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企业资源计划系统

ERP项目实施关键成功因素

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ERP项目实施关键成功因素主要有以下几个方面: 1、 ERP的正确选型及顾问公司的选择在企业做好需求立项分析和评估后认为本企业应该上ERP系统,简单好用的ERP企业管理软件的正确选型和选择实施顾问就成为企业成功实施ERP的基础。软件商提供的软件应能在以下几个方面满足实施需要。2、数据库建立型态如果企业采用不同的厂商与..

ERP系统选择因素

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纵观世界上这么多的ERP系统,真正能够为用户考虑而且有自己的核心竞争力的并不多。一套好的ERP系统,不仅仅是一套软件,更是一个管理思想。选型ERP,要从以下几方面考虑:ERP系统选择因素一、业务模式在选用ERP之前,首先企业自身得明白自己需要什么,想要实现什么功能,管理需求是什么。ERP不是选择市场份额高的,也不是选..

服装ERP管理系统功能

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服装ERP管理系统功能服装ERP管理系统涵盖采购管理、库存管理、销售管理、应收应付账管理、财务管理、基础资料、终端收银、系统维护等十大系统。实现了对企业物流、资金流、信息流的过程式管理与控制。拥有灵活、全面的统计分析数据的功能,方便快捷的操作模式等非常丰富和实用的功能,这些都充分考虑到企业经营者的需要,企..


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ERP系统实施需要对企业业务流程进行重组

作者:佚名  来源:网络
导语:ERP系统实施:重视企业的业务流程重组ERP系统的信息实现了最小冗余和最大共享,传统需要几步或几个部门完成的工作,在ERP系统利用统一的数据库和集成的信息系统可能一次就可以完成。因此,要想使ERP在企业成功应用必须对企业业务流程进行重新设计和优化,去掉冗余和无效的工作环节,确保企业有一个科学、规范的业务流程和管
ERP系统实施:重视企业的业务流程重组

ERP系统的信息实现了最小冗余和最大共享,传统需要几步或几个部门完成的工作,在ERP系统利用统一的数据库和集成的信息系统可能一次就可以完成。因此,要想使ERP在企业成功应用必须对企业业务流程进行重新设计和优化,去掉冗余和无效的工作环节,确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础,并在此基础上对企业组织机构进行相应的调整,提高管理效率和对客户的快速反应能力。

缺乏对实行业务重组的认识,让ERP系统的功能适应现有的业务处理流程与工作方式,而不去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行改造和调整,企业想通过实施ERP系统提高管理水平和整体素质是不可能的。

业务流程重组必然会涉及到部门职能划分,岗位职责的调整,权力利益的重新分配等问题。如果企业不能妥善处理这些问题,会给企业带来不稳定因素。

对具体企业而言,流程重组要结合企业的具体情况,最终达到业务流程与ERP系统之问的匹配。因此,企业流程重组对简单好用的ERP企业管理软件的成功实施起着至关重要的作用。

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