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企业ERP实施中存在的问题及对策...业的资源在购、存、产、销、人、财、物、信息等各个方面得到合理配置和优化管理，从而更好地应对日趋激烈的市场竞争，提高企业的经营绩效。ERP系统的实施使企业会计处理及财务控制方式发生很大改变，也给企业的内部审计带来一定影响和挑战。 二、我国企业实施ERP存在的问题 (1)目标不明确。多数企业错误地认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，定位不准确，最终的结果很容易导致目标模糊不清。目标模糊，就很难落实到具体的..ERP管理产品对比...ERP管理系统 | ERP管理产品对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 ERP实施中可能遇到的基础性问题...; ERP和ERP项目是不同的，前者是个理念，而后者则是实实在在的项目，理念是可以完美无暇的、漫无边际的，但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。 很多企业的一把手往往混淆了ERP理念与ERP项目的区别，忽视了ERP项目的项目特性，用ERP理念的东西去套ERP项目，导致项目不明确，项目需求计划变动大，投入的..ERP管理产品对比...ERP管理系统 | ERP管理产品对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 浅谈ERP系统中的制衡问题... 回答这些问题，我们要回到企业如何管控的问题上。首先要理解啥叫制衡，企业制衡是怎样产生的。所谓制衡，就是掌握权力的两极相互制约、权力均衡、力量均等。这个概念在企业管理组织体系中是相当重要的。机构设置、权责分配、人员分工，也遵循木桶理论，如果不能制衡，有强势、弱势的区分，势必造成管理水平不高，达不到预期的效果。管理水平决定于瓶颈环节，这个瓶颈就是最低木板的高度。企业管理是综合的、立体的，要照顾到方方面面，不能在任何地方出了问题，因此，组织部门之间的制衡是关键..ERP管理产品对比...ERP管理系统 | ERP管理产品对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 企业ERP实施成功首要条件是什么...的，一来作为新人，话语权并不高;二来项目管理的过程中ERP运维人员的较色，并不占主动和主导位置，所以要找到能够起到主导项目的关键人，阐明观点并做好利弊的分析。根据项目管理权力象限的划分，像小M这样的角色的建议很难得到最直接的采纳。所以甲方自己的项目负责人如果对项目不足够了解，那么一定找到一个或一些权力适中、话语权足够的人员阐明问题严重性。 &nbs..ERP管理产品对比...ERP管理系统 | ERP管理产品对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 浅谈ERP系统的管理思想内容...单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。 当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是..ERP管理产品对比...ERP管理系统 | ERP管理产品对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 浅述纺织行业ERP系统的发展...和积累的过程，这已成为当今世界经济社会发展的大趋势。有人说，纺织服装业的信息化与其他行业相比，走得慢了一些，因为纺织服装行业是一个劳动力密集型的传统产业。 权威人士认为，纺织品配额的取消，是一把双刃剑，因为当中国纺织服装业在赢得机遇的同时，也面临着国外品牌长驱直入中国市场的威胁。 随着中国人民生活水平的提高，企业的运营成本也会越来越高，毋庸置疑，纺织服装业的成本优势逐渐削弱。中..ERP管理产品对比...ERP管理系统 | ERP管理产品对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 企业选型为ERP带来的反思...有多是转抄于一些理论的东西，结果产品的差异远远大于说明书的差异。 不仅产品如此，供应商提供的顾问服务也是影响ERP项目成功的重要因素，一来并没有大学设置了ERP实施顾问的专业，无法从文凭方面得到佐证；二来没有专门的机构来颁发执业证书，企业要想评判顾问的水平唯有拿企业员工与他们进行比赛，看看谁的水多，久经沙场的顾问当然很容易就占到上风，所以选择顾问的难度决不小于对产品的研判。 所以企业在选型过程中，将产品..ERP管理产品对比...ERP管理系统 | ERP管理产品对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 ERP系统实施带来的几大隐性成本...业在进行ERP项目规划时，应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。 实施过ERP的企业都有这样的体会，经常会低估或漏掉某些成本。其实企业实施ERP突破原预算，主要是由于企业对ERP的隐性成本没有正确估计。通常实施ERP的成本费用包含显性成本和隐性成本两部分，其中显性成本包括硬件、软件、外部专业咨询费、内部人员的工资福利和软件的安装、维护、升级及业务流程的系统优化等。这些因素，企业在进行ERP项目规划时通常会考虑得..ERP管理产品对比...ERP管理系统 | ERP管理产品对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 ERP远程接入的方法...部互联，达到安全快速的访问总部数据和软件资源的目的。若采用DDN专线造价太高，用Modem远程拨号的方式速度又太慢。目前，使用VPN等远程接入产品来构建虚拟局域网络，是最佳的解决方案。企业需求：***医药零售公司随着业务的不断扩张，以北京为总部，在全国各地有6个分支机构及多家零售店面，每个分支机构有10 ~ 30台电脑，为了提高工作效率，公司花巨资开发了一套独有的进销存管理软件和POS机零售管理软件部署在总部、各个分支和零售店面。而总部与各分支之间处于信息..ERP管理产品对比...ERP管理系统 | ERP管理产品对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 ERP行业未来发展趋势及机遇分析...模式上的革新。云计算模式成为软件行业新的增长点，软件厂商、应用企业等均将云计算作为新的突破和动力引擎。以大型生产企业为例，其首要关注点是如何巩固和维系在同行业中的优势竞争地位。在上下游企业间建立“私有云”既能利用云计算的技术先进性，又能加强其对上下游企业的掌控，巩固其在产业链上的核心地位。“私有云”模式必然成为各大生产企业的首选。第三，物联网的兴起，加强了互联互通的需求。首先，物联网对ERP的信息同步化要求提升，必须保证快速的信息传输速度、较高的信息质量。..ERP管理产品对比...ERP管理系统 | ERP管理产品对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 |
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