ERP管理系统

     
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ERP上线成功的标准是什么

...;其验证不在于逻辑,而在于成就。”企业的基础和环境不同,管理的理念和方法各异,我们常说管理讲究具体的场景,具体问题具体分析,仁者见仁、智者见智。制造型企业生产组织方式多样,管理特点各异。不同行业、不同类型的制造型企业的业务特点、管理模式、信息化建设的重点、难点和需求都是不同的。ERP作为一种管理思想和工具,在不同的企业实施和应用后可能会有不同的结果。即便是同一款软件由同一团队实施在不同的企业也不会有完全相同的结果。因此,有人认为用了ERP,企业管理水平就能..库存erp管理系统...
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如何评估ERP的项目效果

...受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大,一个企业里的不同人员,由于其所处立场和角度,以及自身对ERP理解和认知的不同,对ERP成功与否会有不同的评价和感受,有时甚至大相径庭。其次是从专业机构评估的角度来看。国外的MRPⅡABCD级评价标准已不太适用当今ERP实施成功的评价。引入独立的项目监理和第三方评估机构,对项目实施全过程进行全面、全过程和动态的监控和管理,弥补了企业评价指标单一,评价方式不科学,评价人员不专业的缺陷。第三,从项目验收付款的角度来看..库存erp管理系统...
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ERP实际案例分析

...  然后,采购部门由于生产的需要,又采购了900个这种原材料。其采购价格实际应该为9元/个,但是,由于采购价格在系统中没有更新,其采购单上显示的采购单价仍然为10元。由于采购管理人员根据平时操作的习惯,错误的认为价格不会出错,所以,没有发现这个价格上的错误。这导致采购单上的金额整整比实际上多了900元。    当供应商送货过来,仓库入库的时候,仍然是以10元的单价进行入库。如此的话,这笔原材料的入库价格仍然为9000..库存erp管理系统...
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台湾ERP教父的创业故事

...教父”,在这个行业中奋斗了25年,经历了几番起落。他曾经用价值2.5万元人民币的资金起家,创办了台湾第一家ERP上市企业普扬资讯,后来这家公司成为台湾本土ERP软件供应商中的两大翘楚之一。他也曾经历股市狂跌、研发不济而被迫离开自己创办的企业。2005年,叶玉顺加盟明基逐鹿软件有限公司,领军中国大陆ERP产品市场开拓,期待着“为自己画上一个圆满的句号”。   坚持   当被问及怎样由2.5万元起家时,叶玉顺并没有提供一个精彩绝伦的故事。他认为,如果把时空..库存erp管理系统...
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ERP管理系统带给我们的启示和经验

...;物料到达—>实物入库—>物料入账—>财务入账。这个工作流每步操作产生的结果如下:实物入库增加仓库中物料数量—>物料入账增加物料管理系统中物料的数量和金额—>财务入账增加财务系统中数量和金额。目前的操作是,仓库管理员只负责物料的实物入库,实物入库后就可以领用;统计员在物料管理系统中入账(需要管理物料数量和金额),财务在财务系统中入账。现在客户想增加物料入库前质检,只有质检合格的物料才可以入库。 这个工作流程在企业应用的ERP..库存erp管理系统...
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电子元器件ERP方案

...电路板、电子敏感元件及传感器等。是目前世界上发展最快的产业之一,其经营过程涵盖了研发、工程、采购、生产、质量、销售、物流、服务、财务控制等一系列重要环节,庞大的数据流通、频繁的业务往来、多变的排程,复杂的生产工序,让企业难以掌控,很难实现预期经营目标。       全球经济一体化又促使近年来电子元器件行业向亚洲的转移逐步深入,中国成为电子产业发展最活跃的地区,由于中国国情的特殊性,逐渐转变为世界最大的加工..库存erp管理系统...
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国企实施ERP

...控制与事先计划相结合的思想。 国有企业实施ERP的必要性探讨 (一)国有企业面临严峻的外部竞争一是改革开放使得我国由短缺经济迅速转向买方市场下的生产能力过剩经济;二是我国企业国内竞争国际化、国际竞争国内化的趋势日益明显,经济全球化使得跨国公司在我国经济活动中的影响力正逐步提升;三是信息化发展进一步加剧了企业间的激烈竞争,“快鱼吃慢鱼”速度效益法则早已取代“大鱼吞小鱼”规模效益竞争法则。这将促使现代企业创新管理思想与模式,面对信息化与全球化带来的挑战与机..库存erp管理系统...
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如何构建网页版ERP系统成本管理

... 天津大学教授、研究生导师,中国较早从事ERP研究、教学和实践,并着有《MRPⅡ原理与实施》和《解读ERP》等着作的ERP专家刘伯莹则认为,信息化ERP发生变革,除了技术的发展外,还有来自企业自身的原因。 她认为,ERP软件的最主要作用就是帮助企业推进流程的标准化,强调先进模式的引进,但最初的ERP在强调先进的模式、优化的流程时,往往缺乏灵活性和实际可操作性,如果单纯强调每个企业向ERP所代表的先进理念看齐,而忽视其可操作性和中国的现实情况,尽管没有原则..库存erp管理系统...
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ERP的延伸功能供应链管理

...涉及到所有行业,特别是第三产业中的金融业、零售业、通信业、高科技产业等。ERP已不再局限于企业内部供应链的管理,而是拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者,即整个供应链的管理。   我国在流通领域中的ERP管理尚很欠缺,为数不多的一些ERP管理也仅仅局限于生产制造环节的企业内部,这就限制了企业,特别是流通环节上的企业更好地利用全行业中的资源来实现优化经营和管理。   三、ERP在供应链中的延伸管理   首先,在整个行业..库存erp管理系统...
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商务智能在ERP系统应用

...,它把企业的物流、资金流和信息流有机的结合在一起。   (4)ERP系统是一种从MRPⅡ(制造资源计划)发展起来的的管理系统,它支持多种生产方式的管理模式。   总之:ERP的主要宗旨在于将企业的各方面资源(人力,财物,信息等)合理地调配和平衡,使得企业在激烈的市场竞争中能合理的配置企业内部和外部资源,全方位地发挥各方面的能量从而取得更好的经济效益。   然而,当前的ERP系统的应用仍然停留在MIS系统层面,远未达到企业所期望的决策支持功能。其原因在..库存erp管理系统...
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