞好与外部的关系来论英雄，大小企业无论用什么财务软件要出问题的一样都会出问题。因 为都是事后人为在处理的，也就无所谓规范与事实的。 不用凭证，ERP管理系统直接由业务处理的实际结果进实用企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 用友通信：ERP之后，企业下一场革命在高效沟通ITCT融合，大势所趋 随着企业规模的扩张，管理和沟通的协同问题日趋严峻。管理和沟通上的鸿沟，势必造成信息流通减缓及信息逐级衰减，影响企业发展。 在过去的很长一段时间，ERP等企业管理软件在解决沟通和管理上，扮演了相当重要的角色。结构化的数据、模块化、流程化的处理，极大地提升了企业的运营效率，引发了流畅管理革命。 移动互联网时代的到来，使传统的管理软件开始变得老迈。碎片化实用企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP失败案例总结Intenna和北京三露厂的合作案例 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成（后来划归到神州数码）签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司。合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。 实施后存在一些表单无法正确生成等问题。后虽经再次的实施、修改和汉化，包括软件产品实用企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统造型的四个参考标准“只选对的，不选贵的，鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择ERP管理系统的中肯建议。 在中小企业选择ERP管理系统的时候，可以将以下四个标准作为参考依据： 选择有行业背景的方案供应商 把提升效率作为ERP管理系统实施的目的 选择具有灵活性、能随机应变的ERP管理系统 将售后服务作为重要的考核指标 一般ERP管理系统实施失败的原因有以下几种情况： 第一，前期项实用企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统主生产计划的编制方法(一)ERP管理系统毛需求量：是在任意给定的计划周期内,项目的总需求量 如何把预测量和订单量组合得出毛需求量。这在各个时区的取舍方法是不同的。一般的方法为： 预测时区：毛需求=预测量 计划时区：毛需求=Max(预测量,订单量) 需求时区：毛需求=订单量 因此ERP管理系统在进行毛需求量计算时首先要依据已知的时界,对计划展望期划分时区,第一时区：第二时区：第三时区分别为需求时区：实用企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 六方面因素分析介绍当前国内中小企业ERP系统采纳模型1.CEO的创新性 中小企业由于实力的限制,更注重短期的利益,重视的是看得见的回报,而实施ERP不仅具有高风险,而且投资不能立竿见影,这就使ERP的实施主要取决于企业领导者的远见。CEO是中小企业的重要决策者,采纳ERP会面临很多的不确定性和风险,CEO对新事物的偏好,对风险的承受能力,反映个人创新能力的大小,最终影响企业的ERP采纳。 2.ERP与组织相容性 ERP与组织相容性指ERP系统与组织的需要,组织文实用企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 后ERP时代发展趋势BI、BPM与电子商务相结合成必然选择“后ERP时代”表现出以下发展趋势： 第一， 商业智能化建设加强 经过多年运用，ERP系统中积累了大量行业数据，这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大，促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等，将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息，帮助企业实现从数据到信实用企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 制泵行业ERP软件应用近日，新中大软件股份有限公司成功签约全国制泵行业的龙头厂商――南京蓝深集团，助其踏上信息化新征程!为ERP软件在制泵行业应用再树典型!南京蓝深集团，创建于1958年，蓝深集团流体技术研究所被称为国内水泵行业第一家“博士后工作站”，并被授予“江苏省水泵工程技术中心”，蓝深建有最大的水泵实验测试中心，产品辐射二十五个国家和地区的十五个经济领域。在三峡工程、南极长城站、北京高碑店污水处理厂、广实用企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 教育行业erp管理系统的如何进行信息管理ERP管理系统采用先进的B/S架构，打破时间、空间的限制，通过互联网将总公司、分公司、分校区连接起来，实现数据集中存储、实时共享，为企业提供一个可24小时运行的信息管理平台。ERP系统对服务器的硬件配置和网络带宽的要求比较低，客户端只要能够上网就可使用，降低部署和运行成本；通过数据的集中管理，提高系统的安全性，降低网络和其它硬件设备的维护成本。ERP管理系统提供企业级基于角色、岗位的权限管理实用企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 教育行业erp客户资源管理客户资源集中、统一管理提供市场信息池管理概念，将潜在学员信息统一归档，按需分配到各分校区。支持各分校区放弃跟进的学员信息重新回归市场信息池，并提供重新核实与分配功能，做到对客户资源的保护，并避免对市场生源挖掘力度不够、资源浪费、缺少调查分析等问题的产生。提供校区公共库概念，使市场分配的学员客户信息、咨询师个人放弃的学员客户信息第一时间进入公共库，通过咨询主任进行调配资源去向。从实用企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统导入的优势1、ERP系统集成化的优点ERP系统最基础的作用就是说集成化。在手工制作或半手工制作作业状态下，公司里面普遍现象的状况就是说各种各样方式的邻避效应经常可以看到，数据信息不共享资源，一样的数据信息在不一样单位不一样本人的手上必须不断数次入录、数次解决，一项基本性的工作或管理决策必须不断好几个单位沟通交流、四处找数据信息，而且寻找的数据信息必须花销很大活力开展再解决方可能用。2、ERP系统知实用企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 怎么降低ERP系统运维成本一直以来，很多公司都把绝大部分的ERP系统项目资金资金投入在主要处理不断发展的的执行和发布，殊不知却忽略了ERP系统发布之后的运作维护保养。如同一条水流量快的江河，即使沾有很多的细沙也不是问题；但当水流量变得慢一点时，很多的细沙就会阻塞江河。同样，在ERP系统运维管理花费充足时，很多成本费的奢侈浪费都会被掩蔽起來；但在ERP系统运维管理成本费缩小的工作压力下，很多副作用就会慢慢凸显出去，实用企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 帮助企业选择ERP管理系统的三个技巧一款好的ERP管理系统能够帮助企业解决很多的事情，因此企业在实施ERP管理系统前的选型就非常重要了，那么今天伟创软件就来给大家简单介绍三个关于企业选择ERP管理系统的技巧。一、挑选ERP管理系统的开发厂商说白了，在型号选择erp管理系统前，企业最关键的就是说挑选一个在自身费用预算范围之内整体实力雄厚的手机软件开发商，好的ERP管理系统软件开发商就意味着了好的售后维修服务、好的软件项目这些，因而企实用企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统实施方法ERP系统新项目是“三边六拍”新项目，说白了“三边”是指新项目执行全过程中“边方案，边执行，边改动”，因为之前ERP系统未像如今那么普及化，缺乏系统实施方法论做支撑点，因而在公司和执行方对范畴不清、总体目标模糊不清、无系统执行方式 、缺乏经验的状况下出現灶具式的新项目管理方式 ：走的情况下不清楚到哪去，去的情况下不清楚来到哪儿，回家的情况下不清楚来过哪儿，全过程在做布朗运动，彻底是一实用企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业ERP系统分析提升公司管理水准提升关键市场竞争整体实力的主要难题，是处理怎样合理安排公司目前資源，使之较大、最优化充分发挥效率。科学研究合理地机构管理，进而不断提高公司市场竞争整体实力。一种比较优秀的管理专用工具——ERP系统是保持智能化公司管理的合理方式。一、公司创建ERP系统的重要性ERP系统(EntERP系统riseResourcePlanning)物流信息管理系统，就是指创建在网络技术应用内以系统化方式的管理服务平台。实用企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统选型时的注意事项(一)掌握ERP管理系统软件市场走势，挑选适合的价格和级别ERP管理系统销售市场上的商品各种各样。各有不同，有高、中、低三个级别，相匹配三种价格，公司必须调查ERP管理系统的成熟性和实用性，掌握其隶属级别及相匹配价钱。一般来讲，高档ERP管理系统软件，他们功能齐全，软件合适多种多样自然环境，但执行难度系数很大，期长，软件和服务项目花费高，合适海外集团公司、中国知名企业和集团公司;中档商品，并实用企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统在中小企业为何难以实施ERP管理系统是创建在网络技术应用上，融合了公司管理核心理念、工作流程、数据资料、资金投入、计算机系统和软件于一体的公司資源管理系统，是一套完善的管理观念和管理专用工具，故对它的合理应用，可让人们的许多工作中自动化技术，而且能很多地节约人们的時间和人力资源，使人们的管理越来越更加精确高效率。殊不知，很多执行了ERP管理系统系统的中小型企业，其結果都没法让人开朗。它是怎么回事？缘故关实用企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统选型的四大阶段（一）现阶段，高档ERP管理系统在我国销售市场早已较为完善。但公司针对ERP管理系统的型号选择依然存有许多难题，沒有寻找一套科学研究、好用的科学方法论。根据对好几个实例的分析，创作者小结了一套高档ERP管理系统型号选择科学方法论。该科学方法论包括四个环节，即评定要求、明确ERP管理系统重中之重生产商名册、明确ERP管理系统短名册、评定与招标会等四个环节，在每一环节都得出实际的专用工具內容和环节工�实用企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统选型的四大阶段（二）三、明确ERP管理系统短名册在明确ERP管理系统重中之重生产商名册以后，公司必须进一步掌握这种重中之重生产商所出示的ERP管理系统，并融合本身要求，挑选合适出自身的ERP管理系统商品，做为最后招标会的关键调查目标。科学研究工作组提议，此环节名册以3家之内为宜。公司能够根据此次科学研究得出的高档ERP管理系统型号选择专用工具——高档ERP管理系统型号选择指标值对实际的ERP管理系统商品开展得分和精准实用企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 实施erp,erp实施浅谈如何有效避免ERP实施过程中的外在干扰我们在进行ERP项目的实施时，经常会遇到这样的问题，"管理变革之前实施了一个ERP项目,一部分人单独操作,与企业整个业务流程无关,多数人包括董事长一直不清楚这个系统到底有什么用,似乎很神秘。这个系统没有给企业带来惊喜,管理提升的探询之路还得继续。其实，造成这种问题的最主要原因，就是是管理高层不注重学习,只知道ERP是一项先进的管理技术,不知道自己在其中应该扮演实用企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 erp解读，erp实施中小型企业需要上线ERP吗？一、 如何判别小企业是否要上ERP系统？对于大型企业，使用ERP那是便于管理，那我小型企业也需要ERP管理吗？我想这个看似简单的问题一直困扰着中小型企业的老板或是说还未上线的中型企业？前两天和一个ERP厂商聊天，他说了这么一句话：集中管理、实时数据管理、精细化管理。ERP系统不仅是一个IT项目，关键是系统管理。 （1）…… 中小型企业需要上线ERP吗？需要定制ERP的各类企实用企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 oa厂商，erp厂商，crm厂商新阶段，国内信息技术厂商面临新机遇 审查是确保网络与信息安全的基本管理手段，研发安全可控技术、发展自主产业是关键。工业和信息化部总经济师周子学认为，我国存在的信息安全问题，核心是产业落后问题。由于发达国家信息技术产业发展较早，技术研发和产业控制能力更强，发展中国家、落后国家应用信息技术，自然受制于人，不管你采取什么管理手段，信息安全都不能完全保障。因此化解信息安全问题，关键实用企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 erp要点—三分管理，七分数据首先从实施ERP项目的公司自身特点来剖析。业界流传很广的一句话是“三分技能，七分管理，十二分数据”，假如公司输入体系的是废物，输出的也必定是废物。由此可见，基础数据对ERP体系的重要性。数据如人体的血液，是体系运转的支撑和条件，根底数据则是体系信息的本源，由此构筑一致的信息同享渠道。但是，根底数据处理是实施过程中条理最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错的地方。能够实用企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 怎么让ERP员工具备全局思维你呢为什么很多企业员工在ERP项目中会缺乏全局思维呢？ 培训力度不够、培训方法不对是主要原因。 现在的企业员工都是很忙的，上班时要忙于工作，下班了要好好休息，或者忙于自己的家庭生活，因此很少会有时间去潜心的学习ERP方面的知识，所以很多员工的ERP知识主要来自于项目中的培训。 问题就在这里，现在不管是实施中的培训，还是上线之后的培训，很多都是采用分部门界面式培训法。所谓分部门，就是今天讲财务实用企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 需要摒弃关于ERP的过时思想过时观点一：上ERP找死，不上ERP等死 这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的，而原话是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。而在传播中，这句话以讹传讹，就变成了现在的“找死”和“等死”。 有业内ERP专家表示，如果放在十五年前，这个观点是有其作用的，因为那个时候大部分企业都还没有上ERP，大家都处在观望中，需要这样一个很有血性的口号，把信息化推动实用企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业ERP系统实施评价标准及成功因素分析目前，还没有一个统一的ERP项目评价标准，但是应当考虑以下几方面的内容：(1)首先要检查立项时有无进行需求分析和投资效益分析，有无正确的企业管理诊断，是否找对了解决方案，即企业存在的管理问题是否可以由ERP系统来解决。换句话说，要检查企业实施ERP项目的前期工作是如何做的。 (2)20世纪80年代提出的实施MRPⅡ系统的ABCD评价法，主要局限于企业内部集成软件应用的效果，如计划的实现率、数据的准确率、库实用企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP的灾难事件1. 好时 1999年9月，好时公司当时的CEO兼董事长Kenneth L. Wolfe向华尔街分析员称道，他们新安装的ERP系统略为棘手。尽管万圣节糖果季让他们有源源不断的订单，但好时的新系统却问题频发，举步维艰，让他们觉察公司无法在万圣节准时发运价值1亿美元的Kisses和Jolly Ranchers 糖果。 平心而论，问题可能不是出在ERP系统上。 好时迫使软件进行最高端的实施，决定采用复杂的新软件组合，包括新的ERP、CRM系统，实用企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何对ERP系统数据进行管理1、 确保企业管理指标的数据输出 在ERP系统的数据操作过程中，海量的数据不可能一一列出，我们只需要明确关键数据、填写的规范要求、数据录入的时间、填写场景等几个重要的标准即可。因为这些数据关系到企业运营管理指标，涉及到企业运营核心的数据才有效果。 2、 制定ERP系统的数据验证策略验证数据正确性 数据的录入完成，我们需要一个机制来验证ERP实用企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
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