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采购流程管理系统

采购管理软件对于企业有哪些好处

伟创软件 -> 采购流程管理系统
随着信息技术的发展和十多年的应用,如今企业资源计划系统所包含的管理思想是非常广泛和深刻的,企业资源计划系统不仅面向供需链,体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神,而且结合全面质量管理以保证质量和客户满意度;结合准时制生产以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期;它还结合约束理论来定义供需链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出。..

采购管理系统-企业内部管理的死角

伟创软件 -> 采购流程管理系统
物料采购数量可写一个大略公式:采购数量(订单需求数量-库存数量-在途数量+生产预定数量)×安全系数。以上3种请购方式再结合实际生产过程进行局部动态调整,可保证物料需求量的完整性和实时性,是企业保证交货期,控制成本的重要手段。..

采购流程管理系统,采购流程管理系统应用

伟创软件 -> 采购流程管理系统
流程化系统何以面对企业遇到的一些新挑战;流程管理系统是企业管理的核心;什么是流程管理系统?;流程管理系统主要作用/选型注意事项;业务流程管理选择应注意哪些方面;企业BPM流程管理系统;业务流程管理(BPM)成为企业未来应用趋势;BPM流程系统应用前景分析;BPM流程管理系统自动化价值创造者;..


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采购管理系统,采购管理系统功能介绍

作者:佚名  来源:转载
导语:采购管理系统有哪些功能;采购管理系统设计方案示例;CRM管理软件与采购管理系统助力企业发展;CRM与采购管理系统共为企业“谋利”;简单介绍采购管理成功运作的几大要素;如何提高企业采购管理水平;采购管理系统-企业内部管理的死角;采购管理如何做到“适质”?;采购管理软件对于企业有哪些好处;

采购管理系统有哪些功能

        ◆采购管理:通过完善的供应商档案管理,对供应商提供的货品进行价格、质量、交期的管理,以实现供应商的评估和分析;企业可以根据实际情况进行采购业务流程的定制,对采购业务进行全过程跟踪管理,实现采购业务执行与订单相匹配,有效控制采购成本。◆ 支持普通采购、受托代销、直运采购业务三种业务类型◆ 完整的供应商管理和分析体系,可以对供应商的价格、质量、交货情况等进行分析◆ 完整的采购业务流程,从请购单、采购计划à采购订单à到(退)货单à检验单à入库单à采购发票à采  more...

采购管理系统设计方案示例

        1)采购申请管理总体说明所有采购在线提交申请表单,在线审批,实时在线汇总统计,并与各数据库关联;包含大约10类不同采购项目的申请电子化:设备申请对应设备申请单,购买接收后相关设备自动进入“设备管理系统”;办公用品采购申请对应月度采购清单,与“办公用品管理库”对接,设置每种办公用品最低库存预警提示,自动生成采购清单(包含:物品名称、规格、单位、数量、单价、总价等),清单可以手动调整,经审批、采购、接收流程后自动进入“办公用品管理库”,即库存根据采购清单  more...

CRM管理软件与采购管理系统助力企业发展

        作为企业的衣食父母,管理和维护好客户是企业生存和发展的动力源泉,客户管理得好,销售额自然节节攀升,企业收入也将“一路高歌”。于是乎,无论规模大小、发展如何,众多的企业蜂拥地奔向上线CRM客户管理软件的信息化之路,也逐渐品尝到客户稳定、转化率高、业务运营效率高、成本低以及客户高满意度等“甜头”。事实上,作为企业业务的前端,客户关系管理一直受到企业的重视。但是对于采购管理,很多企业却不大重视,单纯的认为采购只要钱花的少就是好,采购只是后勤部门的小事,不会影响发  more...

CRM与采购管理系统共为企业“谋利”

        于是乎,无论规模大小、发展如何,众多的企业蜂拥地奔向上线CRM的信息化之路,也逐渐品尝到客户稳定、转化率高、业务运营效率高、成本低以及客户高满意度等“甜头”。其实,作为企业业务的前端,客户关系管理一直受到企业的重视。但是对于采购管理,很多企业却不大重视,单纯的认为采购只要钱花的少就是好,采购只是后勤部门的小事,不会影响发展全局。然而,在运行CRM的过程中,一些原本隐藏的问题—来自企业采购所带来的问题也逐渐“浮出”  more...

简单介绍采购管理成功运作的几大要素

        到了今天,在产品盈利幅度减少的情况下,企业压价的空间就减少了。要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上,而是要把采购的所有环节有效地管理起来,向管理要绩效。下面跟大家介绍一下降低采购成本的几大采购管理要素:一、数量就是力量     这是谈判课程中基本的原理。买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势,但具体如何合理运用这个优势,却取决于不同的采购战略。对  more...

如何提高企业采购管理水平

        对于一家企业来说,要生产出高质量的产品,除了产品生产制造研发过程精益求精外,还有一点往往被人所忽视的,便是产品原料的高质量,这就要归功于企业的采购管理了。高效的采购管理,能够确保企业采购到高质量的原材料,企业最终交付给客户的产品质量也就有了保障。随着市场经济的发展,采购管理的重要性越来越受到企业管理层的关注。据统计,生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购,而中国的工业企业中,各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70%。显而易见  more...

采购管理系统-企业内部管理的死角

         采购过程中的质量欺诈更是让企业头痛。这可是从创业至今从没被困难吓倒的硬汉。结果被采购管理这个“小小”的环节绊倒。即使社会对采购问题的关注从未如此关注,在我们推广采购管理措施的路上,还是遇到重重阻力,企业家仍然没有足够的关注。大概因为采购管理从来不是一个企业的发家特长。管理得好,也没有太多成就感。外人介入发现问题,自己倒感觉没有面子。然而采购管理确实是一个世界难题,无论怎样强调它的重要性和管理的难度都不为过。即使诺贝尔经济学  more...

采购管理如何做到“适质”?

        随着市场经济的发展,采购管理的重要性越来越受到企业管理层的关注。据统计,生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购,而中国的工业企业中,各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70%。显而易见,采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。加强采购管理,能够帮助企业有效降低采购成本,提升企业效益。为实现企业采购效益最大化,采购专家提出“5R”原则:适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right  more...

采购管理系统件对于企业有哪些好处

         企业采购系统利用计算机的数据库技术,避免和克服了人工管理信息时,劳动量大,计算和统计的不准确等种种缺陷和弊端。实现对采购业务的多层级、多角度集中管理,确保需求与采购分离,采购与决策分离。实现采购需求可追溯,采购过程可复审的全方位控制和管理。从而使采购业务全程电子化、透明化,提高采购效率、降低采购成本、提升采购品质、加强采购监督,提供强有力的支撑。工程商是我国改革开放的产物,它在改革开  more...

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