企业实施ERP系统是一项管理创新工程，ERP系统作为企业资源和计算机资源的集成化系统，需要经历新旧管理模式的互相冲突、交汇和聚合。通过比较运行成功企业的共同点，我们大概可以将其总结为：ERP的成功应用=有准备的企业+合适的软件+有效的实施。

在归纳总结企业当前最迫切需要解决的问题以及经过成熟的思考和可行性分析后，功能更加齐全、结构更加开放、既能满足企业内部垂直管理需求、又能支持企业业务重组、达到内外部业务横向协同的稳定可靠的软件成为企业ERP个性化需求的关键所在。

先进的ERP需要具有两个特点：一是技术上的先进，二是管理模式与方法要先进。要解决这两方面存在的问题，统一的企业级应用开发平台和与平台结合的项目实施方法论将成为有力武器。

可以说，平台化为企业软件带来了更大的灵活性，尤其是近年来“配置化”理念的提出以及以“操作系统+基础件+业务基础件+应用软件”为构成的新应用体系的出现，为企业ERP个性化开发打通了关键一环。

由于配置化平台高度封装了大量成熟而实用的应用构件/组件、模块，并且内置了功能强大的各种应用系统和开发工具，能够根据企业不同的个性化需求快速“拼装”出一个适合该企业的ERP。这不仅大大提高了软件的开发效率，减少了企业对项目实施人员素质的过分依赖，而且在配置化平台上构建出来的ERP系统维护起来也更加方便、简单，可以随时根据企业业务发展的变化进行功能的增加、调整、修改或删减，为企业ERP的随需定制提供了可能。