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【企业ERP系统】 佚名 网络 |
很多企业的“一把手”没有直接领导或参与ERP系统项目的实施,高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心,但面对长期缺乏的执行力却没有有效的方法和措施,中层的推动力缺失;有的企业没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP系统实施方法的项目实施小组。... |
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【企业ERP系统】 佚名 网络 |
一个成熟的ERP系统产品,不仅要在系统理论上能够满足中国企业管理信息化的需求,还必须在客户的规模以及特征上与之相适应,否则不但不能符合成熟的标准,还将遭到市场的淘汰。... |
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【企业ERP系统】 佚名 网络 |
管理思想的成熟度:供需链管理作为ERP系统系统的指导思想,并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP系统的发展历程来看,ERP系统的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP系统软件的精髓中,可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理... |
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【企业ERP系统】 佚名 网络 |
评定ERP系统之流程易用性,最好是能通过具体数据信息仿真模拟去认证,也就是说,最好是能挑选企业觉得关键、独特的流程,以具体数据信息样版材料,去检测该ERP系统。许多ERP系统都声称有一些作用,但內容的深层及深度广度却有天差地别,因而务必以论证的方式 检测ERP系统的各类作用。... |
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【企业ERP系统】 佚名 网络 |
如果向ERP系统厂商索取参考用户名单,得到的往往是模范生,并不能代表多数使用者的反应。最好是自己去找,找到ERP系统的用户并不难,尤其是卖得很多的系统。系统卖得多不一定就比较好,就算不错也不一定适合自己。用户常常是边用边骂,后悔没能够仔细评估。假如选择了真正适用的系统,我们又何必加入边用边骂的行列呢?参访... |
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【企业ERP系统】 佚名 网络 |
公司规模越大,所需定制就越高。实施ERP系统除了定制外,另一个更大的开销就是顾问费。因此另一个重点就是ERP系统是否易学易用。越容易学的系统,顾问费就越低,会反应在厂商的报价中。功能完整和易学易用有时是矛盾的,但也不尽然。功能完整的ERP系统,若包含足够的线上帮助文档,例如标准作业程式、作业说明、字段栏位说明... |
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【企业ERP系统】 佚名 网络 |
ERP系统若不具备标准架构,则不在我们的考虑范围之内,因为一个“不标准”的ERP系统,一般情况下或许可用,但在特殊情况下可能就会出问题;现在或许可用,公司扩大后可能就不再适用。就好像建筑物,结构很重要,有的房屋外表美观,平常也看不出什么问题,大地震一来就跨了。所以选择ERP系统要注意它的实质内涵,而非花哨的外... |
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【企业ERP系统】 佚名 网络 |
相对性于在全世界销售市场早已日趋完善的软件业务外包产业链,我国的ERP系统软件制造行业,尽管在近年来早已成才了金蝶软件、用友软件等整体实力极强的一线企业品牌,但与国际性生产厂家对比,总体竞争能力依然没有同一量级,此外,在每个制造行业的ERP系统销售市场占有优点的仍是一些中小规模纳税人的ERP系统公司。... |
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【企业ERP系统】 佚名 网络 |
工程招标简易地说成由欲上ERP系统的公司公布公布工程信息及规定,由各ERP系统生产商开展招投标,从这当中挑选出中标者。工程招标是项目立项后的主要工作中,也是新项目型号选择前的重要工作中。可以说,80%ERP系统新项目不成功的祸患取决于招标会与型号选择沒有搞好。... |
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【企业ERP系统】 佚名 网络 |
作为CIO行业有经验的CIO会告诉你如何去签署。我们知道ERP系统对于企业来讲无论是大型企业,还是中小企业,都将改变企业的业务流程,一旦做不好会让企业损失很大,甚至会影响到企业的生存。因此,在签署ERP系统合同前,CIO不妨多去参考其它企业的签署情况,保证信息化在合同的签署上“平安无事”。... |
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【企业ERP系统】 佚名 网络 |
从中小企业信息化的现状及特点来看,中小企业信息化发展到现在,行业细分需求特点日益明显。中小企业用户已经不仅仅满足于财务管理、OA等单项应用,要求逐步深入。中小企业信息化不仅仅是ERP系统,还包括产品辅助设计、生产制造管理和控制等多方面内容,具有很鲜明的行业特点。... |
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【企业ERP系统】 佚名 网络 |
就在早在大半年之前,甲骨文公司宣布公布了云化的ERP系统管理软件,并声称自己早已变成全世界第二大SaaS生产商,仅次该行业的行业龙头——Salesforce,假如ERP系统也可以云化,凭着甲骨文公司十年来在管理软件行业的累积,的确能够 在短期内内跨越Salesforce。而从发展趋势上讲,ERP系统的云化也是早晚的事。... |
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【企业ERP系统】 佚名 网络 |
企业ERP系统信息化建设不是纯粹的技术问题,而是一个管理工程,在实施过程中有效的监督机制可以有效地保障ERP系统信息化建设的效果。... |
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【企业ERP系统】 佚名 网络 |
企业ERP系统信息化实施的过程是一个甲乙双方相互协调、相互促进、实现双赢的过程。但是,主观上,开发商往往在ERP系统信息化考虑到本身利益,降低成本,事前不进行详尽的分析,提供通用性的产品。... |
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【企业ERP系统】 佚名 网络 |
在企业ERP系统信息化需求分析阶段,咨询公司凭借自己的信息技术知识、经验和实力帮助企业确定ERP系统信息化总体框架,明确系统的功能需求,确定企业实施ERP系统信息化的行动指南,避免了企业”摸着石头过河”的局面。在选型阶段,帮助企业充分了解ERP系统信息化产品市场,理性消费... |
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【企业ERP系统】 佚名 网络 |
实施风险是企业在实施ERP系统的过程中可能遇到的各种风险,主要包括:实施队伍的组织、项目时间和进度的控制、实施成本的控制、以及实施质量的控制和实施结果的评价。... |
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【企业ERP系统】 佚名 网络 |
从1991年起,中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统,对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%~20%能按期、按照预算成功实施,实现ERP系统集成;约有30%~40%ERP系统没有实现ERP系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10~20%中,大多是三资企业。... |
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【企业ERP系统】 佚名 网络 |
ERP系统是一个综合性非常强的“知识包”,任何人都无法全面深入掌握其中的所有模块知识。这要求企业既要发挥团队精神,齐心协力。共同提高,也要加强知识传递。持续改进,促进人才主动发展和素质全面提升。在知识经济时代。建立学习型组织是ERP系统企业的客观需求和发展趋势。在学习型企业中。... |
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