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分析ERP系统实施失败原因伟创软件 -> 企业ERP系统
随着信息化管理的到来，越来越多的企业开始应用ERP系统，可问题也随之而来。之前在论坛上看到有人回帖说：“ERP系统的实施几乎是与失败阴影伴随而生的”。其实在笔者看来，ERP系统实施失败的多数原因，都是企业没有弄清楚自己真正的需求。那么下面我就给大家讲述一下，究竟是什么原因导致了ERP系统应用失控！..
ERP管理系统，ERP管理系统功能伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP管理系统为企业带去的方便；ERP管理系统未来的发展，BI是关键；ERP管理系统助推企业管理信息化；教育培训ERP管理系统客户资源特点；教育行业ERP管理系统问题浅析；ERP管理系统如何促进市场销售的提升；ERP管理系统的内部控制有哪些；业务流程ERP管理系统的特点；服装ERP管理系统功能；..
如何走出企业ERP建设的误区伟创软件 -> 企业ERP系统
企业客观存在著¨人、财、物”三种资源，三种资源的发展变化形成三种¨流”―¨人流、物流、资金流”。Enterprise Resource Planning（企业资源计划）正是从三种¨流”的演变、转换、融合、连贯性à度出发，形成的一种先进的、科学的企业管理思想。 现在ERP作为企业信息化建设中最具代表性的词汇，几乎已经成为企业信息化的代名词。 ..
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ERP管理系统实施及选型中的误区 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：人员在ERP项目实施成功中的主要影响；分析ERP系统实施失败原因； ERP实施中BOM管理的相关问题；中小企业如何选型并实施好ERP系统；培训管理是成功实施ERP系统重要因素；ERP软件立项及选型中的误区；成长型企业ERP系统实施的几大准则；中小企业选择ERP时必须注意车间管理；将ERP系统选型作为项目来管理； |
人员在ERP管理系统实施成功中的主要影响 几百万的ERP项目，实施成功的标准是什么?上线评估都要评估些什么?甲方和乙方的期望值会相差很多，甲方的管理需求，业务流程优化能在实施的过程中体现吗?“不上ERP等死，上了ERP找死”的口号难道真的?难道实行信息化提高管理水平是企业自我进化的一次“脱皮”行为?尽管ERP已经不是什么新鲜概念，但是仍然有很多企业在执行过程中产生偏差? 项目人员构成问题 & more...
分析ERP管理系统实施失败原因 1、项目经理不能掌控全局 数项目经理的缺陷是缺乏大型ERP系统管理软件系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，那么就很难界定自己的需求，所以大大限制了ERP系统明确有效的目标和范围，导致后期应用的时候出现失控现象。2、项目计划执行乏力 企 more...
ERP管理系统实施中BOM管理的相关问题 1.计算物料采购计划 MRP实质上难以解决生产计划的问题，但MRP计算的生产计划就是采购计划的需求来源，同样也需求考虑订单未交量、库存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以帮助企业快速计算采购计划量，并且可以轻松实现滚动的采购计划。采购计划的发放和跟踪是采购主管的职业范畴，我们以后再作专题讨论。 2.P-BOM管理 有很多企业没有上ERP之前有多套BOM并存的现象，其中P-BOM就是生 more...
中小企业如何选型并实施好ERP管理系统 第一、分析需求，明确目标和实施范围 企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的 more...
培训管理是成功实施ERP管理系统重要因素 随着ERP系统应用的日渐普及，人们对于实施ERP的神秘感和挫折感正逐渐淡去，而代之以一种更理性的态度，去寻找成功实施的正确方法。在这里，作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结： 要素之一实施过程中要讲究策略 首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项 more...
ERP管理系统立项及选型中的误区 表现在ERP的实际实施细节上，体现在：第一、无论实施方怎么强调重要性，企业方的员工都会在心理上认定：“无论实施方怎么努力，他们都必须把我教会，而且无论我化多少时间，实施方都不会增加费用” ; 第二、即使ERP实施顾问无数次的教学具体的操作细节，企业员工也不可能认真的学习——至 more...
成长型企业ERP管理系统实施的几大准则 一、简化ERP系统的基础数据 基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用 more...
中小企业选择ERP管理系统时必须注意车间管理 中小企业选择ERP注意事项： 第一、分析和规划自身企业企业信息化的需求。 车间管理在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足 more...
将ERP管理系统选型作为项目来管理 第一，寻找供应商，发出邀请通知。参考各种媒体信息选择10家左右的ERP供应商，发出邀请。这些供应商的选择应该有所侧重，综合考虑供应商的规模、业界中的声誉、行业特色、实施特点、一般价格等。对一些显然不符合本企业ERP要求的供应商应该毫不犹豫地予以剔除。第二，第一轮演示。第一轮开始后，ERP供应商会派出ERP顾问到企业来进行实地调研，由于供 more...
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