企业资源计划系统 |
ERP系统的应用现状伟创软件 -> 企业资源计划系统
各ERP系统生产商都会SOA的技术标准下创建了自身的SOA产品研发自然环境，都尝试在SOA标准的基本上，提升和扩大归属于自身的一些物品，并期待其变成制造行业内的事实标准..
ERP系统的实施效果伟创软件 -> 企业资源计划系统
企业基于ERP系统提高生产和管理水平有一个适应、学习、提高和创新的过程。企业实施ERP系统后能收到什么效果，在汽车行业存在着多种说法。我们从宏观的角度阐述ERP系统应用后对企业产生的影响。..
ERP系统的特点和目标定位伟创软件 -> 企业资源计划系统
客户化历来是ERP系统实施很重要的话题。实施ERP系统的目的之一是利用ERP系统本身被赋予的管理精髓去提高企业的管理水平、规范或是优化流程。在项目实施中，在对系统没有清楚认识既开始ERP系统的客户化，很容易造成目标的转移。必须明白，实施ERP系统首先是一项管理工作而非技术工作；另外，必须了解清楚客户化的目的。..
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如何理智的对ERP系统进行选型 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：历经很多年的信息化规划，中国绝大多数制造行业早已已过摸石头过河的环节，绝大多数制造行业ERP系统运用现有相对性完善的运用实例。同业竞争公司信息化规划的整体规划、执行工作经验、环节成效、项目实施全过程中的概率风险性及其必需的预防措施对提前准备入手ERP系统新项目的公司而言，是笔珍贵的財富，最该效仿。 |
第一、剖析要求，明确目标和执行范畴
公司开展信息化规划，最重要的便是剖析公司的具体情况和管理现况，有目的性地明确提出企业技术创新的执行总体目标和执行范畴。对现阶段大部分公司而言，依靠信息科技提高基本管理，阻塞管理系统漏洞并提升业务流程运行的规范化，ERP系统向基本管理要经济效益是较为合适的。企业技术创新经历了单位信息化管理、业务流程会计运行一体化、生产加工一体化、过程管理一体化和管理决策一体化的好多个环节，这种是由浅入深的全过程。公司在做ERP系统时，一定要确立依靠信息化管理处理的管理发展瓶颈、必须ERP系统运用的经营范围和单位范畴，确立实际的信息化管理运用要求和总体目标。
第二、效仿同业竞争信息化管理工作经验
历经很多年的信息化规划，中国绝大多数制造行业早已已过摸石头过河的环节，绝大多数制造行业ERP系统运用现有相对性完善的运用实例。同业竞争公司信息化规划的整体规划、执行工作经验、环节成效、项目实施全过程中的概率风险性及其必需的预防措施对提前准备入手ERP系统新项目的公司而言，是笔珍贵的財富，最该效仿。根据深层次调查不但能够掌握别的企业建设的状况，还可以对本企业技术创新所要处理的关键难题、要做到的预订总体目标做适度调整 。此外，还能够通过考察认证关键经销商的同业竞争销售业绩基本建设工作经验，做为挑选软件生产商的重要环节之一，防止变成一些软件生产商的实验田。
第三、呈现软件商品必需的工作流程
ERP系统在中国已发展趋势很多年，绝大多数公司都较为接纳“完善套服软件+技术专业的执行团体+适度的个性定制开发设计”的线路。在这类状况下，依据公司管理特性和基本建设总体目标，人性化的开发设计是必需的，但完善软件与开发设计的占比越大，投资风险越小。针对一些重中之重制造行业，如机械设备、电子器件、冶金工业、汽车配件、化工厂等制造行业，很多软件生产商早已产生了一定的制造行业解决方法。这种制造行业解决方法不但考虑了产品标准运用，也对制造行业化运用开展了获取和升化，基础可以考虑某一制造行业的人性化运用规定。
技术专业的咨询管理公司依据制造行业内的很多的执行工作经验，小结出去的“BestPractice”换句话说“最好方式”，具备较强的参考实际意义。这种技术专业、完善的ERP系统公司，通常深植于一些特殊的制造行业，如同医院里的大专医生，针对急需改进管理水平的公司方而言，可以说亦师亦友。可是，当今的销售市场上，那样的企业還是太少，大量的是些新凑起來的“草台班子”。因此要“带眼识人”。
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