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KM知识库管理系统实施应用

电力企业知识管理系统的经济效益问题

  1 制度欠缺的问题  在知识管理系统环境下, 供电企业原有财务管理制度就显得形式不够统一,内容重叠、交叉,与先进的知识管理系统财务管理系统严重不相匹配,导致不能充分实现系统功能,影响到工作的效率和制度执行的穿透度。财务人员不同程度地存在重经验、轻制度的倾向,因此,原有的财务管理制度在一定程度上已成为提高财务管理水平进程中的障碍。  2 系统在实际应用中的操作问题  知识管理系统
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知识管理系统建立的重要性

建立企业知识序     在知识管理系统过程中,企业知识库的建立是非常重要的,知识管理系统应具有的三个基本功能是:1、产品营销;2、销售管理;3、客户服务与支持。企业知识库的建立是有效完成知识管理系统三个基本功能的基础,以制造业为例,企业客户信息可能来源于销售、财务、售后服务与户服务等诸多部门,而呼叫中心所涉及到的解答客户咨询或投诉所需要的信息又会来源于生产、研发等部门
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知识管理系统选型时需要注意几点

知识管理系统型号选择要重可扩展性以便融入将来的业务拓展和新项目的作用拓展,公司务必考虑到以最简单的方式 、最少的项目投资,完成软件系统的拓展和维护保养拓展。因而,公司在知识管理系统系统型号选择时,必须充分考虑运用及系统持续拓展的规定,必须一个便于管理、可持续发展观的系统架构。将来业务流程的拓展只需要在目前体制的基本上,提升新的运用与服务项目控制模块。一方面当运用量提升,用户量提
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餐饮业知识管理系统的使用

 1,挖一个做过知识管理系统的市场人员,就可以开展会员营销  这种想法很天真。有些数据化的东西是无法人工操作的,除非你的会员量是个位数。最简单的例子,有些餐饮企业由于会员发展较好,已经有几万甚至几十万的会员。那么需要给过生日的会员发短信,不用系统发送,难道用Excel一个一个的导入、导出?再比如想对长期未到店的会员进行唤醒,这更显然不是人为可以做到的。对所有人都营销,就是对资源的一种
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知识管理系统如何实施

知识管理系统如何实施1.传播应用我们把这块与知识管理系统的文化结合在一起了。很多时候,大家不记得要在协同软件上记录或做知识管理系统。还有, 今年入职的新同事,可能表示对几十个相信文档感觉很懵,觉得想根据自己的经验走,不想看文档。于是,我们就开始在团队内宣传这个经验积累和分享的知识管理系统文化,并时常在开会时,沟通时用“知识传递”这些字眼,并且在一个成员“踩坑”或“做错”后,不批评
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知识管理系统支撑战略目标

知识管理系统支撑战略目标 根据理论界的“核心能力”研究,我们发现企业的“核心能力”越来越依赖于企业的智力资本,它是指组织成员能为组织带来竞争优势的一切知识、能力的加总,通常分为人力资本、组织资本和关系资本。目前,以知识管理系统方式全面提升企业智力资本、建立组织核心能力、支撑企业战略目标的观点,已经得到越来越多学者和专家的认同,如图所示。 因此,我们认为知识管理系统对于企业的战略
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知识管理系统的实现方法

伴随着知识经济的发展,知识管理系统已成为企业管理实践的主题。知识管理系统的重要性不言而喻,我们需要探讨的是知识管理系统在企业的实现方式。美国生产力和质量中心对知识管理系统的定义:“知识管理系统应该是组织一种有意识采取的战略,它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。这样可以帮助人们共享信息,并进而将之通过不同的方式付诸实践,最终达到提高组织业绩的目的。” 信息技术
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如何实施知识管理系统

如何实施知识管理系统呢? 第一步:认知 认知是企业实施知识管理系统的第一步,主要任务是统一企业对知识管理系统的认知,梳理知识管理系统对企业管理的意义,评估企业的知识管理系统现状。帮助企业认识是否需要知识管理系统,并确定知识管理系统实施的正确方向。 主要工作包括:全面完整的认识知识管理系统,对企业中高层进行知识管理系统认知培训,特别是让企业高层认识知识管理系统;利用知识管理系统成熟
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知识管理系统实施的三大步骤

第1步:试点 此阶段是第二阶段的延续和实践,按照规划选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理系统实践。并从短期效果来评估知识管理系统规划,同时结合试点中出现的问题进行修正。 主要工作内容:每个企业都有不同的业务体系,包括:生产、研发、销售等,各不同业务体系的任务特性均不相同,其完成任务所需要的知识亦有不同,因此需要根据不同业务体系的任务特性和知识应用特点,拟订最合适、成本最低
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企业信息化如何挑选知识管理系统

系统与知识管理的关系知识管理系统是知识管理实施中的保健因素,虽然不能够推动知识管理实施的深化,但却很容易成为知识管理实施的障碍。知识管理本质上是一种管理的活动和实践,所以知识管理系统的作用不能被无限的高估,这也是国际知识管理界的共识。我们认为知识管理系统的主要作用在于对显性知识的有效管理(获取、评估、存储、分享、利用和创造)和创造一个方便隐性知识显性化、共享的氛围。很少一部分人认
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KM系统如何高程度实现“信息知识化”

目前,大家通常一说到知识管理系统,通常想当然地认为这就是有关“知识文档”管理的事情。事实上,KM系统的范畴远不仅如此。我们认为,KM系统是用于支撑企业知识管理的一套IT技术平台及解决方案,利用KM系统能促进企业知识沉淀、共享、学习、应用、创新一系列过程: 知识沉淀:知识的收集及提炼过程,以便企业员工在日常工作中能运用更多知识和技能完成业务工作; 知识共享:通过有形或无形方式分享员工的知识
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企业信息化如何挑选知识管理系统

知识管理系统在组织的IT系统中不是孤立的存在,必须跟其他已经存在的业务系统、其他管理系统紧密结合。尽管许多人口头上都知道知识管理不仅仅是一套软件和系统,但在实践中,许多实施知识管理的企业,其知识管理的实施都是从购买了或价格低廉或昂贵的知识管理软件、系统开始的。由于知识管理系统的理念在国内传播的时间还较短,许多企业的人员对知识管理并没有全面、客观的认识,这样就造成需求方和知识管理软
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对待KM知识管理系统如何选型

 企业可以从这六个方面入手,详细阐述企业在各个层次上的需求。而且,企业必须通过覆盖企业内部各级机构和部门的调研来明确需求,不能仅限于人力资源或培训部门内部。这也是传统企业培训与企业学习的不同之处。知识管理系统要易用 要想改变目前这种“业内热、业外冷”的情况,主要还需要厂商做大量深入细致的工作,其中最重要的是要认真完善知识管理系统,为客户提供真正有价值的易用的知识管理系统。 西
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知识库,知识管理,km知识管理

知识管理系统在企业发展中的作用知识管理由来已久,最初的经验交流会、工作总结、档案管理是知识管理的雏形,但那时还不被人们认为是属于知识管理的范畴;随着信息技术的发展,计算机技术得到起步级的应用,知识管理随之发展成为由计算机辅助管理的文档管理;internet的广泛发展使EIP、OA、workflow 等协助平台不断介入到企业信息化管理中来,这时的知识管…… 知识管理系统在企业发展中的作用浅析企业知
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浅析企业知识管理系统实施成功三部曲

如何建立一个规范的知识管理系统的共享平台?如何将藏在员工头脑里的隐形知识转化为企业共享的显性知识?如何促进知识创新?如何借助知识共享实现组织能力的提升? 随着知识管理在企业竞争中的优势不断凸显,一系列问题成为企业界关注的问题。 国际知识管理协会联合若恩介绍领先企业成功经验的时,认为企业知识管理实施有三部曲:“孕育文化,全员培训”、“梳理流程,完善组织”、“运用IT,长期推进”。 一、
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浅析知识管理系统

在我们的工作实践中,很大一部分工作是花费时间与那些有兴趣在企业内实施知识管理的经理们进行交流和调查。 在这篇文章中,我们将自己的一些体会与大家分享,同时也希望我们分享的内容能够为那些有兴趣实施知识管理系统的组织提出一些建议。 什么是知识管理系统?关于什么是知识管理系统,并没有一个统一的定义。根据组织状况的不同,每个组织都需要发现适合自己的知识管理系统。当我们讨论知识管理系统时,我
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知识管理架构及常见问题分析

知识管理常见问题分析越来越多的研发型企业已经认识到,知识管理规划是组织知识管理的前提。知识管理的规划是知识管理实施的指南和纲领性文件,它需要吸收国际知识管理的最佳实践,深入剖析企业的现状、目标和知识管理路线图,规范知识管理目标、知识管理方法体系、知识管理支撑系统、典型知识管理行为等等。…… 知识管理常见问题分析软件企业应加大力度对知识产权进行保护这里需要提醒那些意欲通过不正
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km知识管理功能及浅析

某顾问公司知识管理系统/km项目报价示例1. 设计原则兼容已有网络及软硬件设备,在无需设备投入的前提下,搭建高效、易用、智能的KM。2. 运行环境 操作系统:Windows sever 2012 R2,支持VMware的虚拟平台; 数据库:MySQL5.0; 开发语言:PHP,XML,JAVAscript; 客户端环境:支持网络浏览即可,如WIN9X/2000/XP/7/8等;IE6.0以上…… 某顾问公司知识管理系统/km项目报价
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知识管理系统的发展趋势及价值

国内知识管理发展的七个趋势(一)在目前知识经济时代的不断发展下,很多知识工作者对信息和知识消费的行为和方式已经发生改变,企业的经营环境也在发生的变革,在目前的情况下,企业的知识管理应该如何去做呢?未来国内的知识管理发展趋势又是怎样的呢?趋势一:第一次实施知识管理的企业大部分都会失败虽然知识管理无论是概念还是软件,引入国内已经有了不小的年头了,并且有着无数的企业实施知识管理的案例
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企业实施知识管理系统的步骤和意义

企业实施知识管理系统成功的方法很多企业老板听说知识管理对于企业很有帮助,于是让公司购买了知识管理系统,并且按照自己的意思将各类的资料分门别类的存了起来,也请了专业的咨询公司做知识管理顾问。一开始老板说小姑还不错,但是到了后来企业的员工新鲜感过了以后,该干嘛干嘛去了,也很少用知识管理系统,最后老板也不去用,最后有一天老板想起来了这个东西,一看,这是个什么玩意儿?这种情况在企业中绝
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企业知识管理系统实施的步骤及误区

企业知识管理系统和企业知识库系统应该如何构建?     对于企业而言,知识是一种资源,知识管理系统就是管理知识的一种手段,从更高的意义上说,创造了具有更高企业价值的资源。因此,企业需要通过整合各种形式的知识资源来获得竞争优势。保持自身的可持续发展。1.企业知识资源      企业的知识库系统资源是指企业所拥有的一类可以反复使用的资源,基于知识和信
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企业实施知识管理系统的作用与好处

    随着知识经济的发展,知识管理系统是建立企业文化的一种方式。同时,知识管理系统的运用对企业的长远发展和企业利益的最大化有着积极的作用。如今,“管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力”,为什么要管理知识,给企业带来什么呢?    首先,为什么要实施知识管理系统?    有目的性、意识性和系统性地管理知识可以:    1、更有效地
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各大行业知识库管理系统的发展介绍

房地行业知识管理系统主要作用     知识的沉淀和积累,是为了更好地在业务运作中应用,从而直接地提升工作效率。传统的知识应用方式是档案借阅、向熟悉的人索要、在互联网上搜索等等,这类方式知识利用率较低。在统一的知识平台的支撑下,知识的应用需要考虑业务人员的工作习惯,尽可能把知识与其工作场景和业务流程绑定,实现知识与业务的“无缝集成”。         &n
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各大企业实施知识管理系统的问题及解决方案

浅析:企业的知识管理系统为什么实施总是以失败告终!随着互联网信息爆炸、知识更新节奏加快,大部分员工从依赖体力生存变成依赖信息和知识的处理,工作内容知识含量增加,导致知识管理系统成为企业的一种必然需求:但是很多企业引入知识管理系统时却问题频发最终导致失败。 有的机构是将文件档案的分类、文件的命名作为知识管理的; 有的认为买一个软件就是在做知识管理; 有的是在某个职能上
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如何正确选择一款好的知识管理系统

企业知识管理系统哪家好?要多少钱?现在企业对于知识管理系统都已经非常重视了,对于已经成功引入并推广实施成功的企业来讲可能每天都会使用企业知识管理系统,那么对于还没有引入但是却想要引入的企业来说最关心的一个问题就是企业知识管理系统哪家好?要多少钱?影响企业知识管理系统软件开发费用的因素其实对于企业知识管理系统的价格来说,是跟企业的规模、使用人数、功能多少、功能实现难度、软件开发厂
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知识管理系统的作用和价值

引入知识管理平台的企业为何大多都以失败告终?在这个互联网信息科技风起云涌的时代,不少企业以国际大型企业为自己企业的发展标准,大企业引入了知识办公管理平台,我就引入知识管理系统,大企业引入OA系统,我也引入该系统。但是殊不知,这种企业终究只是“照虎画猫”,只是看到了表面现象,那些大型企业更深层次的,如何发挥这些管理平台的最大功效,却没有看到。在如今这个知识就是力量的,知识经济时代,
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知识管理系统的功能 企业实施知识管理系统的作用与好处

知识库管理系统包含哪些功能      随着知识管理理论研究、企业对知识管理系统认识的不断深入,知识管理系统的内涵与外延也正在不断的扩展,从最初的文档管理系统发展为现在的融显性知识管理、隐性知识管理于一体的知识管理支撑平台,从相对独立的应用系统发展为可集成、整合的应用平台。下面以伟创软件知识库管理系统为大家简单介绍几点功能:      1、个人中心
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知识管理系统的革新会给企业带来哪些影响?

在这方面,选择技术领先,使用下一代知识管理系统产品将会采用的技术设计的产品无疑是最好的解决方案。例如伟创平台型知识管理系统,使用全新的设计理念和技术,设计的核心支撑平台,能够使知识管理系统各功能模块围绕着“核心支撑平台”而组建,并可以方便地进行二次功能扩展,只需要再开发企业用户需要的新功能
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知识管理系统的发展变革会给企业选型带来哪些挑战?

作为为现代企业管理提供得力工具的知识管理系统,知识管理系统产品需要在提升自我设计技术的同时,更好地服务企业的需求,达到功能全面与满足企业个性化需要的统一。同时,一款优秀的知识管理系统产品还需要在设计之初即能考虑到未来的更新和二次功能扩展,增强自身的兼容性,以便于增强满足用户未来新需求的良好
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企业应该如何看待现在的知识管理系统发展?

现代的知识管理系统能较好地满足企业用户的个性化需求,还达到了实现产品化的目标,大大降低了产品的研发成本。同时在未来进行功能扩展时,由于核心平台的存在和功能构成模式,使新功能的开发更加独立,在新功能模块开发出来之后便能顺利地融入到现有平台之中,既不影响用户现有系统的使用,又具有极高的性价比。
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企业如何应对知识管理系统的发展趋势

一般而言,知识管理系统的发展主要集中在两个方面:一是产品研发设计技术的进步,使知识管理系统的稳定性、可靠性、运行效率、扩展性等得以优化,各方面性能由此得到改善和提高;另一方面则是知识管理系统的设计理念,这包括未来的可扩展与兼顾性的设计,包括与其它知识管理系统相互之间的兼容与衔接性能等。无论
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金融行业知识管理系统的发展趋势

金融行业知识管理系统发展趋势新发展趋势:知识管理系统将普及化中小企业以往,因为各种成本费过高,应用知识管理系统的中小型企业难以从这当中得到权益,实际操作也很繁杂。可是伴随着全世界销售市场的发展趋势,更阴天系统经销商也会为中小型企业出示专业的知识管理系统,成本费极大地减少促进大量的小微企选
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知识管理系统实施管控

知识管理系统实施管控知识管理系统的建设应作为企业的战略项目进行管理,它涉及企业的各个部门,包括研发、生产、采购、物流、财务等,所以需要成立以“一把手”为领导的实施团队,对企业整体发展方向进行把控,对关键业务进行决策。ERP实施小组是IT与业务高度融合的团队,需要对未来有一定的前瞻性,对新知识有
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制造企业知识管理系统选型管理

制造业作为我国工业的主体,占到工业总产值的90%左右。但随着原材料与人工成本的上涨,粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战,企业标准化、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器。另一方面,随着中国市场的逐渐成熟,市场导向的营销对产品的客户定制及企业的快速反应提出更
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知识管理系统是否可用的判断方法

生产规划阶段是机械制造业公司的关键,也是全部公司管理最繁琐和较难管理的阶段。生产规划的制订规定能融入不一样的生产模式,非常是可否取得成功解决按订单安装与按订单信息设计方案,这也是磨练一个知识管理系统产品功能是不是强劲的关键指标值,以便考虑人性化生产制造的必须,必须选用精益生产管理的方法。
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平台化知识管理系统有哪些好处?

1、知识管理系统平台化是满足企业需求的技术保障知识管理系统平台化确保了系统的稳定性、安全性、性能和扩展性,是企业众多应用的软件基础平台,企业可以选择不同的硬件、网络、操作系统、数据库和其他服务器软件,可使用服务器集群技术进行优化组合和架构应用,在系统并发用户增加时能够确保系统的正常运行与稳定
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