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企业ERP系统

化工行业ERP管理系统实施的几点建议

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化工行业属于连续性生产的流程型企业,生产系统的计划、实时调度、实时监控具有十分重要的地位,对连续性生产的流程型企业来说,保证生产线稳定、满负荷生产是降低产品消耗、降低成本的前提和关键,也是企业安全生产、环境保护的需要。..

ERP系统项目实施成功的重要因素分析

伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP系统项目实施成功的重要因素包括:在项目实施前做科学充分的需求分析;选择合适的ERP软件系统;决策层对项目的重视和支持;提高全体职工的技术水平和素质;做好项目实施前的基础工作;建立强有力的组织机构,加强项目管理等。随着我国经济的改革开放,ERP系统引进了我国。目前上马ERP系统项目的企业很多,其中有少数企业应用得较好,但大多数企业应用效果并不理想,有些企业甚至以失败而告终。..

浅析ERP软件实施成功的几点要素

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从现在开始到未来的至少20年内,中国企业面临的最大管理任务是什么呢?——实现管理的现代化。管理现代化=规范化+信息化,ERP作为企业信息化的主体,帮助企业实现由手工管理到信息化管理,由不规范不科学的流程体系到规范科学的流程体系。企业尤其是制造业每日面临:交期、品质、成本、数量等错综复杂的运算关系,如果没有一个计算机系统进行自动运算与指导是很难准确的、很难控制成本、及时交货、反馈内外部信息的。..


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浅析如何应对ERP软件二次开发的风险

作者:佚名  来源:转载
导语:为了满足企业的管理需求,很多企业在购买ERP软件后需要对软件进行二次开发。二次开发阶段主要完成系统软件的开发,包括选择系统开发运行平台和工具,准备开发技术,系统功能分析,系统功能详细设计,系统数据库设计,系统程序代码编写以及测试等。二次开发阶段在整个系统的实施过程中处于承上启下的位置,直接关系到ERP软件在企业的实施能否成功,是ERP由软件产品转化为企业管理信息系统的桥梁。
       随着项目的发展,企业会提出更多的要求和期望,同时,开发商会遇到各种技术困难和开发阻力,其开发进度也会变得无法控制,双方的矛盾也会日益加剧,带来如下风险:

      (1)时间风险
      由于在ERP软件二次开发阶段存在着一系列的不确定因素,使得项目的进展不能按照合同规定如期进行,企业需求分析不充分,需求反复修改,开发商对系统开发难度和代码量估计不充分等,会导致开发商无法保证系统开发进度。

      (2)技术风险
       ERP软件开发是一项规模庞大的工程,开发技术难度大,开发商对系统开发技术的把握程度将影响系统的顺利开发。此外,企业在掌握系统开发技术时也会遇到很多困难,影响企业对系统的维护。开发商在获取合同时的技术承诺,可能会因为各种原因无法在规定时间内实现,开发商需要更多的时间进行技术消化,企业技术人员对系统开发技术的掌握也会存在一定的困难。

      (3)质量风险
      开发商为了节约开发成本,减少开发团队人数,采用低成本的开发平台和开发工具,势必影响系统开发的进度和质量。软件开发运行平台对ERP软件运行起着支撑作用,是系统正常运行的关键;开发工具对ERP软件开发,升级起到事半功倍的作用。二者选择的不合理,对ERP软件的长远发展产生制约作用。

      (4)成本风险
      随着系统开发时间的推移,不论对企业还是开发商,都会付出高额的代价。企业将增加ERP软件实施成本,开发商将消耗更多的开发资源,以及合同违约风险。

      (5)移植风险
       开发商与企业的系统运行环境不一致,会导致系统在移植过程中出现偏差。开发商的开发环境与企业系统运行环境不同,开发环境中的网络环境相对封闭,且规模小,企业的系统运行环境复杂,开放性高,规模大。开发环境与运行环境不一致,会导致系统功能实现的偏差,达不到预期的目标。

      因此,在ERP软件二次开发阶段,企业与开发商必须进行高效的合作,明确双方的责任与义务,共同维护合同的权威性,本着友好合作的态度处理开发过程中出现的各种问题。同时双方应加强相互监督,互守信用,避免造成不必要的损失。为了避免上述风险的发生,可采取以下控制策略:

      (1)细化合同
      为了避免因企业修改系统需求而导致开发商反复修改系统代码引起的矛盾,企业和开发商在签订开发合同时,应明确在系统开发过程中发生各种问题时的处理方案,避免产生不必要的纠纷,影响系统开发;开发商在完成系统需求分析后,形成系统需求书面文档,在同企业充分论证并取得企业认可后,再进行系统代码编写,这些都应在合同中明确规定,防止无合同约束的工作过程。

      (2)企业积极配合
      开发商在对企业进行需求分析的过程中,企业应采取积极配合的态度,配合开发商挖掘企业的开发潜力。企业应尽量把企业经营管理中存在的问题在需求调研阶段表述出来,防止在软件进入代码编写阶段后再修改需求,延误系统开发。企业ERP软件实施领导机构负责协调企业相关部门与开发商在ERP软件实施过程中的合作,保证开发商能够全面,深入地对企业进行深入的调研。

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