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ERP企业管理软件实施应用

印刷行业ERP系统部署时常见的几个错误

      对于CIO们来说,企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设,其中每一部分都需要上千乃至上万元的投入,而部署时间常常需要耗费数百个工时。尽管成功的印刷行业ERP系统能够帮助企业梳理工作流程、削减成本,但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率降低。那么CIO们,你们部署的印刷行业ERP系统是否是成功的呢?    错误一,规划不合理。
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服装行业ERP系统成功实施的基石是什么

    从服装行业来看,从一开始的纺纱到织造再到印染最后到成衣,每一个生产环节的企业相互之间都存在着密切的垂直生产关系。如纺纱厂所产的原料纱线和丝供应给下游的织造厂,织造厂又将原料纱线或丝变成毛坯布供应给下游的印染厂,然后印染厂再将毛坯布加工成成品面料供给下游的服装厂,最后通过服装厂的加工制作出成品服装,完成整个生产流程。    因为ERP系统实施的效果是一步一步体现出
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食品行业ERP软件选型时简要流程分析

        实施食品行业ERP软件是一种庞大的综合性系统工程,它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就选型而言,其工作的重要性自不用多说,但需要特别 指出的就是除了为找到适合自己企业特点的专业中小企业ERP软件外,通过组织选型工作,还有助于了解ERP软件目前的发展情况和优缺点,避免后续过高期望 值带来的失望;在选型过程中的多轮参观,可以使企业中高层经理发
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化工行业ERP软件选型简单介绍

       国内一些化工企业相继成功实施了ERP软件,企业的竞争力得到增强。除表现在提高企业运行效率等方面外,对采购成本的有效控制也是带给企业的最直接回报。在传统采购模式中,“随意性采购”、“原料价格过高”、“采购渠道不稳定”、“暗箱操作”等问题,是造成很多化工企业竞争力低、利润不高的重要原因之一。压缩采购成本是许多企业控制总成本的关键环节。实施ERP软件后,通过软件对
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制造行业ERP系统实施生产控制是核心

     制造行业ERP系统实施企业的操作过程中,主生产计划往往在营销部门提出交货计划后,由生产管理部门统筹下达,并提出物料需求计划,各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时,或生产过程中出现不合格后,责任部门确认、技术部门提出处理意见时,提供的解决方案不及时,导致零件始终处于不合格品状态,后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计,造成产品加工记录不准确、不及时、不全
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化工行业ERP软件该如何判断是否适用

       对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲,ERP项目的实施涉及到方方面面,“一个ERP项目实施完成以后,感觉像换了一个似的”,国内某着名的的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO,无论是前期实施过ERP,还是没有实施过ERP,都需要做好充分的准备工作。       1、可操作性是否具备简单实用特性        对于企业来讲,部分企业由于企业
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纺织行业ERP管理软件持续改进才是正道

      纺织行业ERP管理软件持续改进是一个伴随ERP管理软件应用的长期过程,因此本文认为ERP管理软件持续改进需要与ERP管理软件实施有一个明显的阶段划分,对于多数企业来讲,实施项目的结束,仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP管理软件的共性特征,而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造,虽然只有20%,但确实企业价值创造的“长尾”。    &
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化工行业ERP软件判断是否和合用的几个点

           化工行业ERP软件主要针对于企业的内部管理,一方面是把企业所有的信息资源,即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来,以达到资源利用的协调;另一方面是通过整合使得业务各环节资源的利用效率得到提高。我国化工企业目前普遍存在着信息化程度不高,信息资源分散的痼疾,这使得已经建成的信息系统和企业自有信息资源不能够被充分地利用,影响了企业信息化的效能,而
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机械行业ERP系统快速实施须遵守的几大准则

    中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是ERP系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期,降低系统实施成本,企业需要立足于公司的实际情况和现实需要,需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验,快速实施,降低风险。    一、简化机械行业ERP系统的基础数据    基础数据的整理是ERP系统
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ERP系统,ERP系统效益体现

ERP系统实施失败之技术原因      无论是国内的品牌ERP,还是国外的品牌ERP,都存在很多技术上的问题,累积起来导致ERP的失败也就是必然的事。如果不做改变,失败仍将延续。最终被解决好这些问题的软件替代只是时间上的问题。根据比较分析,在技术方面有以下几个方面的问题:1、设计的技术陈旧,所有的应用都是通过代码来设计完成的,这种过分专门的设计,而  more... 业务
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企业信息化首选ERP系统

ERP系统是否是中小企业信息化的首选        ERP是否是中小企业首选:在我国数量众多的企业中,中小企业占了绝大多数。这些企业不可避免地要加入国际化企业的竞争行列,而实现企业信息化是参与挑战的必要条件。但是中小企业的多样性及其灵活多变的经营方式,加上相关投入量的限制,使得很多中小企业很难开展信息化建设。而实施了信息化建设的很多企业在此过程中也存在诸多问
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ERP系统在企业中存在的问题

ERP系统验收时应该注意哪些问题       所谓验收就是一个确认的过程,包括对整个系统的运行情况、业务流程重组的有效性、生产运作的效率等方面的一个评估。ERP管理系统项目验收看似简单,事实上是一项非常复杂的工作,必须引起公司“一把手”和项目组成员的重视,千万不能敷衍了事。专业中小企业ERP系统项目是否成功,关键要看最后系统是否能够平稳顺利的运行,不同用户操作&nbs
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如何有效维护ERP系统数据安全

       从企业的长远发展角度来看,只要企业想“阳光运营”,为未来上市做筹划;或者本身已经是上市公司的话,那是非常有必要做ERP系统的“数据安检”工作的,那这个“数据安检”应该怎么做呢。        1、制定ERP系统的数据标准:数据要求应该是怎么样的,哪些是关键数据为必填项,填写的规范要求是什么样的?应该多长时间填写一次?应该由谁来填
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中小企业ERP系统的应用

中小企业ERP系统的应用      中小企业应用ERP需要见效快,应用快等特点,因此,中小企业在上应用ERP之前,选型是关健,而在选型过程当中,信息化合同的签署又显得至关重要。中小企业ERP合同的签署有很多资料可供查询,但小编认为,中小企业的合同签署有别于大企业。现阶段,市面上的ERP产品很多,特别是选国内软件还是国外软件让人困惑。ERP起源于西方,国外ERP厂家在产品技术研究和
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如何有效避免ERP实施过程中的外在干扰

我们在进行ERP项目的实施时,经常会遇到这样的问题,"管理变革之前实施了一个ERP项目,一部分人单独操作,与企业整个业务流程无关,多数人包括董事长一直不清楚这个系统到底有什么用,似乎很神秘。这个系统没有给企业带来惊喜,管理提升的探询之路还得继续。其实,造成这种问题的最主要原因,就是是管理高层不注重学习,只知道ERP是一项先进的管理技术,不知道自己在其中应该扮演的角色。许多企业的管理认为既然已经为
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ERP软件系统实施不应过于依赖大品牌

       在ERP发展的初期,一些国内或者国外的大品牌厂商,与众多的中小管理软件开发商产品相比,悬殊还不是十分明显。尤其是加上价格的差异,以及本地化的服务还处于培养阶段。各地有不少的软件公司也在参与ERP市场的竞争,一些大大小小的项目,还能维持着这些软件公司的生存与发展。       不过,由于软件产品在目前的开发技术上,差异不大,而且大
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正确实施上线ERP的五大方式

根据中国电子信息产业研究院统计表明,国内企业实施ERP 项目失败的因素67%在于软件选型不当。只有选择合适的ERP系统,才能减少ERP软件与企业需求的差异,才能使作业人员快速掌握操作规范,缩短适应周期。那么,企业怎样做才能选择适合企业需求的ERP系统呢?笔者认为应从以下方面着手:    (一)明确需求并组建ERP 系统选型小组    很多企业在选择ERP软件之前,并不了解当前存在的问题和真
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ERP系统验收的方法与原则

ERP系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主,由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书,会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。验收测试关系到ERP系统能否成功上线,能否平滑步入维护期。能否快速切入企业业务运营进而为企业经营管理带来改善提升。ERP项目验收包括阶段性验收和整体验收。①阶段性验收。一般选择的时机就是系统上线之后,录入了
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基础薄弱的企业如何实施ERP管理系统?

虽然不是所有的企业都适合引入ERP管理系统 ,但是大多数的企业还是希望自己能够引入系统,防止出现“掉队”的情况出现。那些基础较为薄弱的企业更是希望能够引入这些系统,来帮助自己打好企业资源流程管理方面的基础,但是如果没有一定的企业基础,引入ERP管理系统的时候又会遇到不小的阻力。下面有以下几点可以帮助基础薄弱的企业来实施ERP管理系统1:明确企业业务需求,搭建流程框架现在很多的中小企业其实
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ERP管理系统的实施应该立足考虑于哪两点?

虽然每个企业发展到了一定的阶段,都会因为想要规范自身管理或者其他考虑,想要引入ERP管理系统来帮助企业自身进行成长,但是引入ERP系统并不像企业的业务模式一样。虽然每个企业的管理流程千差万别,无法完全照搬,但是每个企业形成和完善各自业务流程的过程,却在大多数情况上是相同的,可以借鉴和学习的。所以,我们不能单单的只是借鉴完就了事了,我们更加需要关注的是如何形成和完善这些过程我认为有以下
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ERP管理系统在制造行业中应该如何选型?要有哪些功能?

制造行业对于ERP管理系统的选型可以分为以下几个步骤:1:分析自身企业的具体情况,筛选系统功能在erp管理系统的选型之前,一定要分析自己企业的具体情况,找出哪些功能是一定会用到的,哪些功能可有可无,哪些功能没有必要2:流程对比将自身的业务管理流程等跟ERP管理系统的业务管理流程进行对比,确定二者之间的差异,取长补短,优化自身流程或者改变ERP管理系统流程。3:选择性价比较高的ERP管理系统虽说市
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ERP管理系统在服装行业实施时会遇到什么样的阻碍?

服装行业在实施erp管理系统时,肯定会遇到不小的阻力和难点,那么像服装行业如果要引入ERP管理系统这种企业管理软件的话,应该如何避免出现这些问题呢?或者说是出现以后应该如何解决这些问题呢?服装行业实施ERP管理系统可能出现的问题①缺乏明确的计划与可行性分析其实这种问题很多公司都会出现,因为大部分的企业在做出引入erp管理系统这个决定时,大多数都是拍脑门决定或者是跟风盲从决定的,所以也就间接
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“上ERP找死,不上ERP等死”,该如何正确看待工厂企业实施ERP管理系统?

有非常之多的企业,都认为如果引入ERP管理系统就可以帮助企业在发展中更进一步,并且通过企业信息化,可以完善企业在业务流程中的不足,并且加以改进。      因此很多企业领导者,都为此花了大价钱去引入ERP管理系统,但是大多数企业最终的效果是不尽如人意的,甚至还不如引入之前的情况,更有甚者不但没有效果或者效果不好,居然还有一小部分企业因此倒闭。所以也就在工厂企业中流传
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企业引入ERP管理系统为何总是“屡遭失败”?

看起来好像很多企业引入了ERP管理系统以后,成功的没几个大部分都失败了,其实在所有引入ERP管理系统的企业来说,失败的企业数量其实还是没有那么多的,只不过因为“幸存者偏差”,大家只对失败的企业会有更多的关注,也就导致给了大家一种很多引入ERP管理系统的企业都失败了的错觉。实施ERP管理系统没有成功的企业有大有小,今天咱们只说中小型企业引入ERP失败可能导致的原因,毕竟大型企业因为规模庞大,其内
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ERP管理系统能够帮助工厂式企业改正什么样的日常运作流程陋习呢?

要说ERP管理系统 最适合什么样的企业,那当然非生产制造加工类的工厂式企业莫属了,因为像这类企业可以没有其他的企业管理软件系统,但是唯独不能没有ERP管理系统,由此可见ERP对于这类企业的重要性,那么企业在引入ERP系统以后,能够帮助这种工厂式企业改正什么样的日常运作流程陋习呢?在这类工厂式企业的日常运作中,ERP管理系统的地位可以说是举足轻重了,因为这些企业基本的运营结构大体上分为了销售和生
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ERP管理系统哪家好?ERP管理系统价格是多少钱?引入时要考虑哪些因素?

ERP管理系统哪家好?很多企业在想要引入ERP管理系统时,尤其是大型的企业,都会考虑ERP管理系统的开发商品牌问题,其实这都是可以理解的,因为有的大型集团企业,国企,央企,外企等,对于品牌方面都是有要求的,而且大多数在考虑时,都是先确定一些软件开发厂商,然后再以竞标的形式,进行确定。但是对于占据我国企业数量百分之九十八的中小企业来说,在引入ERP管理系统时的考虑顺序,显然跟大型企业是不一样
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企业ERP管理系统在进行二次升级开发的过程中会遇到什么样的问题呢?

随着企业的不断发展,规模和业务模式都会发生相应的改变,那么以往ERP管理系统的功能可能就无法满足企业的日常需求了,这个时候就需要企业对ERP管理系统进行二次开发或者升级,在原有的ERP系统功能上进行升级或者是添加新的功能注入到原来的ERP管理系统中去,但是有时候往往升级改造过程不会那么顺利,那么企业ERP管理系统在进行二次升级开发的过程中会遇到什么样的问题呢?1:ERP管理系统版本技术风险与起点不
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浅析ERP管理软件实施时基础薄弱的解决之道

     ERP管理软件实施强调先要打好基础管理,并不是毫无根据凭空抛出的一个概念,而是符合ERP管理软件实施要求的。因为只有加强基础管理,才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。所以,希望打好基础管理的企业,可参考以下的方法和策略:    (1)从流程着手,建立明确的流程框架&nb
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服装行业ERP系统实施该关注哪几点

服装行业ERP系统究竟如何提高企业业绩    在接到一张订单后,ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后,他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如,客户的信用等级,来自财务模块的历史订单信息,来自库存模块的库存
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物流行业ERP系统在企业中的实施现状分析

     物流行业ERP系统具有鲜明的时代特征,它对企业的业务流程进行了重新定义,用新经济时代的“流程制”取代了旧经济时代的“科层制”管理模式,建立以顾客和员工为核心的管理理念。借助信息技术,使企业的大量基础数据共享,以信息代替库存,最大限度地降低库存成本和风险,并借助计算机,对这些
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建筑行业ERP管理系统选型该注意哪些点

     erp管理系统要能够实现对建筑企业内部资源的整合。由于建筑企业工程项目工程繁多和部门复杂,如何实现各部门之间的信息交互与共享是ERP软件首先要的问题,只有充分实现建筑企业内部资源的有效整合,才能实现建筑企业的有效管理。     随着越来越多的企业使用ERP管理系统这种信息
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服装行业ERP管理系统运用时该如何解决流程管理问题

       我国的很多中小企业对于ERP管理系统没有清晰明确的业务流程、部门间的权责不明确。不同部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达,一旦出了问题便相互推诿。由于没有明确的销售和生产流程,往往销售部门的订单不准确,从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单,每天生
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制造行业ERP管理系统选型遇到的困惑

      诞生于制造业的ERP管理系统是一种先进的企业运营管理平台,其核心思想是根据销售订单或市场预测,考虑产品结构和库存数据,经过MRP(物料需求计划)展算来最终精确地安排企业的生产和采购计划,突出计划、控制和协同的主线,集成管理企业内外部资源。制造型企业的ERP管理系统需求明显,但实
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服装行业ERP系统实施执行力需提高的障碍

    对于ERP系统的实施过程中有很多问题存在,下面我们来分析一下看看您的企业是否在实施ERP系统中遇到过这样的问题。    1、缺乏企业高层管理的强力支持    实施服装行业ERP系统项目必然要进行管理创新、流程再造,必然涉及到具体人的利益问题,如果没有一把手的注入足够的资源(尤
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电子制造行业的ERP管理系统如何进行选型

      现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力,对电子制造行业erp管理系统起步的投资额不会太高,估计会在100万元人民币以内。在小编看来这些企业在erp系统选型的过程中,将遭遇三大考验。    &nbs
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服装行业ERP系统究竟如何提高企业业绩

     在接到一张订单后,ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后,他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如,客户的信用等级,来自财务模块的历史订单信息,来自库存模块的库存情况,来自物流模块的运货安排
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