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企业ERP系统

五金机电业ERP系统该如何实施简单介绍

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企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止。在国内,相当一部分企业在发展过程中为了适应日益激烈的市场竞争,在企业内部实施ERP管理系统数据不完全统计,现有的ERP系统应用中,成功实施并订收益的企业只占寥寥无几归根结底如下几个原因:..

食品行业ERP软件实施应注意的要点

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食品行业产品与原材料种类繁多,生产现场自动化水平高,一个自动化生产装置一旦开始生产,如果遭遇中途意外停顿话,则会给企业带来巨大损失。因此,食品行业ERP管理跟其他制造业不同,车间的生产管理并不是ERP管理的重点,而如何确保生产自动化装置长期稳定运行,则是ERP要重点考虑问题:即要保证自动化生产装置运行前,准备工作的完善性,包括原材料的准备工作等。..

制药行业ERP系统实施简单介绍

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企业资源计划系统(ERP系统)是在制造资源计划(MRPII)系统基础上发展起来的集财务、人力资源、供应链、生产制造等企业各业务部门管理为一体的大型集成化管理信息软件系统,可通过提供一套完备的集成方案,使企业高效利用物力、人力和财力等资源。随着国内制药市场的成熟、制药企业的迅速发展,ERP系统已成为制药企业信息化管理的方案之一。..


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服装行业ERP系统的发展之路介绍

作者:佚名  来源:网络
导语:在当前激烈的市场竞争环境中,单靠这两件法宝是不够的,它们不能为一个服装企业在管理上提供更多的帮助,而企业的管理,资源的合理计划和控制是企业能够长期发展的有效保证,为此服装ERP系统应运而生。所谓服装ERP系统,简单的说,它是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。
      ERP的标准定义来自于其英文原意,即企业资源规划(Enterprise Resource Planning),ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。服装ERP系统的成功实施,可以实现对整个企业供应链的管理,达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本,缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等目的。
 
      当前国内外服装行业ERP系统发展概况 ERP系统在西方发达国家已有30多年的历史,其发展已经非常成熟。在西方典型的市场经济运行模式下,ERP系统为企业的发展提供了动力,为企业带来了丰厚的利润,但随着市场竞争的加剧,愈来愈多的国内服装企业意识到ERP系统的重要性,他们正在主动加强对ERP的了解,一些企业已经进行了局部的或者全面的信息化管理,并且从中初步得到了回报。

      有些人甚至认为ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。据全国服装科技信息中心的预测,随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进,我国的服装行业信息化发展势头良好,更多的企业已将实施ERP提上企业的议事日程。 

      国内服装行业ERP系统实施的现状及存在的问题和解决问题的方案 据统计,国内服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍,而对ERP系统的应用比较少,且自行开发和购买的比例相当。ERP软件在实际的推广应用中的深度和广度都不到位,多数企业的使用效果不显著,成功实施ERP系统的企业仍是寥寥可数。造成如此结果的原因可以从以下几个方面来分析: 

      一、 服装产品本身特点来分析,有以下几个方面的原因: 
     (一) 行业特殊性。不同行业的ERP系统有其特殊性,单单使用一套统一标准的软件,以不变应万变是行不通的。在服装行业,单是服装的款式和号码就超出了标准ERP物流模块所能满足的范围,因此供应商需要在统一标准的ERP系统基础上,根据服装行业的特点制定应用模块及行业性解决方案。 

     (二)产品生命周期。服装产品的生命周期之短可为各工业产品之冠了。据统计,一类服装从进入市场到退出市场,平均寿命只有2~3周,这就意味着企业的ERP系统每两三周就要做调整以适应产品的变化,目前大多数ERP系统是不可能做到的。

     (三)销售不稳定性。服装销售具有不稳定性,在实现销售之前,所有的人包括设计师都无法准确计算出产品的销量,一切全部寄托于经验和运气。大量的产品一旦不符合市场的口味就成为企业的累赘。销售的偶然性和季节性使得库存控制变得非常困难,再小的批量也有压货的风险。这种不稳定性使服装ERP的实施变得复杂和困难。


      二、从服装行业发展的特点分析,有以下两方面原因: 
      (一)绝大多数国内服装企业,主要依靠传统经验与模式做营销。ERP系统不是单纯的软件产品,它为企业带来的是国际化的先进管理标准,只有在先进管理模式下才能发挥应有的效用,因此,企业必须调整为与之相适应的管理机制。

      (二)目前,能够熟悉掌握服饰行业物流与信息融合的系统性管理人才奇缺。服饰行业目前最需要的是能够促进这些人才潜能发挥以及组织企业系统良性运转的将帅之才。许多服装企业不惜重金聘请高级物流管理人才、组织协调人才,但能够胜任服装业强大功能的现代信息物流组织系统的将帅人才却少之又少。大学在改革开放20年来也培养出了一批与物流专业相关的大学生、研究生、博士生,但真正从事服装企业组织系统运作的人不多,即使从事与








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