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KM知识库管理系统实施应用 |
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企业的知识管理系统应该包含哪些功能模块企业知识管理系统的真正意义是让通过收集企业内部员工的行业知识，企业文化知识等进行整理，然后再将整理好的知识信息反馈给企业的其他未拥有这些知识的员工，并推陈出新创造出新的企业知识，最终达到企业知识可循环发展更新的目的，并实现企业的可持续良性发展。所以企业知识管理系统的三个模块发展规律就是：收集整理企业知识，反馈给员工知识、创造出新的知识。而企业知识管理系统的功能模块也是按照这三个零售行业KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则大家都知道，不管是任何时候，企业的发展都会依赖于企业自身的技术和知识来进行生产活动。特别是现在，它已经进入了知识经济和信息经济时代。在现代社会的发展中，企业之间的竞争也越来越激烈，并且不断的体现在对于企业知识信息的获取与利用上。企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则呢？（1）战略指导。战略方向可以帮助企业朝着什么样的方向走的问题。很多企业因为对于自身的战略目标和方向的不同，所以对零售行业KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 提升企业知识信息化的法宝——知识管理系统目前，在知识管理系统方面，人们常常认为这就是知识文档管理的意义所在。实际上，知识库系统的范围远远不止于此。我们认为知识库系统是支持企业知识管理的技术平台和解决方案。使用知识库系统可以促进企业知识的沉淀、共享、学习、应用和创新。 知识沉淀：知识收集和提炼的过程，使员工可以利用更多的知识和技能在日常工作中完成业务工作; 知识共享：以有形或无形的方式共零售行业KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 知识管理在汽车行业中所可能出现的六大问题在很大程度上，汽车行业的竞争最终取决于发展的能力，研究和开发的力度，从知识管理的角度来看，取决于研发人才的数量，从系统的角度来看，我们认为它取决于关于知识的积累和利用。任何人才都可能丢失，知识可以永久存储，不断积累和利用。 个人思维中的长期知识或分散在个人计算机中的知识实际上是公司的一大代价，并且创造了许多研发人才。但是，由于管理不善，他们不得不面零售行业KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业如何才能够有效的推广知识管理系统很多企业引入了知识管理系统，都出现了不知道如何能够让员工是自主使用，不知道如何推广，让知识管理系统发挥出最大的作用的情况。想要解决这种情，就首先要知道原因为什么知识管理系统在企业内得不到推广？首先很多企业对知识管理系统的认识不到位，知识管理系统不同于其他的管理系统只是管理企业显性的东西，它更是将企业的显性知识和隐形知识一起进行管理并最终生成新的企业知识。但是很多企业却往往认为知零售行业KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 知识管理系统在企业中能够发挥怎样的作用企业知识管理的作用提高效率，节约成本 传播知识和知识文化。然而，公司过去的大部分知识都是通过离线教学或使用纸质文档来传授的，而且并不是系统性的。借助企业知识管理平台，可以组织知识分类传播知识，并利用该系统将所有文件知识的工作经验记录在系统中。这样，新老员工可以从工作经验和工作知识中学习，提高生产力，降低公司员工无法复制的成本。提升员工素质 员工零售行业KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 知识地图——知识管理的秘密武器确认知识地图参与人员首先需要知识地图的参与者，也就是识别和招选适合绘制只是地图的人员。一个建立知识地图和管理知识地图的发起者，一个负责内容收集编辑，创建内容的编辑者，一个填补知识空缺，验证知识结果的完善者，一个推动成果达成的企业管理层的管理者。制作知识地图的步骤顺序1：明确关键知识流，制定知识管理流程或者重点区域2：甄别关键知识的来源和去向3：确认过程中每一步的重要知识资产4：分类零售行业KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 知识管理在企业中的差异性体现在哪里知识管理对很多企业来说都是一个比较大的概念，许多企业不但对知识管理的理解有很大的差异性，在实际的实施过程中也是有很大差异性的。比如：有的企业将文件分类、文件整理、企业文件的命名叫做知识管理；有的企业将购买一个知识管理系统或是软件叫做是知识管理；或者是做一些企业数据积累方面的工作认为是叫做知识管理，虽然这些是知识管理所必须要做的一些工作，但绝对不是知识管理的全部。不但不同企业对知零售行业KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 国内知识管理发展的七个趋势（一）在目前知识经济时代的不断发展下，很多知识工作者对信息和知识消费的行为和方式已经发生改变，企业的经营环境也在发生的变革，在目前的情况下，企业的知识管理应该如何去做呢？未来国内的知识管理发展趋势又是怎样的呢？趋势一：第一次实施知识管理的企业大部分都会失败虽然知识管理无论是概念还是软件，引入国内已经有了不小的年头了，并且有着无数的企业实施知识管理的案例（包括成功和失败案例）。但是就目零售行业KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 实验室知识管理系统的功能模块介绍 文档管理系统的发展前景实验室知识管理系统是什么？实验室知识管理系统致力于解决客户各个信息系统或业务单元多年积累的大量数据、信息与知识因信息孤立长期被埋没，不能有效利用的困扰，为团队及时获取知识、新老交替承接经验提供专业信息化服务。实验室知识管理系统可以帮助企业建立知识库，实现多维，多层次，多方面的管理，通过汇总各类实验方法进行包括实验设备，实验人员，实验项目的结构化管理实验室知识管理系统为试验室提供零售行业KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 知识管理系统的实施顺序 什么样的人适合知识管理工作关于知识管理系统的几个你一定要提防的错觉很多企业在想要实施引入知识管理系统时，往往会被市面上各种软件开发厂商的宣传所迷惑，以致于最后不知道该如何选择知识管理系统，并且即使是经过软件开发厂商的介绍之后，选中了系统，但是到了使用的时候却发现不太适合自己的企业，接下来将简单介绍几个关于知识管理系统的事实。 很多企业在经过同行或者其他渠道直接或者间接的“熏陶”之后，都会产生“要不，我们也零售行业KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 实验室知识管理系统是什么？实验室知识管理系统致力于解决客户各个信息系统或业务单元多年积累的大量数据、信息与知识因信息孤立长期被埋没，不能有效利用的困扰，为团队及时获取知识、新老交替承接经验提供专业信息化服务。实验室知识管理系统可以帮助企业建立知识库，实现多维，多层次，多方面的管理，通过汇总各类实验方法进行包括实验设备，实验人员，实验项目的结构化管理实验室知识管理系统为试验室提供数据组织，自动生成多个维度零售行业KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 实验室知识管理系统有什么功能？近年来，随着企业、政府和科研机构合作的增长。很多学者逐渐意识到学术界知识管理的重要性，组织机构需要通过大量的运用知识管理来支持各种实验进行，知识管理系统就是最好的选择，知识管理系统在实验室中可以有效管理各类实验数据，知识，技术，更好地解决技术性难题。那么实验室知识管理系统有什么功能？对于实验室来说，一个好的知识管理系统无疑是非常有帮助的，因为知识管理系统从“学术角度”来说可以最零售行业KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 知识管理系统如何帮助企业提升竞争优势 知识产权的保护知识管理系统——帮助企业创造竞争优势的“秘密武器”对于很多国际性企业的未来发展战略来说，知识管理系统的地位性质可以说在所有的企业管理系统中都有着举足轻重的地位，甚至可以用“秘密武器”来形容知识管理系统对企业的帮助，那么为什么在国际性企业中，它会有这样的重要性呢？但许多公司面临的主要问题之一是许多公司各级员工都没有使用知识管理系统来获得竞争优势。相当多的受访公司提到了类似的问题：零售行业KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 知识管理系统的开发成本 哪些流程可以创造知识企业如何控制知识管理系统的开发成本？企业如果想要控制知识管理系统的前期开发成本，那么我认为一定要考虑以下几个方面，不说能够将预算降到最低，但是至少能够少花一些冤枉钱。首先我们先要搞清楚控制知识管理系统的开发成本，不是让你将预算降到最低，去挤牙膏一样榨干预算，而是要“一分钱一分货”，最需要的功能上多花点钱，不需要的功能上不花钱。知识管理系统的投入付出与回报比例首先我们先从知识管理零售行业KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 知识管理系统如何实现 选择系统时应注意什么OA办公系统如何能够实现知识管理？OA系统如何实现知识管理？其实这个就是在OA办公系统中插入了知识管理系统的工作流。一般来讲OA系统实现知识管理分为两种情况一种是在引入的OA系统没有知识管理企业当时引入OA系统时，并没有考虑到或者说当时不需要知识管理这方面的功能，所以OA系统中没有这部分的功能。如果是这种情况，那么就可以去找原来的软件开发商或者是其他的软件开发商，再去开发一款知识管理系统，然零售行业KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 知识管理系统如何帮助企业提升核心竞争力 哪些知识对企业最重要知识管理如何帮助小公司变为大企业？很多大型企业经过多年的发展，人数庞大，业务完善，但是在很多的员工眼中其实就是一个“几十人”的“小公司”，因为他们平时只能接触到周围部门的同事。这样就出现了一些以下的问题，比如：1：在某个部门工作的员工可能有上百人，但是目前的员工并未感受到这之前的员工的部门岗位知识管理经验的积累和传承，即使以前犯过无数次的错误，到现在依旧还会有人去犯，并且以后也零售行业KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业知识管理系统的三大误区 提升企业知识信息化的法宝选择企业知识管理系统时面对众多软件系统，如何做出正确抉择现在是科技互联网的时代，如果企业不想掉下前进的队伍中，就必须紧跟时代的潮流，引入企业知识管理系统，加强自己在市场中的核心竞争力，不断地创造出新的企业知识信息，挖掘出企业员工的创造和创新能力，为企业的建设添砖加瓦，但是企业在知识管理系统的实施中有一个最重要的环节是最容易忽视的，那就是如何在市面上众多形形色色的软件系统中找到最零售行业KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 KM系统知识传播的层次性中国大部分的KM项目是由领导发起的：总经理、副总、总工程师、CIO、CTO等，他们发起后交待或者布置某个部门去具体负责推进。在这个方面，经常出现的一个问题是领导们容易将知识管理想成“灵丹妙药”，对知识管理的功效期待过高，对于知识管理的资源投入、成本和过程基本没有概念。领导们这种认识容易造成的后果是对具体KM负责人的“不满意”：由于期望过高，而事实总是那么无奈，会觉得KM负责人不得力。对于高零售行业KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 知识管理概念分析享誉世界的福特汽车公司在管理中非常推崇“知识管理”，将“知识管理”看作是“智力资本杠杆”，并认为它具有四两拨千斤的管理效能。公司在1996年到1997年间成功地节约了超过3亿美元费用，而其中的2.4亿美元可直接归功于其采用的一套知识管理技术――最优经验答复系统。更令人吃惊的是，节省的巨额费用是来自于由内部网络Web开发者和两位经营专家在10天内开发出的一套系统。 那么，能发挥如此奇效的“知识零售行业KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 知识管理的核心内容-人力资源管理著名的知识学教授Ikujiro Nonaka曾说：“只有人类才能在知识创新的过程中扮演核心角色，无论计算机的信息处理能力有多大，它们终究不过是人类的一种工具。” 可见，人既是知识创新的主体，又是知识的载体，因此说对人的管理（即人力资源的管理）是知识管理的核心内容。 人力资源名词对应的英文有三个：Human是指人，Resource是指财富，Human Resource是指将人力当做一种财富的企业价值观。 具体而言，人力零售行业KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 知识管理系统的基础是信息管理在工业经济向知识经济迈进的新时代，我们发现在世界范围内，人们对日新月异的信息管理技术的热情不断高涨，对构成信息管理基础的通信网络技术和计算机服务技术充满深深的惊奇。 然而上过Internet的人大都有过这种经历，面对信息的海洋，人们像迷途的羊羔，要想找到自己需要的那一撮青草，尤如在垃圾堆里刨金。Internet中的信息固然有许多可以转化为知识，但信息与知识却有本质的不同。 首先，知识是不能和零售行业KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 KM知识管理系统能为企业带来什么？到底什么是KM知识管理系统？KM知识管理系统能为企业带来什么？在企业信息化过程中，又该如何有效地实施KM知识管理系统呢？下面就让我们来一一解开这些问题。什么是KM知识管理系统对于KM知识管理系统的概念，业界有多种解释，这里我们只介绍一种最为接受的概念：KM知识管理系统是系统地利用信息内容和专家技能，改进企业的创新能力，快速响应能力，提高生产效率和技能素质。其中，“信息内容”指的是存在于信息零售行业KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 知识管理系统如何有效实施建立起全面的知识体系之后，企业接下来将面临一个更大的挑战：那就是知识管理系统如何有效实施、持续更新和优化，让知识精髓不断沉淀和传承下去，以免知识库慢慢因为缺少动态更新而变成一个垃圾库。如此大精力的投入为企业带来的益处也是不可小觑的。1.可以加快作业与学习速度，降低成本协助快速寻找相关资料与经验，缩短作业时间透过知识分享，加快学习速度避免不必要的重复工作，降低作业成本。2.可以鼓励创零售行业KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 知识管理系统如何在政府机构进行创新应用目前政府部门在KM知识管理系统创新应用中，凸显出一些机构创新发展与知识服务的实际问题：一是资源种类有限。二是技术开发滞后。各机构资源尚缺乏统一的管理系统和先进的检索技术，还需拓展更多百姓喜闻乐见的形式。三是专项服务能力尚待加强。一些行业与机构还需加强分类实施的针对性，对不同的、具体的服务对象加以服务的区分，实施精准到达。四是共享互动不足。缺乏大众获取服务和知识的互动平台，缺乏对资零售行业KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 知识管理系统决定系统成败成败论英雄人物，尽管危害系统执行取得成功的要素有许多，可是软件的好坏及其是不是型号选择精确依然是决策新项目执行取得成功是否的最关键要素。整理要求是重要从型号选择层面说，客户最应当搞好的主要事儿就是说：梳理自身的要求。成千上万的知识管理系统型号选择文章内容在列举一条条“型号选择标准”劝诫客户时，把提议客户认识自己的要求排到第一位。但是具体情况中，依然有许多机关事业单位并沒有清晰认零售行业KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 知识管理系统应用的两大焦点殊不知，太过的求全求大却促使许多知识管理系统不可以根据顾客的具体要求开展搭建，造成系统中包括了非常多本来并不是必不可少的程序模块。这就促使公司花多了费用预算，买多了一些使用率很低、乃至彻底能够不必的控制模块，而公司真实的业务流程要求和管理要求在知识管理系统中却并沒有获得非常好的处理。那麼知识管理系统应考虑公司什么要求？网编觉得：“作用上：步骤管理;特性上：扩展性，是当今知识管理系零售行业KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 知识管理系统实施管控知识管理系统实施管控知识管理系统的建设应作为企业的战略项目进行管理，它涉及企业的各个部门，包括研发、生产、采购、物流、财务等，所以需要成立以“一把手”为领导的实施团队，对企业整体发展方向进行把控，对关键业务进行决策。ERP实施小组是IT与业务高度融合的团队，需要对未来有一定的前瞻性，对新知识有良好的吸收能力。在知识管理系统实施阶段，数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。零售行业KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 制造企业知识管理系统选型管理制造业作为我国工业的主体，占到工业总产值的90%左右。但随着原材料与人工成本的上涨，粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战，企业标准化、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器。另一方面，随着中国市场的逐渐成熟，市场导向的营销对产品的客户定制及企业的快速反应提出更高要求。下面以制造业知识管理系统为例介绍一下实施的经验：1、制造企业知识管理系统选型管理制零售行业KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 知识管理系统是否可用的判断方法生产规划阶段是机械制造业公司的关键，也是全部公司管理最繁琐和较难管理的阶段。生产规划的制订规定能融入不一样的生产模式，非常是可否取得成功解决按订单安装与按订单信息设计方案，这也是磨练一个知识管理系统产品功能是不是强劲的关键指标值，以便考虑人性化生产制造的必须，必须选用精益生产管理的方法。这针对公司的內部管理、机器设备与操纵系统的工作能力及员工素质全是一个十分大的挑戰。下边就以�零售行业KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 平台化知识管理系统有哪些好处？1、知识管理系统平台化是满足企业需求的技术保障知识管理系统平台化确保了系统的稳定性、安全性、性能和扩展性，是企业众多应用的软件基础平台，企业可以选择不同的硬件、网络、操作系统、数据库和其他服务器软件，可使用服务器集群技术进行优化组合和架构应用，在系统并发用户增加时能够确保系统的正常运行与稳定，适合大规模用户使用。而且经过众多成功案例的实践积累，技术已臻成熟。知识管理系统平台化由于零售行业KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 知识管理系统实施需要循序渐进知识管理系统在企业的应用和推广是一个系统工程，知识管理系统的应用是一个长期的过程和逐步深化的过程，需要整体规划，分步来实施，关键是企业需要把目前最迫切，最关键见效最快的需求先提炼出来，并在此基础上逐步的深入应用，企业用户在需要不断的积累知识管理系统信息化的经验，不能简单和单纯的依赖于知识管理系统软件厂商，需要为知识管理系统的深入应用和新的需求扩展做好准备。目前，相当一部分企业对零售行业KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 知识管理系统实施误区之知识管理系统实施很简单产品和软件厂商可以看出，知识管理系统市场的需求量大。很多原本不是做知识管理系统的也认为知识管理系统的门槛低，在对市场上其他的软件进行功能的模仿后，快速的推出自己的产品，以低价甚至是免费模式推向市场，但笔者在此问一句，知识管理系统真的有那么简单吗？很多的知识管理系统软件厂商，也包括一些企业用户，认为知识管理系统软件只是一个简单的产品，知识管理系统实施很简单只是公司IT信息部门的事情零售行业KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业如何做好知识管理系统的分阶段实施1、选择好知识管理系统产品和知识管理系统公司分阶段实施对知识管理系统软件的扩展能力和知识管理系统公司的定制开发能力够要求比较强，选择具有良好的技术架构、二次开发和扩展性能力强的知识管理系统软件产品，有利于知识管理系统办公系统的分阶段实施，这个是前提和基础；同时，软件厂商的知识管理系统产品需拥有成熟和完善的系统接口，为后续系统的扩展和多系统之间的应用集成提供准备。2、最终用户和知识零售行业KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 知识管理系统为什么要分阶段实施1、知识管理系统应用由浅入深的特点决定的由于知识管理系统办公系统在一定程度上改变了员工原有的传统办公习惯，经历从不熟悉到熟悉，结合用户自身需要不断深化的过程，采取分阶段实施和推广，应用由浅到深并逐步积累知识管理系统信息化的经验，循序渐进的实施方式更容易推广和获得成功。3、企业知识管理系统需求是一个动态的发展过程知识管理系统办公系统是为了满足企业现实的管理需求，提高企业整体运营效率零售行业KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 目前知识管理系统在功能需求上所面临的问题知识管理系统发展至今，已经具有了浓浓的中国特色，从产品和竞争角度来说，厂家必须开发出这些功能，你可以保留这些功能作为未来之需，这是"适度超前"的原则。但要明白，很多功能模块往往只提供了最基本的管理功能，只是为了满足用户的多样性需求和简单管理需求。如果你的需求比较复杂，很多时候需要进行适度的二次开发实现深入的应用，或者使用独立的业务管理软件。很多用户的知识管理系选择的时候说“某某知零售行业KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
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