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ERP管理系统实施应用

金融服务业ERP的优势

有很多不同类型的企业都需要金融服务业ERP,比如金融机构、信用社、抵押贷款经纪公司,甚至保险公司都需要。这些分支行业需要多样化的会计功能,并且需要遵循行业法规与审计规定。以下是金融服务业ERP的三大优势:1、 合规性在金融行业里,合规性是极为重要的。客户数据要保密,还有数不胜数的行业法规要遵循。金融服务业ERP不需要手动追踪一切信息,相反,它可以自动执行这些流程,尤其是审计,从而为您省去了
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能源业ERP的作用

1、本地化通常来说,如果一家石油天然气公司多有个运营点的话,那么总有一处是位于经济风险高的发展中国家。反过来,这会为企业带来高风险。此时,企业需要强大的会计系统,以便在多个地点转移数据,提供完整的可视性。能源业ERP能够带来这种可视性,确保合理管理和掌控开支,根据本地政府的要求,生成所有报告。2、数据能源业ERP可以处理从多个地点输入的数据,无需将这些信息储存在多个不同的出口。此外,根
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浅析ERP软件的广度及深度要求

一、广度要求:企业的关键业务可以比较好在软件系统里“跑”起来,要特别关注一下“异常”流程的问题。那何为关键业务?企业业务闭环管理上,如缺失了它就形不成闭合的这部分业务,我称它为关键业务,一般主要指财务、采购、销售、委外、工程、计划、车间、质量、库存、人事等,可能对于不同的企业,关键的范围,侧重点会有所不同,而且,这里,我没有说广度的越广越好,而是,关注“关键”两个字。二、深度要
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个性化ERP的发展

ERP是管理因电脑技术发展而来的产物,从MIS系统逐渐而变得越来越庞大的系统,而这一切都是与选择的技术有关的。而这种技术是需要大投入,长时间的积累才能完成的一套软件,因此,这个时代的ERP是以ERP软件为代表的,也就有了几大品牌厂商所宣称自己就是ERP那样,从模块和功能来识别、评判ERP。总体规划、分步实施是基于这些厂商已经设计好的一套软件,以此统一用户的思想,用一种洗脑式的方法让用户接受这种用
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如何持续完善ERP的价值

1、 随时随地培训各级员工。规范操作ERP实施完成后,培训的工作告一段落。然而随着ERP人员的变更、以及企业业务的变化,导致ERP用户遇到这样那样的问题。有的ERP用户凭借自己对系统的初步了解,遇到问题随机应变,表面上看及时处理了工作的实际问题,但由于不规范,最后导致后续各种问题的出现。如:仓库操作过程中,一些参数选择不慎问题,导致财务数据出现错误。因此ERP专职人员,不定期要到现场去,要随时随
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浅析ERP的价值

“ERP”的本质是一个概念的引入,结合先进的管理思想,以软件产品为载体,融入企业业务行为和特征,从而形成其在企业内部独特的价值体系,最后通过量化手段,在财务和管理绩效指标上通过数字形式来反映。”在这个观点中,涵盖了以下几个观点:1.“ERP”是一种概念体系的引入刚开始接触“ERP”的概念,被这三个简单的英文字母缩写所迷惑,究竟“ERP”是什么东西?是产品?业务范畴?生命周期?还是价值体系?经
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ERP系统使用越来越少的因素

1、重要的ERP关键人员,操作人员岗位频繁更换 由于因工作岗位调动,导致原ERP相关岗位空缺,或临时补缺现象。 2、离职时相关工作内容交接不到位,尤其是涉及到ERP系统操作的 由于离职、异动没有规范的体系支撑,交接周期仅几天或当日离职就给予办理,将由此导致与ERP系统重要的文档丟失,或存在未更新文档;因有新业务或变更业务发生时,在交接时只是个大概讲述,细节并未涉及到,新人接手后系
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ERP项目准备阶段

ERP项目准备阶段包括:ERP项目实施前的准备工作,制定实施计划、现场需求调研、安装ERP软件、召开项目启动会、培训标准ERP理论知识等。1、制定实施计划ERP项目的实施,是以项目管理的方式,通过围绕实施计划逐步开展的,所以说实施计划的制定非常关键,每个阶段该完成哪些事项,时间节点,达成目标,都要一一罗列出来,划分的越细,每项的任务就越清晰,同时与甲方项目经理充分沟通,直到最终双方确认后,进场
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浅析ERP的主要功能模块在企业中的应用

     企业资源计划系统,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一,是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。        ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管
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浅谈ERP系统信息化咨询在企业信息化建设中的作用

一、我国企业信息化建设的现状及原因      企业信息化为企业的高效率、跳跃式发展及部分优秀企业进化成“巨无霸”提供着基因变异的条件,是企业实现战略目标、创造竞争优势的重要手段,信息化手段的应用将为企业组织体的改造及升级提供新型的技术平台。然而我国企业信息化建设“前途是光明的,道路是曲折的”,总体水平比较低,综合优势发挥不出来,呈现出”信息孤岛”、资源不能共享等局
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ERP软件选择策略解析

选择到合适的ERP软件能够大幅提高你的生产力、降低成本、改善运营,并将客户满意度提升到一个新的台阶。 在选择ERP的决策流程中会有许多考虑因素,其中最主要的就是功能与价格,不过在开源ERP上,还要将某些特有的因素也考虑在内:   1. 产品活跃度 – 开源ERP的主要特点就是产品的高透明度,可以免费下载试用。一款活跃的开源ERP产品代表它有较强的市场生命力。你可以通过ERP社区来了解某款产品的下载
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实施ERP系统的风险分析

从1991年起,中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统,对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%~20%能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;约有30%~40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10~20%中,大多是三资企业。     ERP系统实施成功率不高有多种原因,企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要
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ERP的实质

虽然国内已有企业开始实施这一先进系统,但真正理解了ERP思想的企业却不是很多,不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。ERP(EnterpriseResourcesPlanning)也称为企业资源计划管理系统,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人物力、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。    其实对于企业来说,ERP的内涵就是"管理+IT"
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ERP在企业管理中的成功实施

1﹑我国ERP实施的现状及存在的问题分析    面对WTO带来的机遇和挑战,越来越多的中国企业意识到要利用信息技术来增强自已的企业核心竞争力,来面对世界跨国公司的全面竞争。ERP就是大多数公司所选择的工具之一。可以说,企业信息化是中国企业增强国际竞争力的关键因素之一,而企业信息化的基础就是ERP的导入。 但实际情况是,近几年来实施ERP的绝大多数中国企业效果并不显著,甚至还付出了很大
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企业实施ERP的困难在于BPR

    反对ERP的人首先反对的是BPR,然后才是ERP     ERP和BPR是相互独立地发展起来的。但现在,它们走到了一起。    ERP发展到今天,其内涵已相当丰富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一种模拟技术,根据生产计划、产品结构文件和库存记录,对各种物料进行计算,指出何时将会发生物料短缺,并给出建议,以最小库存量来满足需求,避免物料短缺。以这种逻辑为核心发展
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模具加工企业应用ERP难在哪里

模具加工企业应用ERP难在哪里?我认为最难在产能预测。模具企业是典型的“按订单设计——生产”类型企业,其生产方式可认为是单件生产。对客户来说,绝大多数的模具是客户产品研发阶段的附属生产工具,一方面要求模具产品必须随客户产品的变化而变化,另方面要求模具加工周期尽可能短。这种特点要求模具加工企业对客户需求反应要迅速,计划要严密并减少各种等待时间,但现实的各种变数与此是相矛盾的。 &nbs
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中小型企业ERP

中小型电子制造企业如何选择ERP系统中小型电子制造企业在选择ERP系统时,我们建议从以下几个方面考虑:(1)客户需求无法精确控制、急单、插单和订单取消等现象是电子制造行业的典型问题,因此在ERP核心部分生产管理模块解决方案选型中必须要进销存软件考虑如何解决这些问题。例如工程变更、订单变更和计划变更等。一般来说,针对电子制造行业,我们建议ERP的方案应该是采用综合生产方式,即按订单和按计划生产相
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ERP管理系统融合应用趋势

1、实现基于价值链的ERP管理系统、CRM 和SCM 三大系统集成, 延生ERP管理系统功能SCM、CRM 与ERP系统三大系统各有特点和优势以及良好的应用效果, 但各自独立应用对企业资源配置作用和应用效果都无法达到既定目标, 制约了企业发展。实现三大系统的融合将在物流、信息流、资金流上实现全方位、立体的管理,使下游的企业、供应商建立紧密合作关系,提高供应链的整体效益,这个融合过程是三大系统的功能互补和完
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ERP应用实施探索

ERP系统在财务管理中的应用 (一)采购付款循环中的物流和资金流的统一ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购,采购回来以后,经质检部门验收入库,录入库存系统。此时,库存增加,同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ERP的会计界面,生成会计凭证,过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。(二)生产循环中物流和资金流的
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汽车行业ERP实施

汽车行业ERP实施的问题1.实施BRP系统时需要关注的问题     (1)人员、部门和数据的管理。    对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施,不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是,在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程
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电商ERP系统选型

电商怎么选择适合自己的ERP?一、选ERP系统?还是选择一个简单工具?跨境电商的卖家,首先需要明确自己的基本需求,希望寻找一款完善的ERP系统来进行整个供应链的管理还是说只是想找一个打单工具、一个查询软件或者一个刊登工具。 这其中潜在的包含了选择时的指导思想。当卖家需要的只是一个简单的打单工具,那么可以直接绕开具备完善管理功能的ERP系统;而当你的愿景需求是找到一款强大适用的ERP来管理自己的
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详解MES与ERP

从ERP传到MES系统的数据 1)物料信息   在MES系统所有基础数据中,物料信息,包含物料代码、名称、单位、成本等是非常重要而且维护工作量很大的基础数据。这部分数据正常应该在MES系统中生成和进行维护,但是已经实施ERP的企业都会认为这些数据已经存于ERP系统中,不必再次录入和维护。从ERP系统直接把物料数据导入到MES系统当然是一种方便可行的方法。但是MES对生产物料的管理非常细致,不同于库存和BOM-
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ERP财务管理和传统会计比较

    现代会计学把企业的会计分为财务会计与管理会计,ERP财务管理系统涵盖了企业财务会计和管理会计的全部内容,通过改善企业会计核算和财务管理的业务流程,使得财务管理的效率得到提高,财务会计与管理会计通过集成达到了财务一体化管理。ERP中财务管理的核心是实时控制,比起以往任何一种财务管理工具的设计思想,ERP更强调企业的事前控制。 传统财务会计     传统财务会计
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关于ERP上线的建议

一、企业领导的理解和支持是项目实施成功的关键 企业实施ERP项目,早已不是多年前的面子工程,现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解,但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中,需要给双方的项目团队以何种关注和支持。 很多实施效果不好的企业都会有一个共同的特点,那就是项目启动时领导动员喊口号,项目实施过程中却不闻不问,以致各个业务部门之间互相推诿扯皮,企业方项目负责
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企业中实施ERP系统与内控管理

企业内部控制包括以下五个要素:  1、内部环境   内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等。   2、风险评估  风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。   3、控制活动  控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内
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Oracle现代ERP云:基于云的方式来构建ERP

与传统的ERP构建方式的不同之处 成长。很多企业实施ERP都是希望能够解决企业成长过程中的管理问题,当企业成长到一定程度之后,管理就会变得越来越复杂。尤其是在今天的中国,未来几年中国经济还是会保持高速增长,而且国家的“一带一路”战略,会带动很多企业从国内走向全球,这也是成长。所谓企业的成长是指业务规模、管理跨度,指的是从本地到全球化,这都是成长。 而成长会给企业内部带来比较复杂的管理
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企业ERP如何迁移上云,变革速度决定发展路径

无论你是“爱它”还是“恨它”,ERP依然是最重要的业务系统之一。我们“爱它”是因为它将企业物质资源、资金资源和信息资源相关联,其集成的一体化系统在为定义各项业务及其相互关系提供便利的同时,也使得管理更为成熟;我们“恨它”则是由于企业太过专注于如何利用ERP来整合资源、实现高效运营,从而相对忽视了对创新领域的探索,造成企业缺乏敏捷性,以致于难以适应云技术的迅猛发展和数字变革带来的改变,丧
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ERP行业未来发展趋势及机遇分析

第一,商业智能化建设加强。经过多年运用,ERP系统中积累了大量行业数据,这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大,促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等,将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息,帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、
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ERP远程接入的方法

随着公司业务的不断发展壮大,很多企业在全国各地设立了分支机构,或者很多出差、或在家办公的员工。在远程也需要使用企业系统资源。为了解决这个问题,需要将分布在各地的分支机构或移动员工与企业总部互联,达到安全快速的访问总部数据和软件资源的目的。若采用DDN专线造价太高,用Modem远程拨号的方式速度又太
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ERP系统实施带来的几大隐性成本

    在进行ERP系统导入时,企业若能事前对隐性成本进行正确评价,对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时,应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。     实施过ERP的企业都有这样的体会,经常会低估或漏掉某些成本。其实企业实
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企业选型为ERP带来的反思

         因为复杂的问题在于市场供应的产品的差异度很大,凡是用于企业管理的,功能模块有那么七、八个的都在宣称是ERP系统,产品的描述有多是转抄于一些理论的东西,结果产品的差异远远大于说明书的差异。 不仅产品如此,供应商提供的顾问服务也是影响ERP项目成功的重
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浅述纺织行业ERP系统的发展

   信息化的实质就是信息技术在经济社会各领域的广泛应用,是信息作为资源的被开发、利用和积累的过程,这已成为当今世界经济社会发展的大趋势。有人说,纺织服装业的信息化与其他行业相比,走得慢了一些,因为纺织服装行业是一个劳动力密集型的传统产业。     权威人士认为,纺织品配
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浅谈ERP系统的管理思想内容

        ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:   1、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想   ERP系统支持都混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两各方面:其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想,即企业把客户、销
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企业ERP实施成功首要条件是什么

      如何才能让未来的ERP运维工作能够顺利开展?            1. 摆清位置,借力发力   因为组织结构的不同,不可能所有公司的项目配备都非常清晰。   辨别项目的核心干系人很重要,在小编的这场戏中现在扮演的角色有足够的能
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浅谈ERP系统中的制衡问题

  回答这些问题,我们要回到企业如何管控的问题上。首先要理解啥叫制衡,企业制衡是怎样产生的。所谓制衡,就是掌握权力的两极相互制约、权力均衡、力量均等。这个概念在企业管理组织体系中是相当重要的。机构设置、权责分配、人员分工,也遵循木桶理论,如果不能制衡,有强势、弱势的区分,势必造成管理水平不
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ERP实施中可能遇到的基础性问题

     ERP与ERP项目有何不同?             ERP和ERP项目是不同的,前者是个理念,而后者则是实实在在的项目,理念是可以完美无暇的、漫无边际的,但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。    
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