KM知识库管理系统

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KM知识库管理系统实施应用

制造企业知识管理系统选型管理

制造业作为我国工业的主体,占到工业总产值的90%左右。但随着原材料与人工成本的上涨,粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战,企业标准化、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器。另一方面,随着中国市场的逐渐成熟,市场导向的营销对产品的客户定制及企业的快速反应提出更高要求。下面以制造业知识管理系统为例介绍一下实施的经验:1、制造企业知识管理系统选型管理制
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知识管理系统实施管控

知识管理系统实施管控知识管理系统的建设应作为企业的战略项目进行管理,它涉及企业的各个部门,包括研发、生产、采购、物流、财务等,所以需要成立以“一把手”为领导的实施团队,对企业整体发展方向进行把控,对关键业务进行决策。ERP实施小组是IT与业务高度融合的团队,需要对未来有一定的前瞻性,对新知识有良好的吸收能力。在知识管理系统实施阶段,数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。
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金融行业知识管理系统的发展趋势

金融行业知识管理系统发展趋势新发展趋势:知识管理系统将普及化中小企业以往,因为各种成本费过高,应用知识管理系统的中小型企业难以从这当中得到权益,实际操作也很繁杂。可是伴随着全世界销售市场的发展趋势,更阴天系统经销商也会为中小型企业出示专业的知识管理系统,成本费极大地减少促进大量的小微企选用知识管理系统。金融行业知识管理系统发展趋势新发展趋势:企业内部大数据挖掘更为深层次中国知
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企业如何应对知识管理系统的发展趋势

一般而言,知识管理系统的发展主要集中在两个方面:一是产品研发设计技术的进步,使知识管理系统的稳定性、可靠性、运行效率、扩展性等得以优化,各方面性能由此得到改善和提高;另一方面则是知识管理系统的设计理念,这包括未来的可扩展与兼顾性的设计,包括与其它知识管理系统相互之间的兼容与衔接性能等。无论是哪一方面的发展,无不是围绕着提高产品性能,以更好地满足企业不断发展的实际需求而展开。作为
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企业应该如何看待现在的知识管理系统发展?

现代的知识管理系统能较好地满足企业用户的个性化需求,还达到了实现产品化的目标,大大降低了产品的研发成本。同时在未来进行功能扩展时,由于核心平台的存在和功能构成模式,使新功能的开发更加独立,在新功能模块开发出来之后便能顺利地融入到现有平台之中,既不影响用户现有系统的使用,又具有极高的性价比。同时,它还能与企业所使用的其它知识管理系统系统进行有效联结,发挥平台优势,使知识管理系统与
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知识管理系统的发展变革会给企业选型带来哪些挑战?

作为为现代企业管理提供得力工具的知识管理系统,知识管理系统产品需要在提升自我设计技术的同时,更好地服务企业的需求,达到功能全面与满足企业个性化需要的统一。同时,一款优秀的知识管理系统产品还需要在设计之初即能考虑到未来的更新和二次功能扩展,增强自身的兼容性,以便于增强满足用户未来新需求的良好扩展性。回顾知识管理系统的发展历程,从第一代产品开始,围绕着服务企业的管理需求,用各种功能
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知识管理系统的革新会给企业带来哪些影响?

在这方面,选择技术领先,使用下一代知识管理系统产品将会采用的技术设计的产品无疑是最好的解决方案。例如伟创平台型知识管理系统,使用全新的设计理念和技术,设计的核心支撑平台,能够使知识管理系统各功能模块围绕着“核心支撑平台”而组建,并可以方便地进行二次功能扩展,只需要再开发企业用户需要的新功能模块,将其加入到“核心支撑平台”之中,便能顺利将系统升级和扩展,得到加强化的系统功能。如此
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知识管理系统的普及应用会对企业有哪些影响?

最初对于知识管理系统的应用只是一些大型公司的“专利”,一方面是由于在初期的发展之中,只有一些大型公司的管理最早进入到现代化管理的模式之中,对于更加高效的管理模式有迫切实际的需求,以利于提高公司的竞争实力,而大部分的中小企业的传统人工管理模式还能够满足企业的运转,对于更加高效现代的新型管理模式需求并不迫切,另一方面则是由于传统型的知识管理系统由于研发技术和理念的限制,使其成本费用
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企业如何通过知识管理系统进行查缺补漏?

在以往没有引入知识管理系统之时,企业的管理基本上都是依靠人工操作完成,由于人工管理的随意性、不准确性,造成了企业管理中存在各种问题与漏洞等,既使得企业管理的效率难以提高,又使得管理过程中容易滋生各种各样的问题,给企业的管理和发展埋下隐患,因此使用自动化的现代管理方式解决这些问题,避开可能发生的隐患问题,成为企业必须走的发展之路。因此,在引入知识管理系统之中,企业用户应当结合产品
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知识管理系统的潜在价值

      我们对知识管理系统的定义很多时候局限在“只是一个存放标准答案的数据库”。我们希望这个知识管理系统能够将产品的信息都存放在在里面,当客户提问的时候,客服代表们能够通过调用知识管理系统中的数据,及时的把答案拿出来告诉客户。这个观点不能说错,但是,这样考虑知识管理系统的实际利用是非常肤浅的,它并没有真正挖掘出知识管理系统的潜在价值。      什么是
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知识管理软件的作用

知识管理软件集中来说就是使得知识在共享中增值。企业人员要想得到提升,首先让人想到的是企业培训,而这种培训相当耗费人力物力和财力的,如果有知识管理软件,企业人员完全可以通过自主学习,来达到提升自我的目的。如何将一个不是很完善的创意,变的更好更加完美呢。俗话说‘三个臭皮匠,顶一个诸葛亮’,集思广益,这样的创意不仅能够完善,还能得到大家的认同,通过知识管理软件的实施操作上,会极有效率
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知识管理系统的影响力

基于知识管理中心的研究和实践,中国的知识管理系统有以下几个发展趋势:1.将来的知识管理系统将更加强调知识可视化的表达。“千文不如一图”,如何用可视化的方式表达知识是提高知识的可用性的重要方法,而且在中国的知识管理系统中,知识地图是一个极端“虚弱”的环节,相信随着人们认识和技术的进步,知识和信息的可视化将成为一个潮流:用图形、表格的方式更好的展示知识将成为一种趋势。2.将来的知识管理
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知识管理系统的发展

国内的知识管理理论研究与应用研究起步较晚,早期我国企事业单位建设的知识管理系统要么直接照搬国外的系统,要么仅对原有的信息系统进行简单改进,就贴上了“知识管理系统”作为宣传口号和标签,并没有构建成功真正意义上的知识管理系统。随着知识管理理念的深入人心,国内很多企业都已经意识到知识管理的重要性,知识管理成为这些企业保持并进一步扩大自身竞争优势的有效手段。一些知名的咨询公司、管理软件
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带你充分了解知识管理

      KM在国外有些先天优势,相对来讲比较开放,在推动知识管理过程中,开放性和文化性很重要。在国内“十二五”期间都在谈创新,而创新是源自于多种知识体的交汇,多种知识体的碰撞才有创新的火花。谈知识管理,如果要创新知识管理必须要接触不一样的知识,一个有跨产业、跨项目、跨学科学习的人,那怎么样让他有系统的爆发出创新能力?这个可能也是需要去做。   &n
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带大家全方面了解一下知识管理系统

平时我们会遇到很多问题,比如,李工对这个东西很熟悉,但现在他不在,或者,以前王工解决过这个问题,但王工已经离开了,不知道怎么解决的,或者,我以前解决过,但我忘记怎么做了,或者,那个人跑了,客户也全跟跑了。知识管理系统可以解决这些问题。  知识管理系统并不一定能提高工作效率,甚至可能会降低工作效率。知识管理系统对员工来说,也不一定是一个好东西。但对公司是一笔财富。他可以保留多种知
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知识管理系统的三大模块

一、将积累的企业知识信息分类整理出来构建企业知识库,知识管理系统可以将企业的各种知识信息(案例、项目经验、ppt、活动策划等) 一个企业从零开始发展到现在的规模,肯定是有其独到之处的,所以如果企业运用知识管理系统将这些项目经验、案例、策划等知识财富分门别类整理起来,对于企业的日后发展来说还是非常有宝贵的参考价值的。二、将分类整理出来的企业知识信息应用起来知识管理系统可以让知识信
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知识管理系统是如何创造企业走向更快发展的

知识管理系统对于企业发展的价值:知识管理系统可以整合全体员工经验,总结客户资料。为企业的未来发展壮大打下坚实基础,做好知识储备。此外,建立知识管理系统网络还能及时对外展现企业更新和发展的变化情况,以适应社会的发展及改变。知识管理系统对企业运行的价值:知识研发专家表示,知识管理系统不仅能将过去的经验用于解决重复出现的问题,提高企业对客户的服务与支持能力,也有利于避免企业在发展过程
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论企业信息化和知识管理系统

  知识管理与信息技术的关系与区别也没有统一、标准的定义。但往往知识管理在企业中推行不成功也就是因为他们之间的关系没有分辨清晰,使工作中心偏离了知识管理的核心思想。因为狭义的知识管理看上去和信息管理等有相似之处,甚至会有知识管理是有信息管理发展而来的感觉。知识确实不是信息管理发展的必然产物,因为他们之间并不存在客观的自然演进关系,知识管理不是直接取代信息管理的产物,更不是信息管
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为什么要管理知识?实施企业知识管理系统有什么好处?

随着在知识经济发展时代,知识管理系统是建立企业文化的一种方式,然而企业使用知识管理对企业未来长期发展,实现企业利益的最大化有着积极作用。现如今,“管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力”,为什么我们要管理知识,能给企业带来什么?首先,为什么要管理知识呢?随着互联网信息化的发展,各行业竞争也更加的激烈,那就意味着企业管理者需要不停地学习,才能跟上行业的发展步伐,才能不会因技术
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知识管理系统给企业带来了什么?

知识管理系统在现在这个知识经济的时代越来越重要了,因为随着企业的业务的快速发展,企业的规模也在不断地壮大,人员上也再随着业务上的需要不断的增加。但对于企业高层管理者有没有考虑过?如下问题:1、经验丰富的老员工离职或是休假,同时,对企业来说也是有一定的影响,如:重要的合作客户及伙伴之间建立起的良好关系会受到损害,也会失去了老员工宝贵的实践经验。2、之前自己撰写过或借鉴过别人整理的一
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企业在选择km知识管理系统时应该注意什么?

在现在这个知识就是力量,知识改变命运的时代,知识不光是可以改变人,同时知识也是可以改变企业的发展,并且能够帮助企业在竞争日益激烈的市场中保有一席之地。但是不是说只要企业组织下了购买 知识管理系统的决心就可以高枕无忧了,而是在这之前考虑到知识管理系统和企业组织的方方面面,那么企业在选择km知识管理系统时应该要注意什么呢?许多公司企业和组织集团其实早就尝到了知识管理系统所带来的甜头,
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KM知识管理不是信息管理

许多公司在引入km知识管理系统之后,其实并没有发挥其该有的作用,只是将其当成了一个企业信息管理的软件系统,很多企业甚至认为这就是OA办公系统的中的档案管理功能,其实这是对知识管理非常狭隘的一个认知。信息不等于知识因为首先它们最大的一个不同就是,信息是未经检验过的,可能有一定的时效性,是对世界中客观事物的各种运动变化的一个反馈。而知识是人们经过检验过的信息,是正确的信息,是人们所相信
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知识管理系统

知识管理系统(Knowledge management system)全称:KM知识管理系统,是企业收集、处理、分享一个组织的全部知识信息的管理系统。知识管理系统的作用:企业知识管理可以分为三大块,即:将所有的企业知识信息积累起来;将积累的企业知识信息分类整理出来;将分类整理出来的企业知识信息应用起来企业引入知识管理的必要性:知识管理可以将企业现有的知识资源存储进系统中,并在企业有需要时可以很快的调取出来,
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知识管理系统的作用是什么?

我认为企业知识管理系统可以分为三大块,即:将所有的企业知识信息积累起来;将积累的企业知识信息分类整理出来;将分类整理出来的企业知识信息应用起来。将所有的企业知识信息积累起来充分发动每个部门,员工贡献自己所掌握的企业知识,积少成多积累企业知识财产每个员工对于企业的发展和业务肯定都有自己独到的理解,众人拾柴火焰高,每个人都将其整理归纳进知识管理系统中,企业的有形财富和无形财富也会越
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引入KM知识管理系统的必要性

在很多一开始还没有引入知识管理系统的企业中,他们一开始是如何保存重要的企业信息文件(或者说是重要的资料)呢?无非就是通过网络存储盘、移动硬盘、优盘等等,这种方式的好处就是可以将这些文件随身携带,从硬盘中传输出来也比较快。但是缺点也很明显,你就算网络存储盘花钱买会员开通大空间,但是又能有多少呢?一个大型企业的重要数据可不止几个T就能搞得定的。而且安全性也可以说是很低,移动硬盘损坏或
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知识管理系统和文档管理系统的区别是什么?

随着电子信息化的发展,许多企业逐渐开始步入电子信息化办公的进程中,有些企业用的是知识管理系统,有的企业用的是文档管理系统,那么知识管理系统和文档管理系统之间到底有什么区别呢?下面就让我带您来了解一下二者之间的区别。下面我将带您从以下两点来分析,知识管理系统和文档管理系统的区别:第一:功能上的区别第二:对企业未来发展帮助的区别知识管理系统和文档管理系统在功能上的区别其实在大体功能
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企业选择知识管理系统时要注意什么?

知识管理系统是企业利用软件系统进行企业所有的知识信息的录入分类整理,查询检索,并根据企业的部门和员工梳理出相应的项目经验,案例等,最后实现企业的高效知识处理,分享,增加了企业的无形知识财富的目的。现在的社会发展呈爆炸性的增长,大大小小的企业都在拔地而起,所以如何能够在众多的企业中加强自己的核心竞争力,并脱颖而出就显得尤为关键了。不少企业不约而同的选择了知识管理系统,那么我们企业
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知识管理系统对公司发展的重要意义有哪些?

知识管理系统(knowledge management system),即根据知识管理理论、客户实际状况,完成对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理,积累知识资产避免流失,促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新,有效降低组织运营成本,强化其核心竞争力的软件系统。知识管理系统作为知识管理
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企业内部知识管理系统目前存在哪些问题?

知识管理混乱:我公司大部分项目资料分散在各部门个人电脑中、企业内的公共存储设备中或人企业各应用系统数据库中,没有相关的知识管理制度,没有企业内统一数据查询入口、没有统一的知识共享发布应用平台,不能统一规划、统一管理,导致企业知识资产状况无法了解,项目知识成果无法有效传承与共享,无法深入挖掘
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分析企业知识管理系统价值体现

     企业十年不断地发展壮大,售后服务的文档堆积如山,如何从这一大堆的服务文档中整理出对于新入职的服务工程师有帮助和参考价值的信息,将直接影响到快速培训新的合格工程师的速度,同时也影响着公司的发展战略。同时,企业内部其它部门对于各种知识的积累也是越多越多,如果不能将这些零
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企业应该如何规划和实施知识管理系统

      根据几年来的丰富经验,阐述了企业知识管理系统的规划和实施过程中的关键所在,希望帮助企业扫清信息化建设和知识管理体系建设的一切障碍。    知识管理系统建设应该避免的误区       误区一:以为知识管理系统和财务管理系统、设备管理
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企业信息化如何挑选知识管理系统

        由于知识管理理念在国内传播的时间还较短,许多企业的人员对知识管理并没有全面、客观的认识,这样就造成需求方和知识管理软件、系统的厂商间存在着信息不对称,知识管理软件和系统厂商的“忽悠”将许多企业的知识管理负责人弄“晕”:每家软件厂商说的听起来都很有道
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企业实施知识管理的几个误区

    误区一:将企业知识管理等同于购买知识管理软件。            我国的知识管理发展历程与全球知识管理发展的历程基本一致,在第一个阶段的时候强调知识管理软件、系统的价值,将知识管理当做IT系统项目看待,认为购买功能强大的知
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分析企业知识管理系统

   其次,特殊的权力、政策因素,廉价的劳动和自然资源,灰色的交易手段等仍然是很多企业生存的基础,这些企业不依靠核心竞争能力,也没有核心竞争力,因此也就没有对知识进行管理的强烈需求。    从厂商角度来看,虽然对知识管理已经做了大量的宣传工作,但由于很多厂商自身都还没有完全理
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浅谈企业管理中的知识管理的重要性

而知识资本上的投入对每个公司的商业表现和知识管理都有直接的联系。因为在知识经济时代,决定企业成功的最主要的因素就是企业所有人的知识创新能力,知识管理的目标也就是要提高企业所有知识的共享水平和知识创新的能力。 什么是知识管理:  早在80年代,斯坦福大学的保罗.罗默教授就曾提出了经济增长四要素
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知识库管理系统选型

企业核心竞争力的培育要求企业应该成为一个学习型组织和知识型组织,在不断修炼中增加企业的专用性资产、隐性的不可模仿性知识等。因此,组织学习,创建学习型组织,通过不断学习、团队学习和系统学习,使企业的运行处在动态变化之中,对活化企业的内部资源,适应环境的变化,培育核心能力,创造持续竞争优势具有决定性意义
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