企业资源计划系统

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企业资源计划系统实施应用

ERP、CRM使用者的角度不同

...度分析,亦可简单的归纳为一“大”一“小”。ERP可以看为企业管理的核心信息系统工具,因为ERP是一个事物处理系统,几乎贯穿了整个企业后台工作流程的操作与应用,从理论上讲企业的所有员工的日常业务都要用到ERP,所以ERP在企业中的使用的范围“大”,使用者人数也相对多。CRM系统的使用者则更多的是与客户直接接触的相关部门,比如销售部,市场部以及售后服务部等部门,相对ERP系统的使用者而言,CRM的使用者更集中在针对客户市场的相关部门上,而不是企业全部的后台部门...
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ERP管理软件选择要素:公司的服务

...;3、客户必须考察软件公司拥有完善的售后服务机制,可提供满足其各种各样需求的服务,与“ERP软件公司的实力”、“ERP软件本身的性能”一样,作为一个企业ERP选型的重要依据。 ...
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ERP与CRM关注对象的分析

...有业务信息一次录入、全面应用、自动关联、高效协同,在帮企业高效管理的同时,提供大量实时、丰富、动态的数据报表,让企业高层及时了解运转情况,预测市场走向,解决经营问题。伟创软件ERP系统提供大量的汇总表、明细表、分布图、走势图、对比图,以便企业对各个环节业务进行全面掌控、深度剖析,精准决策,用效率获取利润。“外”指的则是CRM系统的关注对象,包括营销、服务等与市场和客户相关的外部资源,CRM主要是通过对客户自身特性及需求进行分析与研究,维持原有市场资源和开发...
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ERP与CRM的概述异同

...用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。2、CRM是客户关系管理利用信息科学技术,实现市场营销、销售、服务等活动自动化,使企业能更高效地为客户提供满意、周到的服务,以提高客户满意度、忠诚度为目的的一种管理经营方式。客户关系管理既是一种管理理念,又是一种软件技术。以客户为中心的管理理念是CRM实施的基础从ERP与CRM的概述和应用领域中,我们可以看出ERP与CRM在关注对象、系统使用者以及...
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ERP管理软件选择要素:公司的实力

...经营绩效良好、经验丰富的ERP软件公司;同时希望选择研发能力强的公司。1、ERP的选型相当复杂困难,选一家商誉卓著的公司,对客户来说比较安心;2、设立软件公司的进人障碍很低,但是软件公司要能长期经营的障碍却很高,选一家经营绩效良好的公司,才不会有朝一日成为计算机孤儿;3、软件及服务都是无形商品,卖东西的人都吹的很响,但买东西的人却很难分辨优劣,因此该选一家经验丰富的公司,因为其提供的商品比较让人放心;4、研发能力强,客户才能获得质能均优的产品。 ...
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ERP系统实施风险如何防范

...周期在10~20年左右,在未来的岁月里,企业还要仰仗ERP系统实施小组的工程师和业务人员改进系统,处理应用中的瓶颈问题,以适应社会的新的变化和进步。企业在提高管理水平上的探索应是永无止境的。ERP系统实施风险如何防范:管理班子要取得共识练好内功,做好管理的基础工作,是ERP系统实施的基础。正如三露案失败的教训总结,与其说ERP系统是一个技术项目,不如说ERP系统更是一次管理变革,只有自身具备了管理变革的适应性,才能在变革面前伸缩自如,进而才能将ERP系统作...
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成功实施ERP需要对员工进行培训

...要,是企业生存和发展的必然。ERP项目的实施不是简单计算机项目而是企业管理理念和思想上的重大变革,需要企业全体员工的参与和支持。如果员工不能理解为什么要上ERP系统的意义,很难想象企业能成功地实施ERP。教育和培训的目的是为了增加人们对ERP相关知识的了解和规范管理人员的行为方式,通过培训使企业的各级人员要明确什么是ERP,它的实施将给企业带来哪些变化,明确实施后各岗位人员如何进行新的工作方式。为了成功实施ERP使企业高层领导、部门业务骨干和普通员工在不同...
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ERP系统实施需要对企业业务流程进行重组

...须对企业业务流程进行重新设计和优化,去掉冗余和无效的工作环节,确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础,并在此基础上对企业组织机构进行相应的调整,提高管理效率和对客户的快速反应能力。缺乏对实行业务重组的认识,让ERP系统的功能适应现有的业务处理流程与工作方式,而不去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行改造和调整,企业想通过实施ERP系统提高管理水平和整体素质是不可能的。业务流程重组必然会涉及到部门职能划分,岗位职责的调整,权力利益的...
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ERP项目实施关键成功因素

...供的软件应能在以下几个方面满足实施需要。2、数据库建立型态如果企业采用不同的厂商与数据库系统,数据库之间的软件必须能正确地将数据库的资料整合在一起。只有完全整合的数据库才能提供企业实时信息。3、系统的修改能力整套ERP系统最多能满足企业大部分需求,只有能提供客户有修改能力的软件商才能符合企业对ERP的需求。企业本身所拥有的独特竞争优势,耍能够融入新的系统中,发挥原先己有的竞争优势。ERP必须能够支持企业的独特流程,使企业经营策略目标在ERP平台上实现。4、...
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ERP系统选择因素

...选择广告,而是真真切切选择适合企业的系统。比如本公司本来就是重复性的制造体系,如果选择的系统不支持这种方案,虽然后期可以通过客制开发来实现,但毕竟开发量大,过度修改系统原有的标准逻辑,一定会造成过度二次开发的灾难。因此企业在选择ERP之前一定要很清楚自己真正的需要。ERP系统选择因素二、数据库基本上来说世界上常用的数据库无非就是Oracle和MSSQL,业界共识的基本上有中大型应用采用Oracle,中小型一般是采用MSSQL。而ERP系统在企业里的应用是重...
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