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ERP管理系统实施应用

ERP信息化价值的思考

ERP改变了企业管理制度,引进先进管理模式 企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势,以信息为基础的组织形式是现代企业的惟一出路。如何快速的实现信息化,已经成为企业适应市场环境变化、增强竞争力的关键所在。ERP不仅仅是技术的应用,更多的是管理上的更新。同时,在设计研发ERP时,其内在的研发思想往往也是ERP的内在灵魂。例如智邦国际的ERP系统, 以7C理论为依托,从企业的实际出发,以客户管理、客户
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ERP应用实施服务的三种境界

(1)定制型。客户的需求比较复杂和特殊,软件企业只好量身打造、定制开发ERP.在这种情况下,他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部纳入到一个项目中,统称为“实施”。   (2)产品型。软件企业的产品比较成熟,具有可重构特性,或者已经平台化,能提供多种业务解决方案,能适应某些领域或行业的需求。在这种情况下,实施不包含软件开发工作。   (3)半定制型。软件企业已经开发出一个ERP产品,
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ERP软件核心浅谈

面向生产制造业的,经典的ERP软件 应该以生产为核心,这点是业界公认的。但如何以生产为核心?却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产计划排程'这个技术瓶颈。 ‘详细的生产排程'也可以说成是‘生产作业计划',可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分,首先是生成主生产计划,其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划'一般是从订单,部分企业是从市场预测,出一个生产数
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非软件问题导致的ERP失败总结

一、观念上错误 1.摸到石头过河; 1)缺乏统一规划; 走一步算一步,必定要交学费;最终,可能不无前行。 2)目标不清楚; 应用信息化系统(如:ERP)一定是需要解决实际经营管理工作中的问题,一定不是为了拿一个“数字化企业”的牌。 2.业务部门主导 1)技术部门牵头 为什么技术部门牵头?很多企业认为信息化是一个“技术性”工作,由总工负责比较合理。但技术部门很难去理解财务、人事等专业化工作
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免费ERP软件之殇

接下来,2BizBox中文版也号称将在春节后发布,包括中文的网站、社区、文档都将陆续与大家见面。 ERP软件也能免费?这件事引起大家广泛议论。有赞扬鼓励,也有争议质疑。最近,我们接到无数用户打来的电话和发来的邮件,以及MSN、Skype、论坛上的留言,询问免费ERP方方面面的事情。主要集中在几个方面: 1、软件是否真的免费?为什么免费?这个已经多次和大家确认和解释,也多次阐述免费的道理,这里不再赘述。
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ERP系统在财务管理中的应用

(一)采购付款循环中的物流和资金流的统一ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购,采购回来以后,经质检部门验收入库,录入库存系统。此时,库存增加,同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ERP的会计界面,生成会计凭证,过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。(二)生产循环中物流和资金流的统一生产车间根据生产订单
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判断ERP实施的10个要点

1、系统无法完成的需求,人工对接完成。2、系统功能与业务差异,变通完成。3、各模块功能与操作、流程都已经整合。4、各模块负责人都已经熟悉系统的功能与操作。5、各模块终端使用者都已经培训完成。6、系统能正确运行,运行逻辑准确。7、系统中所有单据、报表运行准确。8、完全停止手工帐,可以用新系统来支持业务系统的正常运行。9、相比不上系统,业务运行效率大幅提升。10、不排除存在系统缺陷和管理缺陷
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企业ERP管理系统选型的依据

ERP管理系统的选型,除了要充分剖析自己企业,掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外,还要完全了解ERP供应商。ERP软件公司的实力:每一个企业都希望选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的ERP管理系统软件公司;同时希望选择研发能力强的公司。第一,ERP系统的选型相当复杂困难,选一家商誉卓著的公司,对客户来说比较安心;第二,设立软件公司的进人障碍很低,但是软件公司要能长期经营的障碍却
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ERP与CRM的区别

从管理理念上来说,ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力,讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本,通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量,是以效率为中心的。CRM是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的的。二者在关注对象上有所区别,与企业级的内部资源计划ERP相比,CRM更多的是关注市场与客户。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门,主要针对的是企业的市场营销、销
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用户企业会导致ERP管理系统实施失败吗?

最终用户自身的问题从众多的ERP管理系统实施案例中可以得出结论,用户单位ERP管理系统项目失败或成功,实际上很大程度取决于用户自身的经验,取决于对ERP管理系统的认知程度,最终体现在对ERP管理系统的重视程度。典型的存在以下问题和误区:1、ERP管理系统信息化就是购买ERP管理系统产品,对ERP管理系统的使用也局限于对厂商通用ERP管理系统产品的使用,没有围绕着自身的需要进行实施,导致ERP管理系统没有起
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按需求定制是ERP管理系统的实施要点

企业ERP管理系统按需定制的必备条件企业无论采用怎样的技术与管理手段,其最终目的都是为了实现企业的战略目标。从需求产生的角度上分析,按需定制的要求一般是由企业自身提出的,这也就要求企业具备一定的信息化经验,熟悉自身的管理需求,有着明确的目标。作为厂商而只有洞悉和预估市场的需求,在产品上、技术上,尤其是定制化的项目实施上具备了应有的实力,才能满足不同用户多样化的个性化要求,才能真正做
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软件厂商对于ERP管理系统有哪些误区?

对ERP管理系统行业和ERP管理系统产品的误解。ERP管理系统行业是一个被严重低估的行业,这种低估体现在单纯的以“闭门造车”的ERP管理系统产品为目标,而不是以用户的需求为中心。要知道用户的ERP管理系统需求包含通用的需求,但更多的是个性化的需求,这是由一个单位具体的行业特点、不同的发展阶段和经营管理模式等决定的,个性化的服务几乎是整个ERP管理系统行业的软肋,很多厂商的ERP管理系统项目都是在这方
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云端ERP系统的优点

云空间ERP系统有很多优势,这种优势针对中小企业来讲尤其突显。比如,《PC世界》杂志期刊强调,云储存已不必须备份数据数据信息。并且公司也已不必须在加工过程中拨出去時间执行新的软件,只是立即从经销商那边得到 软件升級。云计算技术的另一个优势便是协调能力,这对云空间ERP系统来讲尤显关键。云计算技术进一步加强了ERP系统的即时工作能力,进而使职工可以根据移动机器设备进到ERP系统服务平台。这代表
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云时代下的ERP系统数据保护

互联网技术发展环节,大家针对信息内容的纪录還是以纸版物质储存主导,针对关键的个人信息保护将会会采用保险箱等化学物质机器设备储存。那麼当今早已进到云计算时代,互联网技术的髙速普及化、云计算技术的跨越式发展,公司造成的数据信息大量的以信息内容的方式展现出去。另外大家针对数据价值的了解也更为刻骨铭心。数据资产变成当今公司关键的使用价值之一。而90年代刚开始的ERP系统加快了数据信息针对企
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如何选择电子商务ERP系统经销商

电子商务ERP系统沽名钓誉,還是真金不怕火?应对良莠不齐的电子商务ERP系统销售市场局势,电子商务们“想管住买卖”那样简单的要求都被一些ERP系统公司“置若罔闻”,而一些ERP系统公司自封“全世界ERP系统第一品牌”等相近浮名,却对售后维修服务,执行精英团队等基础设施建设熟视无睹,更为沒有用心征求销售市场的意见反馈信息内容,仍然墨守成规,心态高傲,在新产品开发也食欲自主创新,一味效仿乃至剽窃
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电商和ERP系统的密切相关

伴随着电商技术性的飞速发展,传统式公司的竞技场早早已拓宽至互联网。电商和ERP系统越来越密切相关。电子商务ERP系统便是消化吸收优秀的管理观念及其IT技术性的全新造就发展趋势而成的。电商ERP系统的问世,顺从了公司针对网上、线下推广整合资源的要求,提高公司供应链管理的竞争能力。传统式公司发展和转型发展的急切要求,快速催产了电子商务ERP系统销售市场的“兴盛”发展壮大,诸多电子商务担忧伴随着
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电商ERP系统的注意事项

最先,ERP系统要能融入公司电商发展。软件产品功能没办法有技术要求,中国80%的ERP系统商品80%作用类似,最先要考虑到的生产商的服务能力。客户的要求是能够無限扩张的,沒有一家电子商务ERP系统生产商的系统是极致的,仅有持续变大的要求才算是电子商务ERP系统商品持续提升的根源。有很多电子商务ERP系统厂商会将信息化管理不成功归因于用户需求过度巨大,不愿再资金投入资产开展二次产品研发。实际上造成信
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企业个性如何融入到ERP系统中

冲突一:企业需求与ERP系统现有提供功能的冲突不论是国内的ERP系统产品还是国外的ERP系统产品,也不论是在国内应用或者在国外应用,在经过项目实施调研分析、流程优化等步骤后,无论你的产品做的如何的功能强大包罗万象,无一例外都不太可能完全覆盖不同企业的“个性”化需求,或多或少都会有一定量的修改或二次开发内容,小到表单、报表、输出格式的新增修改,大到新增加或修改业务功能的企业也不在少数,类
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ERP实施人员的业务痛点

     业务现状      某快消食品企业,处理客户订单的时候,有大量的订单调整,某些时候调整特别大,总体有10%的调整量。其他相关业务信息:ERP系统处理订单的时候,并未锁定库存。日计划有一部分是根据订单编排,物流还未采用第三方物流公司,由物流部找货车或者拼车。公司整体物流费用低,但是对客户的订单交期较长,平均要8天。企业自成立以来,一直采取这样的操作
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判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准

    是我们遗憾的发现,目前国内的ERP应用并不尽如人意,造成这种现象的一个重要原因就是ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解,中国ERP没有成熟的标准。企业呼唤成熟的ERP标准,有长远目标的软件厂商也在呼唤ERP标准的产生,政府主管部门更是需要ERP标准来规范市场。 管理与软件并重 所谓成熟的ERP应该首先表现为管理理论、软件功能和应用实践的成熟:     1、管理思想的成熟
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简单介绍中小企业ERP实施的现状

    1、企业IT环境差,ERP人才缺乏     缺乏人才是ERP实施中的瓶颈,如何培养造就一批既有理论基础,又有实践经验的专业人才,才能满足企业不断增长的信息化建设需要是一个难题。     2、对ERP认识存在误区     认为ERP是一个“交钥匙工程”,认为施行ERP是ERP服务商的事。 ERP完全依赖服务商,这可能导致项目久拖不决。    
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数据仓库技术在ERP中的应用

    ERP的内在含义是指利用计算机技术,将企业内部和外部资源信息按照成本管理原则分类整理所形成的信息管理系统。它的主要宗旨就是籽企业各方面的资源(包括人,财,物、产、供、销等方面)充分调配和平衡,使企业在激烈的市场竞争中能够合理地配置企业内部与外部的资源,全方位地发挥各方面的能量,从而使企业取得更好的经济效益。     ERP在我国的应用起步比较晚,取得成功的
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ERP,SCM,CRM它们之间的区别与联系

企业CRM 系统的基本功能包括销售管理系统、营销管理系统、客户服务系统、电话中心几部分。企业资源计划(ERP),供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)是当前信息系统三大热门话题,也是电子商务的组成部分,而其中ERP又是核心部分。ERP、CRM、SCM 三者从企业管理集成的角度来看,它们之间有区别,也有联系。ERP 基本功能概述企业资源计划(EntERPrise Resources Planning),是基于计算机技术和管理科学的最新发展,
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目前ERP在企业应用中存在的问题

目前,很多企业在实施ERP系统时的调研阶段,并没有进行充分的论证,只是向ERP软件的软件商家提出一些笼统的需求,因此在实际的应用中暴露出很多的问题,从而导致企业在实施ERP系统的不合理的现象。ERP系统的宗旨是对企业中人员、财务、物质以及信息、空间、时间等综合资源进行优化管理,协调企业各个部门,围绕市场导向开展的一系列业务活动,从而不断提高企业的竞争力。目前ERP在企业应用中存在的问题1.生产管
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企业实施ERP系统存在几方面问题

     此外,ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境,应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信夜、政府机关和学校等事业部门,通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。因此,简单地说,ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统,企业实施ERP系统是一项管理创新工程,
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浅析云端ERP的优点

   云端ERP有许多优点,这些优点对于小企业而言尤为突出。例如,《PC世界》杂志指出,云存储不再需要备份数据。而且企业也不再需要在生产过程中拨出时间实施新的软件,而是直接从供应商那里获得软件升级。    云技术的另一个优点就是灵活性,这对云端ERP而言尤显重要。云技术进一步加强了ERP的实时能力,从而使员工能够通过移动设备进入ERP平台。这意味着员工可以在走查制造工厂的存货车
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简单分析ERP、进销存、仓储管理系统的区别

     一、源头:共同的模块功能      这三大管理软件为什么会让大家产生混淆,究其根本,是因为ERP、进销存、仓储管理系统都包含仓库管理模块,这是这三大软件的最大共性。      仓储管理(包括原料、半成品、成品管理)是多数企业内部管理中最重要的部分:采购、生产、销售都是以库存管理为连接点,库存也是生产企业的最重要的成本。 &
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关注ERP系统在企业价值链管理的实际应用

随着经济的不断发展,社会的不断进步,企业的管控重点也从单一财务管控向战略管控、运营管控全面转变,尤其制造业企业管控深人到生产、营销等全面业务层面,从人财物到产供销,从核算到管理,从企业内部到客户和供应商在内的价值链的管控。ERP系统可以将企业所有可利用资源整合在一起,对生产、成本、库存、营销、
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电商企业应用电商ERP系统的必要性

电商ERP系统可以说是最受关注的电子商务软件产品,很多电商企业已经离不开电商ERP系统。那么,电商企业为什么非要用电商ERP系统?电商ERP系统有怎样的魅力呢? 电子商务ERP的存在是一种必然的趋势,随着电子商务行业的市场越做越大。大量的数据需要商家去应对,借助于简单的ERP已经无法解决需求,于是便有了专门针
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ERP软件实施效果不理想的原因

ERP软件实施效果不理想的原因有很多,但总结一下,大概可以概括为以下几点:原因一:企业管理基础过于薄弱没有良好的管理基础而去实施ERP,就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦,时刻都会有倒塌的危险。因此,实施ERP的首要任务是要企业的管理基础。 原因二:拿ERP当软件,不重视规划、培训ERP不仅是现
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ERP在企业管理中的作用

1、项目投资的决策    ERP作为管理信息系统工具将全面提高企业的经营管理水平,使领导做出科学的决策。    2、推进人的思维方式和行为方式的改变ERP不是一个单纯的计算机系统,而是一个以计算机为工具的人的系统。要使ERP系统真正有效地发挥作用,必须涉及人的思维方式和行为方式的
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ERP与进销存软件在功能上的区别

1、ERP软件:(1)支持财务会计的精细化管理。通常起源于财务系统,所以对财务会计有精细化的支持,很多ERP中的财务模块都经过了国家财务部门的认证。(2)产品结构管理(BOM)。ERP参与销售计划、采购计划、生产计划的管理,BOM就成为物料需求计划的基础。(3)物料需求计划(MRP)。由成品销售计划,生成原材料
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浅述ERP系统IT之路

     之后,我意识到可悲的事实——我花了公司的时间和金钱和一个伟大的团队,将一个市场领先的ERP转变成一个遗留系统,而无法继续支持业务。回想起来,我们做的一切几乎疯狂。为什么要花那么多的时间,金钱和精力去把一些新的东西变成我们想替换的旧的东西呢?     这次ERP
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中小企业ERP系统软件正确实施几大方面

 因为新旧ERP系统替换过程中,历史数据的迁移绝对不是孤立存在的。它虽然看似一个简单的数据库更替问题,但是,它涉及到从一个ERP系统到另一个ERP系统,从一个应用模式转向另一个应用模式的转变,这更多的是ERP本身的问题。   业内人士指出,对于同一厂商不同ERP产品替换,由于系统是在同一数据库基础
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ERP本质及技术体系是什么

ERP本质是什么?ERP本质是什么?这是做好以ERP为代表的企业管理信息化的前提与基础。正本清源也是对ERP做出正确评价与认识所必须的。ERP首先,是一种管理工具,而非思想。ERP是通过信息技术(软件系统)来处理企业管理需求的技术,在处理的技术中体现管理。技术在先、管理在其中或在其后,如果技术都无法实现,那
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ERP的发展及主要作用

ERP的发展经历了四个主要的发展阶段:第一阶段:MRP(物料需求计划)产生于本世纪60年代,它主要用于采购管理和库存控制。其主要的功能是利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求。第二阶段:闭环MRP产生于70年代,在MRP的基础上,集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购,形成反馈,构成封闭的循环
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