看起来好像很多企业引入了ERP管理系统以后，成功的没几个大部分都失败了，其实在所有引入ERP管理系统的企业来说，失败的企业数量其实还是没有那么多的，只不过因为“幸存者偏差”，大家只对失败的企业会有更多的关注，也就导致给了大家一种很多引入ERP管理系统的企业都失败了的错觉。 实施ERP管理系统没有成功的企业有大有小，今天咱们只说中小型企业引入ERP失败可能导致的原因，毕竟大型企业因为规模庞大，其内部的部门、员工数量众多，可能导致失败的原因实在太多了。 实施ERP管理系统是一个持久战
ERP管理系统的实施对企业来说是一个持久战，一般在引入实施的前几个月企业积极性是最高的，这个时候就好比是小孩子刚刚得到一个心爱的玩具，但是随着时间的流逝，企业的对于ERP管理系统的热度也慢慢消退。 因为企业都是希望能马上看到效果的，但是ERP系统的实施在前期是一个打基础的过程，所以基本上不会有什么效果，所以企业也就从一开始像打了鸡血一样的期待，到后面没有太多效果的失落，这其中的落差就会造成企业无法再像开始时那样去积极帮助实施ERP管理系统，最终导致不了了之。 与软件开发厂商的沟通也很重要企业能否成功实施ERP管理系统其实绝不只是企业方一方的事情，能否和软件开发方也就是乙方顺利沟通，愉快合作也是非常重要的，至少6-7成的企业在实施ERP管理系统的时候，一定会有新的需求诞生，这些新的需求可能是跟合同上签订的需求有关联，也可能没有关联。 一旦涉及到新的需求，那么肯定就会有新的开发预算，这些新的需求，是否需要收费？怎么收费？一旦关于这些甲乙双方没有谈拢，那么之后再到关于正常需求的开发上，双方心中肯定会有芥蒂，严重的甚至会影响到ERP管理系统项目的正常实施，这种情况虽然不多，但是也绝不在少数。
企业内部人员的配合程度与否企业中最多的就是人了，而企业实施ERP管理系统，也离不开企业员工尤其是一线员工的支持，如果企业引入ERP管理系统前，没有和员工做好说明，贸然引入系统，可能会遭到员工的心理抵触，从而造成ERP系统实施的失败。
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