企业资源计划系统

     
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金融危机下ERP决策

...,属于出门基本靠走、通讯基本靠吼的阶段,根本没有体系化、信息化。到这个时候才知道原来仓库里面的存货可以用于生产一年而不用采购,车间的浪费是如此的严重,员工的工作效率竟然如此之低。梦醒时分才惊觉,原来信息化对企业管理如此重要。所以很多企业都在向他们的客户或供应商咨询ERP实施应用的情况。吃一堑长一智,任何时候行动起来都是一种进步。作为企业管理工具,ERP无疑是必备的。 还没有应用ERP的企业,日常工作中常出现的问题如库存高且不准、工作重复效率低、统计员统计..进销存软件有哪些...
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ERP管理系统实施要从财务开始

...凭证,成了一种对外应付报表的工具。对企业内部管理并没有起到什么作用,财务人员也以搞好与外部的关系来论英雄,大小企业无论用什么财务软件要出问题的一样都会出问题。因 为都是事后人为在处理的,也就无所谓规范与事实的。       不用凭证,ERP管理系统直接由业务处理的实际结果进行财务数据管理,同样可以按准则要求进行报表生成,尽管很多企业都想实现这样的结果,但苦于没有快捷的办法。   &n..进销存软件有哪些...
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ERP管理系统得失案例

...格不能够同步提高,为了维持经营和市场的占有率,该厂不得不一边买较高价的原料,另一边生产销售相对低价的产品,产销越多,亏损也厉害,结果当年严重亏损。   案例二:佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理   同是粮食行业的“白燕”面粉厂,也非常重视原料的采购库存管理,但他们没有生硬地按照ERP管理系统的原理去做。他们也有类似的月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(请注意:白燕公司不是根据生产计..进销存软件有哪些...
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中小企业ERP实施警告:物料流水编码有危害

...用的材料编号而已。 这就给日常的查询带来了非常的不变。如用户要查询某个零件,其不能根据编码来查询,而只能通过零件的名字或者描述字段,才能查询。这就失去了物料编码的意 义,不同通过物料编码实现对于物料的快速定位。 2、流水编码,容易造成一物而码的情况。因为利用流水编码,上面我们说过,会给查询带来一定的困难。而用户由于操作不熟悉或者其他原因,使得物料本来在系 统中,但是,其查不到。故就会重新编写编码及相关信息。这就导致了在系统中,一物二码情况的存在。企业现在..进销存软件有哪些...
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中小企业在ERP选型中必须的“五拒”

...拒:“门外汉”型 所谓“隔行如隔山”,如果某ERP厂商此前没有涉足本行业,哪怕他在其它有n万个样板,也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做,估计项目资金十有八九要打水漂了,自然这也就是“找死”的一种方法。  三拒:无常驻人员型 ERP在实施过程中一定需要常驻人员来进行深入沟通,否则卖给企业的必然只是一个纯粹的ERP软件,而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。这样的项目到最后也必然是失败的。  四拒:头重脚轻型 国内不少E..进销存软件有哪些...
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ERP技术在财务信息化转型中应用探讨

...实现最优的控制是财务监管工作的核心。随着信息系统的深入应用,充分应用ERP技术手段,推进企业财务监管信息化水平,是提高企业管理的有效途径。因此,财务工作必须转变理念,开拓创新,突出风险防控,充分发挥财务职能作用,推动公司持续有效健康发展。 一、完善资金到账管理,实现营业资金实时监控及清理    1、优化流程,实现营业资金到账检查全覆盖   2、提升管理,实现信用客户资金监管及时性   ..进销存软件有哪些...
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ERP管理系统如何真正实现“上线成功”?

...有了更深层次的理解,但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中,需要给双方的项目团队以何种关注和支持。 二、企业才是ERP项目实施的主体   ERP管理系统实施不是简单的企业买单请实施顾问工作,不仅仅是买到一个软件工具,录入一堆不知所谓的数据,而是企业要通过项目的实施学习到先进的管理理念和方法,优化企业的业务流程,填埋管理漏洞。对于项目管理者而言,项目实施最大的难度在于让企业意识到自身才是实施工作的主体,这一点完全不同于企业花钱购买设备的安装和调试。实..进销存软件有哪些...
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如何对ERP管理系统项目需要的外部顾问进行评估

...他们的职责是以对等的身份,与企业的高层领导一起展开工作,帮助引导项目沿着正确的实施道路前进。    不管是来自咨询公司的合作人还是行业专家,一定要能够快速获取企业高管的信任,要能够在项目管理小组的配合下,为高层领导提供明确的实施方向、必要的ERP管理系统培训,以及辅导高层领导们做好该做的事情。一个好的咨询顾问,一方面要敢于指出客户做得不对的地方,同时还要能与高层领导搞好关系。   下一个要评估的是项目管理顾..进销存软件有哪些...
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如何精益生产,让企业ERP走向完美

...   ERP强调的是企业自上而下进行的整体规划,基本思想是以物料清单、原材料期量标准以及企业自身的各种需求资源为基础,从而制定主生产计划、物料需求计划、进而延伸到企业物流、供应链等环节,同时根据需求与能力负荷调整和平衡生产计划,采用层层推进的方式控制生产运营的各个环节,基本上是推进式的生产系统。   而精益生产强调的是一切以“JIT”为基础进行推进,即是在需要的时间按需要的量在需要的地点生产、制造、供给需要的产品。追求的是车间生产布局、生产控制流程、原材..进销存软件有哪些...
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ERP的论述,ERP的发展之路

...去促进你业务流程的话,比如订单处理,产品的生产、运输和结账,那么你就会看到这个软件的价值了。但是,如果你只是简简单单的装了个软件,而没有改变任何人的工作方式,那么你  more...ERP厂商实施团队最重要国企业自己独立设计的独立创新的品牌也并不是很多。所以许多观众将快速创新放在第一位,由此可见观众对该问题的关注程度。 近日,在由国家工信部信息化推进司指导、鼎捷软件有限公司(原神州数码管理系统有限公司)主办的2010企业信息化高峰论坛..进销存软件有哪些...
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