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企业常用企业ERP系统

ERP是什么,ERP软件选择的标准是什么

伟创软件 -> 企业ERP系统
型ERP系统的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时,ERP系统的速度是否还如过去以往一样快速?有没有更加合理或者补救的措施成为公司管理者考虑的另外一点。对于传统的企业ERP软件速度并不是很明显,但从制造、金融等领域数据量的快速增长,ERP软件的速度将直接受到考验。因此,选型时,可通过专业的测试机构来衡量ERP服务商所提供的ERP产品。 2、可操作..

如何更好的发挥ERP系统优势?

伟创软件 -> 企业ERP系统
际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。(二)操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后,要对相关操作步骤进行详解、说明,并按照指南对操作人培训,符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意性,每一步操作均要按照规范去做,不能说我..

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ERP系统的选型实施分析 ERP信息化的价值

作者:佚名  来源:转载

如何理智的对ERP进行选型

第一、分析需求,明确目标和实施范围企业进行信息化建设,最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段,这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时,一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系  more...

ERP车间管理事项

一、中小企业选择ERP注意事项第一、分析和规划自身企业信息化建设的需求。 车间管理在选择ERP软件之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前,很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进ERP系统的主要目的。因此,企业在购买ERP软件之前,必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上,做好企业信息化建设的规划,在规划中确定管  more...

判断ERP实施的10个要点

1、系统无法完成的需求,人工对接完成。2、系统功能与业务差异,变通完成。3、各模块功能与操作、流程都已经整合。4、各模块负责人都已经熟悉系统的功能与操作。5、各模块终端使用者都已经培训完成。6、系统能正确运行,运行逻辑准确。7、系统中所有单据、报表运行准确。8、完全停止手工帐,可以用新系统来支持业务系统的正常运行。9、相比不上系统,业务运行效率大幅提升。10、不排除存在系统缺陷和管理缺陷,但不严重影响业务系统的正常运行。  more...

免费ERP软件之殇

接下来,2BizBox中文版也号称将在春节后发布,包括中文的网站、社区、文档都将陆续与大家见面。 ERP软件也能免费?这件事引起大家广泛议论。有赞扬鼓励,也有争议质疑。最近,我们接到无数用户打来的电话和发来的邮件,以及MSN、Skype、论坛上的留言,询问免费ERP方方面面的事情。主要集中在几个方面: 1、软件是否真的免费?为什么免费?这个已经多次和大家确认和解释,也多次阐述免费的道理,这里不再赘述。好听的说,是为人民服务!简单说:免费是为了让更多的人使用ERP,而更多的  more...

非软件问题导致的ERP失败总结

一、观念上错误 1.摸到石头过河; 1)缺乏统一规划; 走一步算一步,必定要交学费;最终,可能不无前行。 2)目标不清楚; 应用信息化系统(如:ERP)一定是需要解决实际经营管理工作中的问题,一定不是为了拿一个“数字化企业”的牌。 2.业务部门主导 1)技术部门牵头 为什么技术部门牵头?很多企业认为信息化是一个“技术性”工作,由总工负责比较合理。但技术部门很难去理解财务、人事等专业化工作,很难达成一致; 2)财务部门牵头 “库存要准确、成本要算出来,这些都是  more...

ERP信息化价值的思考

ERP改变了企业管理制度,引进先进管理模式 企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势,以信息为基础的组织形式是现代企业的惟一出路。如何快速的实现信息化,已经成为企业适应市场环境变化、增强竞争力的关键所在。ERP不仅仅是技术的应用,更多的是管理上的更新。同时,在设计研发ERP时,其内在的研发思想往往也是ERP的内在灵魂。例如智邦国际的ERP系统, 以7C理论为依托,从企业的实际出发,以客户管理、客户体验为核心,利用技术、信息和运营的整合手段,将各种存储系统、服务器、数  more...
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