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ERP管理系统实施应用 |
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集团ERP应用的那些事现今全球经济上行乏力，在用工成本和原材料成本不断上涨的大背景下，很多企业主认为让企业部分岗位减员，以较低的运营成本熬过寒冬。尤其很多集团企业想法更是如此，认为开源节流是不错的选项。 这样做法从短期的效果上立竿见影。但对集团企业发展的长期目标来讲是本末倒置的，减员降低成本也需要建立在集团企业管理水准提升、制定更明智的战略方针的前提下。集团企业若能在此时，练内功，增强自身管理水平，包装行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 电商ERP是否成为行业企业管理利器什么是电商ERP,它的作用是什么？ 大家熟知的传统型企业ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。 电商ERP它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。它将企业包装行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 什么才是合格的电商ERP系统从企业角度来说，电商早已过了粗狂生长的草莽时代，面对海量的订单，企业需要更为快速有效的协调各个方面，从而提升订单处理效率并规范仓库管理等。尤其是在全网运营多渠道销售的思路下，企业除了自己的官网外，往往在其他多个平台都有店铺，更需要高效有序的管理，也就是更为精细化的运营。在这样的大环境下，企业对电商ERP系统的需求也由此而生。 仅从功能上看，包装行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统助力企业快速成长云中ERP四大优势，助力成长型企业快速发展 传统的本地部署系统庞大、费用高昂，中小企业往往难以负荷，而云计算的蓬勃发展在ERP领域为成长型企业打开了全新的局面。顺应时代发展和市场需求，甲骨文全面的ERP云解决方案解决了中小企业IT架构的众多难题。现代化的ERP云相对于传统部署方式的ERP系统主要有以下四大优势，这毫无疑问成为了成长型企业的最佳选择： &包装行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 成功ERP项目管理的关键控制点1、制定项目时间表的重要性 ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。 另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士包装行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业确保ERP实施成功的十种战术ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。 “知己”即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行，可以说，选择合适的软件包装行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业ERP实施中存在的问题及对策一、ERP概述 ERP(即entERPrise resource planning企业资源计划)是集信息技术与先进管理思想于一身的现代企业运行模式，也是对企业资源进行有效共享与利用的信息系统，其主要目的是使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物、信息等各个方面得到合理配置和优化管理，从而更好地应对日趋激烈的市场竞争，提高企业的经营绩效。ERP系统的实施使企业会计处理及财务控制方式发生很大改变，也给企业的内部审计带来一包装行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP实施中可能遇到的基础性问题ERP与ERP项目有何不同? ERP和ERP项目是不同的，前者是个理念，而后者则是实实在在的项目，理念是可以完美无暇的、漫无边际的，但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。 很多企业的一把手往往混淆了ERP理念与ERP项目的区别，忽视了ERP项目的项目特性，用ERP理包装行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅谈ERP系统中的制衡问题回答这些问题，我们要回到企业如何管控的问题上。首先要理解啥叫制衡，企业制衡是怎样产生的。所谓制衡，就是掌握权力的两极相互制约、权力均衡、力量均等。这个概念在企业管理组织体系中是相当重要的。机构设置、权责分配、人员分工，也遵循木桶理论，如果不能制衡，有强势、弱势的区分，势必造成管理水平不高，达不到预期的效果。管理水平决定于瓶颈环节，这个瓶颈就是最低木板的高度。企业管理是综合的包装行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 购买实施ERP管理系统的七个技巧1、预算ERP管理系统未来支出，限制维护以及升级费用的增加。2、考虑采用新兴的平台型ERP管理系统，避免过多二次开发。3、与至少两家可信的ERP管理系统提供商磋商并试用，有比较才有鉴别。4、进行调查，运用所有可利用的免费调查工具。5、弄清自己的个性化需求，先用免费的ERP管理系统软件试试手。6、理清ERP管理系统购买合同条款及实施服务合同条款。 7、ERP管理系统产品必须满足企业成长需求，ERP管理系统厂商包装行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统距离中小企业还有多远？专注于为中小企业提供最适合的ERP管理系统产品的伟创软件认为：企业用户有这样的疑问是对的。因为任何企业要上ERP管理系统，必须清楚知道ERP管理系统是什么？它的应用价值在哪？需要选择怎样的ERP管理系统软件、怎样实施才能真正发挥它的效益？笔者在此一一解答供中小企业用户参考。1、 中小企业上ERP管理系统能成功吗由于中小企业一般资金有限，专业人才有限，常常担心ERP管理系统实施不成功的问题，干脆拒绝包装行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 工作人员是否理解ERP系统1、工作人员是否理解ERP系统？任何变革都是一个很头疼的问题。大致要经历从反抗到接受最后到熟悉的过程。员工能否系统地接受ERP系统等现代企业管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育，特别是企业主要领导和相关人员是否有这种意识。如果有的员工担心实施ERP系统项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度，而产生抵触情绪，也会影响ERP系统项目的实施效果。如果抵触严重了就会导致ERP系统P失败。中层包装行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的几个灾难事件1.比较好的时候1998年九月份，比较好的时候企业那时候的CEO兼老总KennethL.Wolfe向美国华尔街数据分析员赞叹，她们新安裝的ERP系统稍为繁杂。虽然万圣节糖果季让她们有源源不绝的订单信息，但比较好的时候的新系统却难题高发，困难重重，让她们察觉企业没法在万圣夜按时装运使用价值1亿美元的Kisses和JollyRanchers糖块。平心而论，难题将会并不是出在ERP系统上。比较好的时候驱使软件开展最大端执行，决策选包装行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统有什么发展趋势第一，商业服务智能化系统基本建设提升历经很多年应用，ERP系统系统中累积了很多行业大数据，这种数据信息针对公司的运营管理决策和预测分析来讲实际意义重特大，促进ERP系统软件刚开始包含了商务智能系统(BusinessIntelligence,BI)的作用。BI根据对ERP系统中存留的数据信息开展提取、发掘、管理、剖析等，将数据信息转换变成对管理决策全过程有积极意义的信息内容，协助公司完成从数据信息到信息内容、从信包装行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统过时观点有哪些ERP系统过时观点1：建设信息化提升企业竞争力这一观点曾经在很多场合被反复提到。但是，时至今日，当大多数企业都开始建设信息化，大家的起点又都处于没有差异化的同一层次时，这一观点就显得有点不合时宜。对此，博科软件认为，进入企业互联网时代，信息化转化为竞争优势已经演变为分阶段按过程逐步实现，因为在推动工业向新型工业化4.0转型的今天， 对于企业来说，仅仅取决于信息化的装备和建设，意义已经包装行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的过时思想需摒弃在这样一个特殊时期，有五大典型的ERP系统观点已经不再适合目前企业信息化发展。过时观点一：上ERP系统找死，不上ERP系统等死这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的，而原话是：“上ERP系统有可能早死，不上ERP系统只能是等死”。而在传播中，这句话以讹传讹，就变成了现在的“找死”和“等死”。有业内ERP系统专家表示，如果放在十五年前，这个观点是有其作用的，因包装行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统成功实施的原因分析如果没有一个实实在在的商业计划，你不可能得到整个业务小组的支持。很多时候，一个企业实施ERP系统项目并不仅仅是为了减少技术成本，因为ERP系统实施后总的技术成本往往会明显上升。ERP系统项目的实施常常是出于更宽泛的业务目的，如果大家对项目实施的目的一知半解，而且没有事先获得对项目内容和投入资金的批准，就不可能得到高级管理层的全力支持。 5年前，虽然有一些大公司为ERP系统项目做了商业计包装行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统技术的可行性假如你准备将93个仓库合并成5个或者6个，并“指望”ERP系统程序帮你完成。从技术上来讲，ERP系统能够做到。但这不是一个简单的技术流程，而是业务/人员流程。如果没有人改**度，整个公司不理解也不支持这样的合并，你的项目将付诸东流。 但是，假如CEO授权某人彻底审视整个公司及其文化，那就另当别论了。需要重申的是，CEO并不将ERP系统视为简单的技术解决方案，而同时也是业务和组织解决方案。CEO应该包装行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP不是管理目标而是管理工具目前，我国企业在实施ERP中还存在着不少问题，如有些项目，从立项开始，经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计，投入使用的模块和功能非常有限;有些企业，在项目实施中遇到阻力和挫折后，往往首先考虑重新选择ERP软件，而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整，这样即使重新选择了ERP软件，其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业，在开完庆功会后也会发现，项目实施包装行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统成功实施关键因素一、ERP实施现状ERP系统虽然是一个相对比较成熟的产品，自从我国1981年投入使用以来，-些企业也在该系统的基础上获取了非常大的成功，但是，总体的应用效果却并不理想，纵然，联想集团的总裁柳传志同志也曾经说过“上ERP是找死，不上ERP是等死”的著名言论。甚至听见了一些负面的消息：ERP其实并不适合我国的企业的实际情况，盲目使用只会让企业陷入困境。广东在很早以前针对ERP系统在我国的应用进行了一项调查包装行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 实施ERP应该注意什么问题随着全球经济一体化进程的加快，中国即将踏入WTO的门槛，为积极参与国际国内市场竞争，一个不着手实施ERP系统的企业，就是一个没有前途的企业。我国企业实施ERP所面临的问题主要是企业信息化水平还比较低、缺乏对ERP实施风险因素的预测、企业主题意识差、企业自身的管理及认识上的问题。 一些企业对ERP的认识一知半解，总觉得和自己的生产经营没有什么太大的关系，先看包装行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 简单分析如何成功实施ERP系统1、持续发展的工具 在我们的访谈中，一个共同的话题就是中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO脚步的逼近和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 然而，当前国内多数企业业务执行的范围弹性较包装行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何辨别ERP系统的稳定性核算数据不准确影响报表的正确性；出入库不严格，车间多领料，造成仓库多发或少收的现象，导致企业仓库数量及应收、应付账款不准确;账实不相符，不能正确提供制订计划用的参考数据等，这些都是ERP系统不稳定造成的直接后果。更为严重的是系统性能低甚至瘫痪，导致不能开单，造成业务停滞，业务人员无法正常工作等。因此稳定性对ERP软件来说是第一位的，不稳定是其致命的包装行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何处理ERP软件与CRM的关系1、客户信息管理 与ERP都需要利用客户基本信息开展业务、进行决策，因此二者必须首先围绕客户信息管理进行整合。CRM的客户管理了系统和数据分析管理子系统都将为ERP系统提供信息支持和管理职能。ERP则借助CRM先进而完整的的客户信息管理功能，不但能够节约生产链上的成本，还能提高企业的管理水平和生产效率。提高提高包装行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的不稳定性来自哪些方面外部因素①恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快。由于图一时之利，产品不稳定也就在所难免。②客户需求。客户提出的需求多种多样，在软件使用过程中，由于业务的变化及对软件的熟悉程度，原来的一些功能可能满足不了客户的需要，迫使客户提出很多易用性或完善性的需求，这些需求处理不好就包装行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP4.0时代 互联时代 ERP走上融合之路近几年来，电子商务在我国飞速发展，企业从电子商务中得到的信息也越来越多。而企业通常把ERP和电子商务分离，企业在电子商务中积累的越来越多的市场信息处于游离状态。由于企业参与全球竞争的残酷性，企业现有的响应速度不能为自己赢得更多订单。而最为关键的是，企业这种状况使其在电子商务运用上，始终处在一个低级阶段，不能往更高层次发展。Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信包装行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 数据库：影响高效ERP的关键因素ERP-企业资源管理，是现代化企业必备的信息化管理工具之一，集成了生产制造、供应、销售、财务等几部分，主要面向供应链管理。ERP在加速企业信息化的进程中，也并不是那么顺利的，多项因素影响着ERP的发挥。与其说ERP是一个软件，倒不如说ERP是一种管理思想。从管理思想的层面来看，ERP是否适合某一行业、企业是否做好了完善的软件选型、ERP软件是否实施到位，这些都至关重要的影响。从ERP是软件的层面来看，E包装行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统应用及改变ERP系统的应用与改变企业管理基础是否薄弱与ERP实施是否成功没有必然联系。企业管理基础好，实施ERP系统肯定要容易一些，企业管理基础差实施ERP系统的难度就会很大，在实施过程中，为了保证ERP的顺利应用，实施顾问往往需要根据企业实际管理层次设置合理的应用目标，在以下几个基础管理方面关注并提出改进建议，协包装行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统浅析及实施成长型企业ERP系统实施的几大准则 一、简化ERP系统的基础数据 基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务包装行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 成功实施ERP系统重要因素在这里，作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结： 要素之一实施过程中要讲究策略 首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个包装行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 选择云ERP之前不得不做的考虑选择云ERP时要和选择企业内部ERP一样谨慎。在选择将云作为企业一员来引进之前，关于云ERP系统，您应该问以下几个问题： 1、它们是否能给您专有的服务器？ 总体说来，云ERP服务要能够托管诸多业务，以高度的安全性处理所有信息。然而，每一个企业都应包装行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统实施，ERP系统应用分析ERP系统项目成功实施的关键因素 1、然而，学习到这些公认观点企业，并没有因此减少对成功实施ERP系统的忧虑。看似学习到了ERP实施要领的企业，仍然非常渴望从更深的层次来理解ERP的实施要领。 ERP的价值有四个层次：第一个是直接改善具体业务点;第二个是降低运作成本;第三个是提高包装行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统选型分析ERP系统选型简单介绍 众所周知，当前许多企业都试图借助于信息化管理软件，来提升自己的竞争力。提到信息化管理软件，相信许多企业管理者首先就会想到ERP系统。随着需求的不断上升，当前市面上的ERP系统品类十分繁多，往往会让用户在进行选择的时候，感到十分困惑。我们都知道，企包装行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 制造行业ERP系统ERP系统对于制造业信息化作用 生产制造行业信息化程度可以从多个角度观察，下面从生产制造行业以往的状况着手，对其内部人力、物资、产品等各方面的管理所存在的缺陷进行分析，提出该行业对ERP系统的需求，并详细论述ERP系统在企业管理上所发挥的作用，以及ERP系统在我国的发展现状。一、引言随着市场包装行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业如何成功实施ERP系统企业实施ERP系统时什么最难 作为目前最为核心的ERP应用软件系统，在实施过程中，什么最难呢?请看项目实施过程中不同角色扮演者的诠释。项目经理：功能明确是关键在ERP实施过程中，最难驾驭的就是“产品功能”，如果产品功能经常伸缩，项目需要的资源(时间、人力、资金)就处于包装行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 如何利用ERP系统来提高公司业绩在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP为后台系统的原因。ERP一般不会涉及到前台的销售，现在很多ERP厂商已经开发了专门的CRM软件处理这一块业务。 在接到一张订包装行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 |
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