ERP企业管理软件

     
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电力行业ERP系统在企业管理中的应用

...商业化运营,不同所有制企业在电力行业的影响力、竞争力必然逐渐得到体现,电力行业在公开、公正、公平的竞争秩序下,整体运行效率必然大幅提升。      电力行业ERP系统是体现先进的企业管理思想、基于成熟软件产品的综合管理系统,是企业经营管理各项业务的高度集成的企业级管理信息平台。ERP系统的核心思想是在统一的技术平台上,通过标准化的数据和业务操作流程,全面、及时和集成地体现企业日常经营业务中“物流”、“资金流”和“信息流”,从而..库存erp产品对比...
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金融行业ERP系统实施现状分析

...P系统的实施:     正确选择系统类型是系统能够发挥足够效用的决定性因素。企业在选择软件时,应当以管理层为主,从企业战略需求出发,将企业自身的实际需求与软件系统进行很好地匹配,从而选择适合自己的ERP系统。但由于许多企业在观念上只是把ERP系统当作一个IT项目,结果在软件选择过程中,都是以技术人员为主而非以管理人员为主,往往过于注重软件的先进性,忽视了企业管理方面的问题及软件与企业的实际需要是否相适合,而且在选择软件时,缺乏..库存erp产品对比...
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电子制造企业ERP系统该如何进行选型

...nbsp; 由于发展历史较短,大多数的电子制造企业并没有沉淀出自己一套成熟的管理流程,他们常常会根据市场变化进行灵活调整或变通,而ERP系统采用的是标准化流程,这与大多数的电子制造企业多变的需求和管理方法产生矛盾。中小型电子制造企业面临第一个考验就是:当个性化需求非常多的时候,如何在个性化流程与系统标准化之间取得平衡?    在分析电子行业的行业特性时,我们会发现电子企业由于其生产、销售和需求等方面的特性,与其它制造企业有很大的区别。首..库存erp产品对比...
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电力行业ERP系统对于企业的作用简单分析

...稳定的重任,因此信息技术在电力企业中的发展和应用被广泛关注。电力行业ERP系统的实施能够在有效监控的情况下,将决策权利部分下放,并且通过信息的快速传递来提供决策支持;从经营特征上讲,很多中成长型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中,在创业阶段,产品与服务的领先,市场的迅速开拓是经营的主要焦点;more...电子制造企业ERP系统如何选型     由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制,电子制造企业不仅关注..库存erp产品对比...
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烟草行业ERP系统实施中常见的误区

...业的特殊性,所以在信息化管理方面备受重视。竞争的压力使得烟草企业对于可以提高企业竞争力的各种营销方法和管理方式表现出巨大的热情。研究并应用先进的ERP(企业资源管理)来提高烟草行业的整体水平是不可阻挡的趋势。目的是以ERP的思想为指导,利用先进的计算机信息管理技术对烟草企业供应链进行有效管理,实现对企业物流、资金流、信息流的一体化。先进的管理思想、与烟草业务流程紧密的结合,加上完善硬软件环境支撑平台,构成ERP应用在烟草行业应用解决方案的关键。 ..库存erp产品对比...
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制造行业ERP系统发展介绍和应用

...选型阶段,需要成立选型小组,在企业内部进行ERP概念和产品功能的宣讲,正确认知ERP系统能解决的问题和各ERP产品的特点,针对企业所处的行业及公司现状,挖掘管理需求,制定项目目标,进而选择适合企业发展的ERP more...离散制造业ERP系统实施难点与建议    离散制造企业实施ERP系统项目,具有涉及面广、企业产品品种多、实施难度大等特点,ERP系统认为,其主要的难点表现在以下三个方面:首先,数据准备。数据准备是..库存erp产品对比...
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电商行业ERP系统该如何进行改变

...上的整合,帮助企业在信息数据标准化,系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化方面取得长足进步。    然而作为一种内部管理系统,ERP外延性并不占优,而随着市场经济开放性的不断增强,实时把握市场动态,根据市场要求,提供个性化服务成为企业获取生存空间的重要内容。与此同时,电子商务作为一种全新的商务运行模式,经过多年的发展,虽然已经取得长足进步,但是在智能化信息整合,产品信息获取等方面却存在先天不足。  &n..库存erp产品对比...
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电力行业ERP系统实施成功的重要因素

...;随着社会的不断进步和发展,信息技术在各行各业中应用日益广泛,其在经济发展中的作用越来越突出。电力企业作为关系国计民生的支柱性国有企业,担负着保证国家经济发展、社会和谐稳定的重任,因此信息技术在电力企业中的发展和应用被广泛关注。      电力行业ERP系统的实施能够在有效监控的情况下,将决策权利部分下放,并且通过信息的快速传递来提供决策支持;从经营特征上讲,很多中成长型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中,在创业阶段,产..库存erp产品对比...
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印刷行业ERP软件上线实施的一些建议

...一件战略性决策,绝不是拍脑袋的事情。要做好全方位的规划,千万不可抱着走一步算一步的想法,等遇到问题了再去思考怎么解决它。以下是我在工作过程中总结的出来的几点建议,给欲上系统的公司一点参考。当然,不是很全面,也可能不全正确,但个人认为是大多数公司上系统都会遇到的。      1、制定周全可行的上线计划:上ERP软件是全局性工作,合理规划是必不可少的重要环节,一般公司都会制定一套实施计划,包括一期、二期等。而且非常详细。..库存erp产品对比...
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服装行业ERP系统实施成败的因素

...施效果的最直接反映。  第二层是“优化流程”由于ERP的流程整合作用,业务数据“一处生成、多处使用”,因而,ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化,我经历过成功实施ERP的制造企业,大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织,完善了成本管理职能,实现了整合的采购管理等等。例如,有一家机械制造企业,在没有ERP之前,产品数据在研发部门生成,而采购、制造、客户服务、成本核算各自有一套物料编码体系和流程,造成仓库、制造和研发信息严重脱节,..库存erp产品对比...
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