|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统 |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
企业资源计划系统实施应用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
中小企业ERP系统选型的四个注意方向中小企业ERP系统选型的四个注意方向：ERP系统功能扩展和升级：中小企业只要行业和管理得当、通常会经历一个高速发展阶段，比如08年兴起汽车工业推动了很多汽车零部件配套企业的崛起，部分意识超前的企业增长达到了10倍之多，可见在ERP系统选择的时候要功能扩展多么重要，不仅满足现在需要，功能可选配、随时支持功能扩展的ERP系统应列入首选。一般版本固定的套装ERP系统不支持功能扩展在购买的时候要慎重，毕竟出版行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的应用瓶颈最先，我国的公司普遍现象管理落伍的状况。许多 公司资产到不是缺，也买来包含国际性上一流的最优秀的软件和信息科技，可是运用全过程中依然出現那样那般的难题，在其中一个十分重要的难题便是因为中国公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，运作ERP系统有关的数据资料不全不精确，从源头上立即危害ERP系统的运用。次之，欠缺合理的专业技能培训或是有学习培训沒有彻底贯彻落实。许多 公司在ERP系统运用全过程中出版行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 为什么ERP系统实施前要做好基础管理？厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说：“ERP系统不就是用来提高企业管理水平的吗？为什么厂商的实施顾问要把ERP系统实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢？”这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？一、为什么ERP系统实施前要做好基础管理？企业在实施ERP系统项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败(占出版行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的流程数据特点(1)“流程清”的核心是流程标准化企业的经营活动是由许多流程所构成的，如采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。所以，企业在实施ERP系统管理系统时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有一句俗话是这样说的：如果说数据是ERP系统实施的基石，那么流程就是ERP系统实施的灵魂了。大家都知道，ERP系统管理系统强调的是流程的标准出版行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 实施ERP系统时需要关注的问题1.实施ERP系统时需要关注的问题（1）人员、部门和数据的管理。对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这出版行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统流程规划与定义（1）采购流程规划与定义。实施ERP系统过程中，如何完成好采购业务的控制与流程规划也是关注的重点。很多情况下，采购人员在培训初期会针对培训内容提出一些看法。在流程定义期间，采购人员会根据实际业务操作，提出他们对流程的建议。当这些看法和建议在系统内不能解决，实施就会陷入微妙的变化：采购流程得以继续定义，但是仅仅定义了以财务结算为目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的结果就是流出版行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的特点和目标定位（1）客户化。客户化历来是ERP系统实施很重要的话题。实施ERP系统的目的之一是利用ERP系统本身被赋予的管理精髓去提高企业的管理水平、规范或是优化流程。在项目实施中，在对系统没有清楚认识既开始ERP系统的客户化，很容易造成目标的转移。必须明白，实施ERP系统首先是一项管理工作而非技术工作；另外，必须了解清楚客户化的目的。基于此，我们不认为在项目实施过程中即开始客户化。客户化必须要考虑，建议出版行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的实施效果ERP系统实施效果企业基于ERP系统提高生产和管理水平有一个适应、学习、提高和创新的过程。企业实施ERP系统后能收到什么效果，在汽车行业存在着多种说法。我们从宏观的角度阐述ERP系统应用后对企业产生的影响。（1）企业能专注于自己的核心业务。实施ERP系统企业的工作方式发生了根本性变化，管理层从原来的统计汇总输入数据分类等工作中解放出来，可以集中精力去管理核心业务。（2）外脑引进与管理思想引进。出版行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的应用现状各ERP系统生产商都会SOA的技术标准下创建了自身的SOA产品研发自然环境，都尝试在SOA标准的基本上，提升和扩大归属于自身的一些物品，并期待其变成制造行业内的事实标准，例如SAP的NetWeaver、甲骨文公司的Fusion、金蝶软件的BOS等，这种生产商大部分都足要把全部原先ERP系统的程序模块彻底改变并制成服务项目方式，再把根据服务项目的方式建立成有关领域模型的专业知识，并创建了“服务企业知识库系统”，把出版行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 家用ERP系统应用领域与前景分析最先，如今信息科技飞速发展，各种手机软件与软件系统五花八门，可是朝向家中应用领域系统软件或解决方法却寥寥无几，有关市场容量巨大却并未被深入挖掘，已进到该行业的有关企业通常致力于较为完善的教育行业销售市场或会计行业销售市场，非常少出示综合型的家中业务系统，另外，中国每一家中生活起居中都是存有许多难题，这种难题通常存有一定的关联性，彻底能够依靠软件开发开展管理方法、统计分析，立即出版行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 系统开发设计原则 企业资源计划系统的管理理念与特点订单管理软件让员工工作更高效 订单管理软件作为企业管理大量数据信息的工具。如何开发出适合本企业的管理系统是每个企业深思考虑的问题，在开发系统上各企业有着各自的思路和决策，企业的差别，产品的差别都要求有相应的系统来支持。对大型企业，开发的系统要求性能高，功能全，使用范围广，要有大型数据库支持。而对于中小型企业来说，它要求结构相对简单，操作方便，功能齐全，效率出版行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 生产管理软件提高企业资源管理能力随着企业生产管理系统的流程不断随着需求的变化，航天企业的生产管理系统的复杂程度也发生了较大的变化，准时、保质、保量和以最小化的生产管理软件成本制造满足顾客需求的产品成为生产管理的目标，但在技能人员有限、设备紧张等资源瓶颈制约下，进度推进似乎愈来愈艰难。笔者在实践中引入约束管理机制(所谓约束管理，其核心思想在于：任何一个系统都存在至少一个约束，而约束资源的产出决定了整个系统的产出率出版行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业资源计划系统的管理理念与特点ERP系统运用信息技术将企业的资金流、物资流、信息流进行有效的集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效的最优化，其核心的管理理念就是实现对企业整个供应链的有效管理。它体现以下几个方面的特点：(一)一体化管理的特点在传统的企业管理中，采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行为相对独立，各有各的管理方式与系统，相互之间的信息用人工的方式进行传递，这就造成了信息的重复处理，甚出版行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅谈ERP实施顾问的工作内容ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。”实施顾问们的工作内容：1.根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；2.确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；3.分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在出版行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP咨询顾问应具备的五大能力第一、知识水平与综合分析能力ERP咨询顾问要具有迅速而轻松的学习能力，具有观察、收集、选择和评价事实的能力；既要有良好的判断、演绎和归纳推理能力，又要有创造性想象、独创的思考能力，还要有将方法论与专业知识相结合的能力。由于学科交叉越来越多，为用户解决具体问题所涉及的知识面越来越广。因而ERP咨询顾问只有掌握完整的知识体系，才能在所涉及的相关领域里达到一定水准；只有熟悉各种ERP产品特点出版行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 在ERP项目中如何有效的与客户沟通在ERP项目中通常需要重点关注五个层面的沟通：顾问与关键用户、顾问与客户高层、顾问与研发、关键用户与最终用户、关键用户与客户中高层（包括项目经理、高层，尤其是业务部门的领导），针对不同对象应当制定不同的策略。例如：1）顾问与关键用户避免与关键用户直接发生冲突，尤其是对提出的各种需求和问题（复杂难实现的、无理根本无法实现的需求、暂时不知道如何解决的问题、虽合理但根本不想给予解决的问出版行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统上线后怎样与IT部门工作对接1、有的公司在ERP管理系统实施完成后交给IT部门维护，但是IT部门并不了解如何将公司管理目标纳入系统中。例如，公司制定了新的销售和生产目标后，应该对ERP系统的物料计划参数进行相应的调整。但IT部门却不知道应该把系统的参数改为多少。随着时间的推移，在ERP管理系统上线后，企业的业务情况、管理情况及人员发生变化是不可避免的事情。ERP系统的参数不断调整也是非常正常的事情，甚至经常会出现ERP管理系出版行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP云端化还需要多久S/4HANA被SAP公司认为是重塑了SAP商务套件、并且具有划时代意义的一款企业管理软件产品。与“前几个世代”的的ERP相比，S/4HANA最关键的进步在于，用户能够以最小的颗粒度对系统中的数据进行实时分析，在获得更高计算能力的同时，系统中的数据足迹相对更少，系统产生的数据量和存储的数据量会更少，这对优化IT系统架构和IT总体拥有成本有直接优势。SAP S/4HANA也是今年已经69岁的SAP联合创始人哈索·普拉特纳出版行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统不稳定的外界因素外界要素①恶性价格竞争。中国许多ERP系统商品在一些作用上是完全一致的，就连构思也是各有千秋，非常少有自主创新的物品，一家出去后，出不来一年，另一家也会出去，商品升级换代十分快。因为图一时之利，商品不稳定也就无可避免。②客户满意度。顾客明确提出的要求各种各样，在ERP系统应用全过程中，因为业务流程的转变及对软件的了解水平，原先的一些作用将会考虑不上顾客的必须，驱使顾客明确提出许多便出版行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统不稳定的内部因素内部因素①分析设计阶段。搭建ERP系统架构在此阶段完成，包括需求规格说明书、详细规格说明书、数据结构等文档的编写。在企业里一般分析设计人员由资深的软件开发人员兼任，但往往这部分人跟客户交流的机会少，缺少一线项目经验，设计出的ERP系统也是参考了很多竞争对手的资料或实施、售前人员反馈的需求及平常自己的一些经验而来，在开发阶段可能问题不大，但在客户使用后，进入维护阶段就经不起考验了，使出版行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何通过ERP系统转变经营机制1、ERP系统对公司销售市场阶段的危害最先，ERP系统能够 在顾客订单信息服务承诺、市场需求分析及市场营销策略层面为销售市场工作中出示强有力的适用。要提升竞争能力，不仅有好的产品品质，又要有高质量的顾客服务。这就规定有好的方案，尽可能减少商品的生产制造提早期，迅速响应客户满意度，准时供货。可是，在手工制作管理的状况下，它是没办法保证的。拥有ERP系统，销售市场工作人员和生产制造工作人员能出版行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 中小企业ERP系统的实施特点中小型企业历经成才的前期，绝大多数公司早已拥有平稳的商品、新项目。进到发展期后，原来的管理方式将已不融入公司內外自然环境的转变，公司急需解决依靠信息化管理方式在企业内部产生更加标准的管理决策、实行与监管牵制的管理体制。对比于中知名企业，中小型企业的ERP系统执行拥有显著的特性：总体目标柔韧性IT新项目较大 的特性就是说其要求规格型号不易详细、准确描述。不象盖大厦，全部的物品构件事前出版行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统实施中有哪些特点跨全局性ERP系统团队较大 的特性是一般是由2个乃至大量的机构构成，团队中具有经销商的实施顾问和工程项目经理，又有顾客自身的各个领导干部、运用工作人员和工程项目经理，有时还会继续有新项目工程监理等第三方。这类新项目中，工程项目经理是暂时性的，精英团队组员是做兼职参加新项目的，要是没有新项目的执行，全部的精英团队组员常有他们自己本职工作的工作中，ERP系统项目实施的工作目标是平白无故加出版行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 化工行业ERP系统在企业管理的应用石油化工行业ERP系统能够将公司全部可运用整合资源在一起，对生产制造、成本费、库存量、营销推广、会计、人力资源管理开展方案、融洽和控翩等，进而提高資源组成，使他们真实依照链的特点执行公司的工作流程，解决好现金流、货运物流和信息流广告，使公司的供、产、销都依照企业的规定去贯彻落实实行，获得公司最好监管经济效益。下边探讨ERP系统对企业价值链管理的运用：1、石油化工行业ERP系统在顾客价值出版行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 餐饮业ERP系统该如何选型对于当今ERP系统制造行业暴躁的销售市场局势和争夺布局，公司在执行ERP系统新项目的情况下，型号选择一定要遵照一个有效的构思，以作出理性、实干的型号选择管理决策。第一、剖析要求，明确目标和执行范畴公司开展信息化规划，最重要的就是说剖析公司的具体情况和管理现况，有目的性地明确提出企业技术创新的执行总体目标和执行范畴。对现阶段大部分公司而言，依靠信息科技提高基本管理，阻塞管理系统漏洞并出版行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 实施ERP系统的准备阶段前期准备前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：(1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP系统项日组人员，目的是让他们掌握ERP系统的基本原理和管理思想。(2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议，找出企管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。(3)确出版行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 实施ERP系统的实施阶段实施阶段(1)项目组织：项目实施小组成员主要由业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。(2)方案准备：由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节，最终确定其存系统中实现的方案。企业在系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行BPR是实施ERP系统的前提、依据和基础。(3)数据准备：在运行ERP系统之前，要准备和录入一系列基础数据，包括主数据和业务数据，需要作大量分析研出版行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP持续改进三要素1.持续改进的反复性ERP管理软件系统的持续改进是一个长期的过程，需要不断的进行分析、修正。针对模块的应用首先要做两项工作：一方面要使已经上线的模块能够更平稳的运行，扩大企业效益;另一方面是对系统已有但尚未应用的功能进行深度的应用。因为ERP管理软件系统是一个非常庞大的系统，上线部分其实只是基本功能的基本应用，相对于系统本身具备的全部功能还差得很远。同时还有一些业务不能直接满足，可能需出版行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何控制实施ERP管理系统的企业项目管理失控实施erp管理系统的企业项目管理失控6种表现：①项目经理不能掌控全局项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP管理系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP管理系统项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事，项目目标过大、过多、范围过宽，而ERP管理系统项目本身是一个高风险项目，出版行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 怎样运用好ERP系统ERP设计过程中，就需要考虑出错的可能性，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。具体要求做到：1.ERP系统本身具有较好的防错功能。在调研确定符合企业实际要求的管理流程后，对相关流程进行规范和固化，在转化为ERP系统后，通过程序对容易出错的地方要进行提示，或者对错误批令进行终止，这需要在ERP实施过程中出版行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP融合新技术的应用趋势1．实现基于价值链的ERP、CRM 和SCM 三大系统集成， 延生ERP功能SCM、CRM 与ERP三大系统各有特点和优势以及良好的应用效果， 但各自独立应用对企业资源配置作用和应用效果都无法达到既定目标， 制约了企业发展。实现三大系统的融合将在物流、信息流、资金流上实现全方位、立体的管理，使下游的企业、供应商建立紧密合作关系，提高供应链的整体效益，这个融合过程是三大系统的功能互补和完善创新的过程， 融合出版行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP资源管理计划提升医院运营管理水平第一、管理目标不明确部分医院的运营管理目标不明确、手段落后，仅仅停留在简单的奖金核算方面，对于成本控制、成本考核、财务预算及其它运营管理了解甚少。 第二、缺少先进的管理方法与工具虽然目前医院的基础信息系统已经建设完善如HIS等，但针于先进的管理方法与工具目前应用的并不是很多，许多的医院也仅仅是目前尝试阶段。 由于现有出版行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP项目需求分析办法一、重点监控需求分析、抓住关键需求 业务需求分析不当，直接导致企业项目的失败，如何提高CIO在实施ERP需求分析水平已经是关健问题。实施ERP本身是一个大的项目，具有耗时长、复杂等特点，因此CIO在做需求分析时，必须要有一个主次之分，抓住重点进行需求调研分析， 制定详细的需求计划，逐步的把企业的业务需求做到周密详细的阶段。实施ERP项目需求是应抓住ERP的关健需求。比如财务系统的需求分析。我们知道出版行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP资源管理计划的无形收益一、连带效益 连带效益就是用来估计一个功能的改善连带产生的组合影响,它代表了使用新系统引起功能或过程改变所带来的连锁反应,由此产生的经济效益就是连带效益。例如,在企业管理中采用计算机系统进行信息的收集、保存、检索和传递,用ERP代替传统的手工信息处理方式,这里不仅要考虑用计算机代替人工随之而来的人工费用节省,还要看到由于计算机处理准确可靠使收集、计算失误的减少,从而使市场营销中减少因运单出版行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP应用失败浅析端正心态，认识ERP软件 有不少"急性子"企业，由于缺乏对ERP软件的了解，受到来自各种渠道的对企业信息化成效的大肆渲染，误导他们在ERP选型时，对ERP软件产生很多不切实际的幻想，把ERP软件想象成万能的东西。可以和业务流程软件无缝结合啊，其实要使ERP软件切实发挥效果，给企业带来实际的效益，企业首先要认清应用ERP软件的主要的目的是要解决什么问题，并将这个主要目的作为企业信息化的主轴，贯彻到从ERP出版行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP未来的发展 BI是关键ERP未来的发展 BI是关键 经过多年发展，ERP作为最重要的管理软件为国内外各类型企业所普遍接受。在我国，ERP行业已经进入成熟期。随着云计算、物联网等技术的推进，国内外竞争环境日益加剧，“后ERP时代”表现出以下发展趋势： 第一，商业智能化建设加强。经过多年运用，ERP系统中积累了大量行业数据，这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大，促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统(Business Intellige出版行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|