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企业ERP系统

食品行业ERP软件实施应注意的要点

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食品行业产品与原材料种类繁多,生产现场自动化水平高,一个自动化生产装置一旦开始生产,如果遭遇中途意外停顿话,则会给企业带来巨大损失。因此,食品行业ERP管理跟其他制造业不同,车间的生产管理并不是ERP管理的重点,而如何确保生产自动化装置长期稳定运行,则是ERP要重点考虑问题:即要保证自动化生产装置运行前,准备工作的完善性,包括原材料的准备工作等。..

制药行业ERP系统实施简单介绍

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企业资源计划系统(ERP系统)是在制造资源计划(MRPII)系统基础上发展起来的集财务、人力资源、供应链、生产制造等企业各业务部门管理为一体的大型集成化管理信息软件系统,可通过提供一套完备的集成方案,使企业高效利用物力、人力和财力等资源。随着国内制药市场的成熟、制药企业的迅速发展,ERP系统已成为制药企业信息化管理的方案之一。..

生产型行业ERP系统实施方法介绍

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随着我们国信息化号角的吹响,众多企业已经认识到,引用先进的信息化管理,成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然,面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异,为正面临着信息化革命的各类制造业企业带来前所未有的困难。这时,选择一个好的ERP系统,对企业来说这关重要。..


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五金机电业ERP系统该如何实施简单介绍

作者:佚名  来源:网络
导语:企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止。在国内,相当一部分企业在发展过程中为了适应日益激烈的市场竞争,在企业内部实施ERP管理系统数据不完全统计,现有的ERP系统应用中,成功实施并订收益的企业只占寥寥无几归根结底如下几个原因:
        首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却认为ERP是计算机技术,把实施EPR的任务压到计算机人员头上,没何进行考虑发挥管理人员的才能,这种认认识上的偏差,造成了,主次位置的例置,和资源人力的浪费。

  其次、企业实施ERP系统.受求企业有一定的管理基础,企业的业务流程要顺畅,流通的票据要规范,对人员的素质也有相应的要求,而我们有些企业。在上ERP系统之前,不重视这些基础工作,只是简单的把希望寄托于ERP系统,认为只要使用了ERP系统,企业的各个方面的工作都会有一个大的改变,这是不现实的。

  第三、有些企业在实施的过程时,没有明确实施ERP软件系统的目的和将要达到的目。明确企业在经营管理过程中存在的问题,这些问题当中哪些问题是要通过实施ERP来解决的,通过实施ERP管理系统、希望达到什么样的目标。

  第四、企业适应软件还是软件适应企业。一些企业在实施的过程中,发现ERP的系统业务流程于企业的管理现状差距太大,在企业适应软件,还是软件适应企业上的犹豫不决,ERP系统实施不下去。

        五金机电行业企业往往是多产品混流生产,同一个工作中心,在同一个时间往往会生产多个产品,这对瓶颈资源的占用容易造成冲突。面对产品结构复杂且工程变更频繁、以订单生产为主难以掌控生产进度、工艺控制和在制品管理等五金机电行业的难题,企业在实施ERP系统后,通过对各个半成品进行出入库管理,及时分析和监控车间在制品的数量及在制状态,

        有效解决的原来由于各个工序的产量和节拍不一致导致的大量车间二次库存的问题,从而有效地降低车间在制品上的成本。实现企业的物流、资金流、信息流协调统一,建立企业内部快速反应决策机制,降低生产成本和经营成本,积极参与市场竞争,应用ERP现代管理手段,优化资源配置,是机电企业在管理上的必然选择。

        ERP的应用尽管使企业运作绩效改善程度高于没有采用ERP的企业,但这种差距并不具有显著性,当应用ERP的改善项目配合以相应的企业基础管理再造活动后,对企业运作绩效的解释程度显著提高。因此,企业内部基础管理的再造活动是实施ERP的成功关键因素。就目前企业的运营模式、管理水平而言,现实中很少有不进行再造就适合ERP运作要求的企业。ERP的实施经常要求企业极大地改变原有业务运作方式及其计划、组织模式。


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