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ERP企业管理软件实施应用

化工行业ERP系统该如何挖掘的潜力

      化工行业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段最有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP是一种科学管理思想的计算机实现,它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成,采取集成优化的方式进行管理。ERP不是机械地适应企业现有的流程,而是对企业流程
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电力行业ERP系统的数据如何更加安全

      我国电力行业发展迅猛,电源结构不断调整,电网建设不断加强,电力装备技术不断提高,多项技术已经达到国际先进水平。系统的主要发展趋势是开发新能源,开发节能环保的新产品,降低设备的功耗,加快研究更高一级的电压输电技术,加快电网建设,优化资源配置,继续推进城乡电网建设与改造,形成可靠的配电网络。      从企业发展的长远角度来看,要想持续健康运营,为未来
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化工行业ERP系统在企业价值链管理的应用

     化工行业ERP系统可以将企业所有可利用资源整合在一起,对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源进行计划、协调和控翩等,从而达到最佳资源组合,使它们真正按照链的特征实施企业的业务流程,处理好资金流、物流和信息流,使企业的供、产、销都按照公司的要求去落实执行,取得企业最佳管控效益。下面浅谈ERP系统对企业价值链管理的应用:     1、化工行业ERP系统在价值链
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餐饮业ERP统该如何选型并实施

    针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局,企业在实施ERP项目的时候,选型一定要遵循一个合理的思路,以做出理智、务实的选型决策。    第一、分析需求,明确目标和实施范围    企业进行信息化建设,最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运
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木材加工行业ERP管理系统实施应用的核心问题

     当人们质疑引入ERP管理系统的企业价值的时候,“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。系统持续改进是一个伴随应用的长期过程,因此我认为ERP系统持续改进需要与ERP实施有一个明显的阶段划分,对于多数企业来讲,实施项目的结束,仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP系统的共性特征,而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造,虽然只有
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珠宝行业ERP管理系统实施风险防范对策

      目前甚至更长一段时期内,一些中小企业在实施erp管理系统的进程中遇到了一些问题,碰到了暂时的阻力,但是有理由相信,在中小企业珠宝行业ERP系统实施不断深化的情况下,在认清问题本质的前提下,在不断总结成功与失败经验的情况下,我国众多中小企业会迎来ERP系统实施的黄金时代,普遍提升企业核心竞争力,迅速发展壮大自我,繁荣中国经济。      1.管理班子要取得共识 
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ERP企业管理系统给企业带来的效益

ERP企业管理系统所带来的效益主要可以分为直接效益和间接效益。直接效益就是指利用ERP软件,提高了企业的生产经营管理水平,而使得企业获得的可用数字表达出来的经济效益。一般经济效益比较明显直接,容易引起人们的重视。当然直接效益也是企业建设ERP软件的重要目标。同时我们也不能够忽视ERP软件给企业带来的另一种隐性效益,虽然这些效益不能够用数字明显的表示出来,但是它们对企业管理水平的提升、生产经
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浅析企业实施ERP企业管理系统主要应用

一个成功的ERP系统应包括即非常关键的精细化管理、客户关系管理、供应链管理等模块,这样才能实现ERP系统真正为企业所用。 随着企业规模逐步壮大,经济发展的速度越来越快,大型企业对精细化管理的要求必然会越来越高。ERP系统可以支持企业对每一个门店在一定时间点对不同的绩效进行智能化分析,从而给决策提供数据依据,精准化地改善门店以及个人的业绩表现。从而实现对每个单品、每个阶段或整个生命周期
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餐饮行业ERP系统应用的几个层次

     当前,我国餐饮行业发展态势明显,主要体现在连锁经营、品牌培育、技术创新、管理科学化为代表的现代餐饮企业,逐步替代传统餐饮业的手工随意性生产、单店作坊式、人为经验管理型,快步向产业化、集团化、连锁化和现代化迈进;大众化消费越来越成为餐饮消费市场的主体;饮食文化已经成为餐饮品牌培育和餐饮企业竞争的核心,现代科学技术、科学的经营管理、现代营养理念在餐饮行业的应用已经
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机械制造企业实施ERP系统的注意事项

      一、重点做好ERP各环节处理的及时性。  在ERP实施企业的操作过程中,主生产计划往往在营销部门提出交货计划后,由生产管理部门统筹下达,并提出物料需求计划,各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时,或生产过程中出现不合格后,责任部门确认、技术部门提出处理意见时,提供的解决方案不及时,导致零件始终处于不合格品状态,后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计,造成产
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浅析大型企业中实施ERP系统应用

    随着企业规模逐步壮大,经济发展的速度越来越快,大型企业对精细化管理的要求必然会越来越高。ERP系统可以支持企业对每一个门店在一定时间点对不同的绩效进行智能化分析,从而给决策提供数据依据,精准化地改善门店以及个人的业绩表现。从而实现对每个单品、每个阶段或整个生命周期的管理。    由于实施ERP系统项目要牵涉到企业的整个业务流程,对企业的未来发展至关重要,因此企业在
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企业在线ERP系统与内控控制因素管理

       企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。  企业内部控制包括以下五个要素:  1、内部环境  内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等。  2、风险评估  风险
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应用ERP系统能给企业带来哪些效益

    近年来,ERP系统在我国企业中的应用不是一帆风顺的,由于种种原因使得一些企业ERP的应用没有达到预期效果,造成企业界的一些决策人对ERP应用的效益产生了怀疑,甚至有些人达到“谈虎色变”的地步,这种状况对我国企业信息化的发展产生了负面的影响。    当前,在总结企业实施ERP成功的经验和失败教训,以及探讨成功实施ERP的有效方法的同时,还应该大力正面宣传ERP系统会给企业代来的
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浅析如何应对ERP软件二次开发的风险

       随着项目的发展,企业会提出更多的要求和期望,同时,开发商会遇到各种技术困难和开发阻力,其开发进度也会变得无法控制,双方的矛盾也会日益加剧,带来如下风险:      (1)时间风险      由于在ERP软件二次开发阶段存在着一系列的不确定因素,使得项目的进展不能按照合同规定如期进行,企业需求分析不充分,需求反复修改,开发商对系统开发难度和代
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化工行业ERP管理系统实施的几点建议

   ERP管理系统作为企业信息化建设的核心组成部份,它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法,通过业务重组、组织重组和管理重组,尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面,进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。下面为大家介绍几点实施ERP管理系统的意见:       ERP管理系统工程是一项复杂、庞
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ERP系统项目实施成功的重要因素分析

     (一)实际上,这是一种十分错误和有害的偏见。  首先,我们应看到对于中国企业来说,ERP是一种先进的企业管理模式,从其自然属性上讲,它是通用的,其基本原理和管理逻辑对我国企业都是适用的。但ERP软件又是一种特殊的商品,它具有社会属性,受到国情、方针政策、规章制度、企业体制、企业特点、企业文化和企业环境的限制和影响。      我们必须承认在行业与行业之间、
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浅析ERP软件实施成功的几点要素

     主要面临的问题包括:将ERP软件当作杯子碗碟等传统物质商品;财务、生产物流等模块分割,数据分离;走不顺,不成功;没有达成降低库存、成本、提升效益等真正ERP软件的应用效益指标。     原因到底是什么?除去那些皮毛的、偏颇的观点,20多年来,中国ERP软件成败主要是下列3大主要原因造成:     1、仅仅把ERP软件当作一种工具,为上ERP软件而上ERP软件——没
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浅析企业在ERP软件在选型中的困惑

    自行开发软件有明显的缺点:    1、时间成本过高    研发时间过长。自行开发一套ERP软件,一般至少要2-3年的时间,再加上其他方面的工作,实现周期将会更长。这样,不仅要考虑软件开发的成本,还必须考虑推迟实施ERP的损失;    2、成功的机率不确定    不能确保成功。购买现成的商品化软件可以了解到它的成功或失败的案例。而自行开发的软件却不能做到
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企业如何通过ERP管理系统进行生产管理呢?

我认为ERP管理系统有以下几个功能能够帮助企业进行生产管理:前期:生产周期(计划)设定、(原料、物料)采购管理、定金交付企业在进行生产的前期,通过ERP管理系统制定生产周期计划,初步设定整个计划的完成周期,并分配每一时间段的生产任务。然后在通过采购管理进行该生产计划的原料和物料采购,购买合理数量的生产资源,避免浪费。同时再根据双方合同上规定的定金金额通过ERP管理系统财务管理记录并收取前
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为什么很多企业在引入ERP管理系统以后反而觉得企业管理更加麻烦了呢?

我认为可能有以下几个原因导致了企业使用ERP管理系统以后反而更加麻烦:短期不适应,企业员工还在熟悉有很多企业是第一次引入ERP管理系统这种信息化的管理系统,所以也就意味着企业熟悉的办公模式和习惯都要发生改变,很多的员工还要一段时间能够去适应这种新的系统,然后去改变自己的工作习惯和模式。这种“短期麻烦”属于正常情况,所以基本上只要过一段时间都能够适应。企业本身就不太适合ERP管理系统不是所
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人力管理系统与ERP管理系统中的人力管理模块有什么样的区别?

人力管理系统与ERP的人力管理模块区别ERP管理系统是一个帮助企业合理调度分配企业资源,优化企业流程的一个管理系统,因为企业的人力也属于企业资源,所以ERP管理系统中也就有了人力管理的模块,但是相对于其他的主流模块,比如:生产制造、财务、进销存等功能模块,人力管理模块相对投入会比较少,所以相对更加注重人员管理的人力管理系统,仍是有着不小的差距。人力管理系统是一个在企业人力管理方面更加专业
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传统制造行业实施ERP管理系统为什么会失败呢?

无论是什么样的ERP管理系统,无论是在哪家公司或者哪个行业,在一般情况下都会有一个“契合”或者是“贴合”的概念。而在企业和ERP管理系统之间,则是说的是系统和企业业务之间的一个贴合度的问题。举个例子,这就好比,时装周发布会,模特们穿着知名设计师倾力打造的时装在T台走秀,你看着效果非常棒,感觉衣服很好看,但是如果让自己来穿的的话,却会发现完全不是那么回事,这就是衣服和身材贴合贴合,气质能
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ERP管理系统是跟着企业“走”,还是让企业跟着ERP“走”?

简单的来说,你的问题就是:ERP管理系统是跟着企业现有的管理流程制度进行开发?还是说让企业去按照ERP管理系统进行自己企业的管理制度改变?我认为这两者都可以,但是有一个前提,那就是:成本问题这个成本不单单是指ERP软件的引入开发成本,而是包括了企业的时间、人力、资金等等的支出成本。那么什么情况下让ERP管理系统按照企业管理制度进行开发?什么情况下企业可以跟着ERP管理系统去更改管理制度流程呢?
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在ERP系统选型时,如何能够做到避免“上ERP找死”的局面发生?

1:梳理需求,量身打造大部分企业失败的原因基本上都是在选型上出现了问题,自己企业的功能需求,具体想要达到什么目的,中间要穿插什么环节。这些对于ERP管理系统选型的时候非常重要的环节流程,企业如果没有做好梳理,那么按照这些环节做出的ERP管理系统也是“不正确”的。2:量入为出,“适度消费”虽然说ERP管理系统的功能效果和开发成本是成正比的,但是也不是说只要企业花的钱越多,ERP管理系统在企业内
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中小企业如何利用ERP系统控制企业成本

在当今极其激烈的市场竞争中,一个企业是否具有市场竞争力,最终取决于一个企业在成本控制方面能发挥多大的作用。低成本已经成为衡量一个企业是否具有竞争优势的重要指标。在信息化条件下,如何在专业中小企业ERP管理系统中充分利用成本控制的思想来控制成本,是制造企业生存和发展的必由之路。因为对于技术含量低的离散制造企业,产品的利润很低,很少的关注可能会陷入亏损的泥潭。采购材料的市场价格应针对国
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CRM客户管理系统能否和ERP管理系统进行融合呢?

首先可以明确回答:ERP管理系统和CRM客户管理系统是可以进行融合的。ERP管理系统是包含CRM客户管理的功能的ERP管理系统是一个企业负责管理资源调配的系统,而CRM客户管理系统是管理维护企业所有客户的管理系统,企业客户也是属于企业资源的范畴,所以大多数的ERP管理系统基本都是包含CRM系统的功能的。为什么CRM系统无法包含ERP管理系统功能?因为CRM客户管理系统的管理核心跟ERP管理系统不一样而且还不包含。
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企业如何快速搭建适合自己的ERP管理系统?

快速搭建企业的ERP管理系统,强调的是快速,所以一般有两种方法,即:在网上用在线系统进行自己搭建,找软件开发厂商自己搭建。1:网上的在线系统搭建适合企业类型:初创小企业或者是预算极为紧张的企业优点:一般这种网上可以自己搭建ERP系统的在线网站,要么是免费的,要么就是需要开个网站的会员,总的来说影响对于企业资金成本来说不是很大,而且搭建速度完全取决于企业自己的安排。缺点:需要企业的搭建人
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ERP管理系统在制造行业中应该如何选型?要有哪些功能?

制造行业对于ERP管理系统的选型可以分为以下几个步骤:1:分析自身企业的具体情况,筛选系统功能在erp管理系统的选型之前,一定要分析自己企业的具体情况,找出哪些功能是一定会用到的,哪些功能可有可无,哪些功能没有必要2:流程对比将自身的业务管理流程等跟ERP管理系统的业务管理流程进行对比,确定二者之间的差异,取长补短,优化自身流程或者改变ERP管理系统流程。3:选择性价比较高的ERP管理系统虽说市
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ERP管理系统的实施应该立足考虑于哪两点?

虽然每个企业发展到了一定的阶段,都会因为想要规范自身管理或者其他考虑,想要引入ERP管理系统来帮助企业自身进行成长,但是引入ERP系统并不像企业的业务模式一样。虽然每个企业的管理流程千差万别,无法完全照搬,但是每个企业形成和完善各自业务流程的过程,却在大多数情况上是相同的,可以借鉴和学习的。所以,我们不能单单的只是借鉴完就了事了,我们更加需要关注的是如何形成和完善这些过程我认为有以下
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基础薄弱的企业如何实施ERP管理系统?

虽然不是所有的企业都适合引入ERP管理系统 ,但是大多数的企业还是希望自己能够引入系统,防止出现“掉队”的情况出现。那些基础较为薄弱的企业更是希望能够引入这些系统,来帮助自己打好企业资源流程管理方面的基础,但是如果没有一定的企业基础,引入ERP管理系统的时候又会遇到不小的阻力。下面有以下几点可以帮助基础薄弱的企业来实施ERP管理系统1:明确企业业务需求,搭建流程框架现在很多的中小企业其实
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企业在步入信息化办公时,引进ERP管理系统要注意哪几点?

只有针对企业信息化的特点,才能让企业引入ERP管理系统时,可以更好地帮助企业完成信息化的改革,对于中小企业来讲在实施ERP系统时一定要注意一下几点:1:梳理需求并针对公司情况具体问题具体分析企业在引入ERP管理系统时,一定要留意的就是,必须要从自身的实际需求出发,制定合理的erp系统需求,因为一个企业能否顺利引入erp管理系统并在未来能够顺利使用不出现差错,从自身情况出发梳理需求是非常重要的,
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ERP管理系统在中小企业中实施时有哪些问题?

针对现在互联信息科技的发展,不少企业都开始实施ERP管理系统,为的就是帮助自己的企业在企业信息化的道路上实现弯道超车,在实施ERP管理系统之后,以往的管理模式或者是业务模式,注定不会再适合企业了,所以企业也要借助信息化的方式帮助自己企业内部形成更为规范化的管理和决策方式与结构。但是不是说企业实施完ERP管理系统之后,就可以高枕无忧了,因为对于中小企业来讲,ERP管理系统的实施,还是又不小的
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ERP管理系统和CRM客户管理系统之间存在的联系是什么?

 ERP管理系统和CRM系统之间存在的联系是什么?近些年,随着互联网经济发展创新,市场也不断发生着天翻地覆的转变。从之前的以“商品为中心”,转变为以“客户为中心”。企业与客户之间交易关系的微妙变化,现如今在企业服务市场上,ERP和CRM二者的系统功能正愈发重叠,那ERP和CRM的关系到底是什么呢? 一、ERP和CRM有哪些联系? 1、ERP软件系统是以产品为中心:实现供应链管理将原材料推向市场
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房地产行业ERP管理系统是否契合、价值优势?

 房地产行业ERP管理系统是否契合、价值优势?  近年来,随着生活水平的不断提高,人们越来越注重衣食住行的质量和品位。房地产成为人们关注的焦点,房地产行业的不断发展以及大中小城市房价的不断飙升,房地产行业ERP管理系统的使用有什么好处? 一、认清什么是房地产ERP系统?  ERP管理系统(Enterprise Resource Planning),它是关于企业资源(人、财、物、资金、信息等)的集成管理系统,
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如何选择称心如意的电商ERP系统?

 如何选择称心如意的电商ERP系统?  电商erp是一款电商管理软件,帮助卖家管理店铺产品开发、采购、质检、出入库、订单管理、客服、财务管理、报表分析等一整套流程解决方案,让卖家的商业决策更有依据,让电商更加安全、便捷,让出口更加快速、轻松。目前市面上的电商ERP软件多如牛毛,各家纷纷标榜自家产品的功能和特色,那么企业如何选择到一款称心如意的ERP软件? 电商ERP系统的主要优势:
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摸清ERP、进销存、仓储管理系统三者有什么区别?

  摸清ERP、进销存、仓储管理系统三者有什么区别?  对于销售企业来讲,在选择管理系统功能这块也不能忽视,从系统的采购、生产、销售等各个部分都离不开进销存系统。需要从根源上选择所需的系统才是明智的选择。那进销存、erp、仓储管理系统,这三大管理软件为什么会让大家产生混淆,究其根本,因为ERP、进销存、仓储管理系统都包含仓库管理模块,哪零售行业怎么选择呢?三大软件又有哪些区别呢&nb
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