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ERP管理系统实施中可能遇到的问题伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP管理系统和ERP管理系统新项目是不一样的，前面一种是个核心理念，而后面一种则是切切实实的新项目，核心理念是能够极致无瑕的、广阔无垠的，但新项目则是在比较有限的時间内资金投入比较有限的資源以做到比较有限的总体目标。..
ERP管理系统的实施办法伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP管理系统的执行，不仅是技术性新项目，也是一项系统工程项目，不仅遮盖到公司的各个方面，又要涉及到当场制造的过程，因此，客户在应对诸多世界各国ERP管理系统经销商时，除最立即的价钱和作用要素外，也要用心充分考虑别的众多危害要素。..
ERP管理系统的关键控制点伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP管理系统执行是一个长期性的新项目，再此全过程时会涉及各种各样資源，也会涉及每日任务的溶解，并且绝大多数事儿常有一个依次顺序的规定，因而時间的分派和操纵务必制订好。而操作过程中，经常会出現一味在施工进度方案时速度，乃至是刻意追求某一具备独特实际意义的时间做为新项目里程碑式，将对新项目的操纵导致挺大工作压力。..
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生产管理系统和ERP系统的区别是什么？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：近几年随着众多工厂制造企业都开始信息化改革，ERP系统和生产管理系统的实施也就成为了重中之重，但是再具体推进系统信息化改革过程中面临着很多的问题，比如很多生产制造企业对ERP系统和生产管理系统的区别作用分不清导致，企业的信息化系统选型失败，最终造成了重大的企业财产损失，那么生产管理系统和ERP系统的区别是什么？ |
近几年随着众多工厂制造企业都开始信息化改革，ERP系统和生产管理系统的实施也就成为了重中之重，但是再具体推进系统信息化改革过程中面临着很多的问题，比如很多生产制造企业对ERP系统和生产管理系统的区别作用分不清导致，企业的信息化系统选型失败，最终造成了重大的企业财产损失，那么生产管理系统和ERP系统的区别是什么？
企业在具体项目推进中，经常出现ERP系统和生产管理系统业务功能重叠问题，实质上在数据信息流转中，两者的服务客体、功能和范围是存在明显差异的，ERP系统为生产管理系统提供总体运营目标，生产管理系统对计划进行优化后反馈结果，二者得到有效集成。
在生产计划中：ERP系统主要是以批次为单位的下发给生产车间的计划，执行精度为批次；生产管理系统的生产排程通常是给出一周的时间表或每天每个工序的时间表，生产排序给出每个工序的生产顺序，生产调度根据现场情况调整生产顺序，执行精度为具体零部件。
在质量管理中：ERP系统在质量标准中为商务而进行质量管理，主要对现有产品存储质量标准，并且为生产提供质量依据，执行精度是对生产现场的关键点进行质量检查；生产管理系统则为生产过程中异常情况进行质量管理，提供给每道工序进行质量分析和追踪，并且联接质量检测设备和人员加以管理，执行精度可到工位点。
在跟踪执行中：ERP系统对在制品进行跟踪，针对所生产批次的产品和批次进度，确定批次完成情况，生产订单的投入和产出，针对原辅材料库存和产成品库存；生产管理系统对在制品的跟踪为车间作业排产而进行，主要针对生产现场所有相关工位和仓库区域。
结合企业信息化的整体推进来看，ERP系统发挥的功效已能被大多数企业接受。生产管理系统目前还处于起步推广期，虽然生产管理系统具备对上下游业务环节进行贯通的功效，但在企业具体业务需求实现过程中，往往发现ERP系统和生产管理系统的模块功效具有不少看似交叉、重叠之处，因此产生一个焦点问题。我们对两者应用功能差异需要进行深入理解、剖析，有效界定、规划好ERP系统和生产管理系统功能也成为制造型企业信息化稳健、成功实施的关键一步。
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