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渠道分销管理信息系统

erp软件,erp软件功能介绍

伟创软件 -> 渠道分销管理信息系统
ERP系统实施中最可怕的是需求变更;浅析ERP系统的成功应用因素;成功实施ERP系统重要因素;如何辨别ERP系统的稳定性;浅析实施ERP系统应从细节入手;企业ERP实施中问题分析;ERP系统助力企业物流管理;ERP系统验收时应该注意哪些问题;浅析ERP系统的成功应用因素;..

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伟创软件 -> 渠道分销管理信息系统
ERP合同签署的注意事项;企业ERP管理项目实施的前期调研及数据准备;ERP软件如何培训;ERP系统给企业财务工作带来的变化;中小企业签署ERP合同时的注意事项;模块化ERP系统内容;企业ERP时代管控;ERP实施策略失误的常见类型;如何判定ERP项目是否成功;决定ERP成败的四大纲要;..

电力行业erp系统的展前景

伟创软件 -> 渠道分销管理信息系统
浅析ERP系统在电力行业的发展前景;企业与ERP系统的冲突;中小企业应用ERP如何签信息化合同;企业ERP的运维能力;ERP产品化的三种模式;判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准;浅谈ERP开发主流趋势---个性化;简述ERP系统的异议;浅谈ERP本质及技术体系;..


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erp企业管理系统几点建设误区

作者:佚名  来源:转载
导语:如何走出企业ERP建设的误区;成长型企业成功实施ERP系统重要几点;ERP应用的瓶颈你的企业有吗?;浅谈ERP系统在试剂生产企业质量控制中的运用;如何通过ERP软件转变经营机制;大型企业如何实施ERP系统应用;ERP项目失败的主要责任是否在企业自己;实施ERP应该注意什么问题;企业ERP实施中什么最难;

如何走出erp企业管理系统建设的误区

    下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正:     在ERP系统建设中,按照软件工程的观点,关键和难点正是企业自身的需求分析和业务流程重组、设计,程序设计在ER下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正:1. 误认为¨技术第一”、¨程序第一”   ERP的本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造,将企业按照职能划分的业务  more...

成长型企业成功实施erp企业管理系统重要几点

     从管理方式上讲,成长型企业大多数是老板集权的管理模式,很多事情都是老板拍板。决策上带有很多的主观性与随意性,对企业的长期稳定发展不利。ERP的实施能够在有效监控的情况下,将决策权利部分下放,并且通过信息的快速传递来提供决策支持;从经营特征上讲,很多中成长型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中,在创业阶段,产品与服务的领先,市场的迅速开拓是经营的主要焦点;在发展阶段,市场竞争,  more...

erp企业管理系统应用的瓶颈你的企业有吗?

    首先,中国的企业普遍存在管理落后的现象。很多企业资金到是不缺,也买了包括国际上一流的最先进的软件和信息技术,但是应用过程中仍然出现这样那样的问题,其中一个非常关键的问题就是由于中国企业缺乏有效的管理导致管理落后,运行ERP相关的基础数据不全不准确,从根本上直接影响ERP的应用。 其次,缺乏有效的专业培训或者有培训没有完全落实。很多企业在ERP应用过程中只注重ERP软件功能  more...

浅谈erp企业管理系统在试剂生产企业质量控制中的运用

    化学试剂是科学研究和分析测试必备的物质条件,也是新技术发展不可缺少的功能材料和基础材料。它具有品种多、质量规格高、应用范围广、用量小等特点。被各行业用来探测和验证物质的组成、性质及变化,是科学的眼睛和质量的标尺。在现代科学技术的发展中,无论是材料科学、电子技术、激光材料、空间技术、海洋工程、高能物理、生物工程及医学临床诊断等无一不与化学试剂有着密切的关系。它的发展程度是衡量一个国  more...

如何通过erp企业管理系统转变经营机制

    但是,在手工管理的情况下,这是很难做到的。有了ERP系统,市场销售人员和生产人员可以得到前所未有的合作机会。在成功地运用了ERP管理软件的企业中,市场部门不但负有向ERP系统提供输入的责任,而且可把ERP系统作为他们极好的工具。市场部门了解生产部门能够生产什么和正在生产什么,而生产部门也了解市场需要什么。市场部门只要把客户的订货量和需求日期输入ERP系统,则立即可以从系统中得到准确的交货信息,  more...

大型企业如何实施ERP系统应用

       企业的信息系统建设一定是一个持续不断升级和优化的过程。因此必须有非常强大的硬件做支持,其他所有的流程、环节方面要不断根据需求和可适应度进行升级和优化。这种优化为企业提高效益和管理带来更好的作用。这是一个变的过程。由于实施ERP系统项目要牵涉到企业的整个业务流程,对企业的未来发展至关重要,因此企业在实施前应做大量前期调研工作。一般而  more...

ERP项目失败的主要责任是否在企业自己

    中国企业问:这个软件中有没有SCM、CRM、品质管理,可不可实现B2B;而日资企业的负责人则会问:我能不能随时查出现在不能按计划完成的发给供货商的订单,会造成我哪些计划要调整;我能不能将我的预计订单直接通过EMAIL发给我的供应商;我能不能把一个大订单按多个交货期自动分拆,再给我的供应商,保持我库存最小;我每天的订单上千,能不能让我的供应商每天看到订单后给我实时回答,能否完成,分几次交货,交货  more...

erp企业管理系统实施应该注意什么问题

    随着全球经济一体化进程的加快,中国即将踏入WTO的门槛,为积极参与国际国内市场竞争,一个不着手实施ERP系统的企业,就是一个没有前途的企业。我国企业实施ERP所面临的问题主要是企业信息化水平还比较低、缺乏对ERP实施风险因素的预测、企业主题意识差、企业自身的管理及认识上的问题。一些企业对ERP的认识一知半解,总觉得和自己的生产经营没有什么太大的关系,先看看别的企业的实施效果  more...

erp企业管理系统实施中什么最难

       作为目前最为核心的ERP应用软件系统,在实施过程中,什么最难呢?请看项目实施过程中不同角色扮演者的诠释。1、项目经理:功能明确是关键   在ERP实施过程中,最难驾驭的就是“产品功能”,如果产品功能经常伸缩,项目需要的资源(时间、人  more...

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