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企业资源计划系统实施应用 |
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一个企业成功地实施ERP管理系统必须具备必要的条件1.ERP管理系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统，它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门，并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此，为了保证企业在应用ERP管理系统时取得实效，就必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。 2.ERP管理系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，集团行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业为什么要选择基于云的ERP管理系统减少成本 云计算最显著的特点的就是削减成本，基础设施的成本由服务供应商承担。基于云的erp管理系统之所以不同于传统ERP，还在于基于云的ERP提供了大量的灵活且易于安装的设置，而且不会增加额外的成本开销。另外，它还提供了适用于所有业务类型的功能。由于云端部署需要更少的开发和测试资源，而同时供应商可提供大部分的应用支持和维护服务。 此外，不同于传统ERP管理系统高昂的成本，云ERP提供了低成本集团行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统云服务成为企业数字经济的DNA在数字经济时代，企业转型成功的三步曲是什么?第一步，借助社交媒体和社交网络的威力，利用数据进行突破式的营销，利用erp管理系统数据进行销售和推广第二步，企业业务要有效的帮助客户嵌入到ERP管理系统当中，让你的业务与用户的生活紧密相关第三步，要让企业的组织适应数据为基础的ERP管理系统发展趋势。 现在已经进入云计算、大数据和移动互联网相融合的时代，这个时代所有的驱动力都在服务和数据之上。不集团行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业ERP系统应当具有良好的业务扩展性相对于大型企业的ERP系统来说，中小企业ERP系统在融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性，以满足不同企业的特定需要。因此，中小企业ERP系统不如大型的ERP系统复杂，包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的管理上。但从客户灵活性、多样个性化需求和软件产品的生命力角度分析，则要求中小企业ERP系统具有良好的业务扩展性。 1、系统设计目标 &nbs集团行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 汽车企业实施ERP时需关注的问题1.实施BRP系统时需要关注的问题 (1)人员、部门和数据的管理。 对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。 此外一辆汽车是由成千上万个零件构集团行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP运行中的管理风险ERP权限功能设置上有权限管理、权限转移及参数调整风险。为方便各单位有效解决系统功能设置问题，项目组将管理员职责赋予某些关键用户，而个别关键用户又将系统管理员权限下放到最终用户，增加了系统功能管理的风险；为满足集团公司月末关账任务要求，各单位的业务审批可能流于形式，将审批权限直接转交其他人员，内部财务凭证监管难以落实，业务数据的真实性及准确性面临审计风险；在获得系统访问权限下，员工集团行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 五招应对ERP系统运行中的潜在风险1、优化业务流程，重视业务制度建设。依据业务拓展需求讨论研究关键流程，以市场为导向，以客户为中心，充分考虑客户在产品、价格、退款程序、售后服务等方面的需求，从业务活动视角组织业财双方梳理流程，深入探讨集成模式下业务的操作流程，完善ERP模式下业财闭环的作业管理方法；结合ERP管理理念修订业务操作规范与管理办法，将流程优化的效果纳入相关部门管理制度中；做好业务流程调整与ERP系统集成的配集团行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 判定ERP项目是否成功的条件第一，可从客户评价的角度来看。客户不满意，不能说ERP成功。客户评价包含企业和个人两个维度，分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验，对厂商和顾问的印象和感觉，个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大，一个企业里的不同人员，由于其所处立场和角度，以及自身对ERP理解和认知的不同集团行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 成功实施ERP需要的因素每个ERP项目千差万别(项目具有独特性)，但决定项目成败有其内在规律。要成功实施ERP，客户企业要具备一定的基础，包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台，软件不但能较好地满足企业目前的业务需要，而且有灵活性和扩展性。除此之外，实施工作精心组织，科学管理，才能保证ERP项目成功上线。在企业信息化过程中，风险最大最不能把控的部分不在软件本身，而是在实施过程。越是集团行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 化工业ERP管理系统要如何实施化工行业属流程行业，它不同于机制制造等离散行业，其ERP管理系统主要特点有： (一)知识、技术、资源、资金密集，典型的规模效益; (二)ERP管理系统自动化程度较高，生产过程连续性强，流程相对固定，工艺复杂，各种用于控制和调度的特性参数繁多; (三)大多采用专用设备及装置，生产伴随高温高压、易燃易爆、有毒有害，需考虑“三废”处理和清洁生产问题;(四)产品专业性强、技术差别大，产量和采购计划相对稳集团行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 写给那些不知道如何选型ERP管理系统的人大多数企业的管理者都会认为信息技术是加强企业管理的重要手段，但往往也是仅限于此。ERP管理系统能起到什么样的具体做用，如何投资，投入多少都是问题。而传统的IT人员又不懂管理，不会从全局的角度看待问题，懂的只是计算机级网络技术的应用。中型企业还有其自身的特点，使其不敢投入的原因总结如下： 1.中型企业大部分是合资和民营企业，花钱谨慎。大的企业多数是国有或合资的，有资金集团行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 简述ERP管理系统与企业其他信息系统的融合应用近几年国内很多企业都把实施ERP管理系统作为支撑企业长远发展的重要手段，借助ERP系统来梳理业务流程、规范操作、标准化管理，利用ERP管理系统来提高工作效率和自身综合竞争力， 不断提高经营效益。但大多数企业很快发现ERP的实施并不能完全解决企业内部信息孤岛和数据无法充分共享的问题。因此，ERP管理系统在未来发展中必须与企业内部其他信息系统进行融合应用。未来CRM客户管理系统、SCM、电子商务、移动商集团行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 确保ERP成功上线须协调五类关键用户作为实施ERP的企业方，也相当认同这套体系方法。从事ERP实施八年，与企业界认识交流相当多，笔者认为用科学的方法成功实施ERP项目是必须的，但仅有这些方法不能解决项目开展过程中的“难”和“痛”：遇到顽固的不肯听你意见的客户怎么办？遇到不顾实际情况总是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在关键时刻总是推脱责任的客户怎么让他承担起责任。。。。。。 总会有不同的声音在你周围响起，这些问集团行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 浅要分析进行ERP管理系统实施的思考一、基础数据的重要性。ERP管理系统实施成功的关键是：一分技术、二分管理、七分数据。我们不但要改变重技术、轻管理的思想，还要意识到ERP管理系统最后要体现在数据上。信息处理中的一句名言：“垃圾进，垃圾出”。输入的数据出错，以后的处理环节再正确，也只能是输出错误的信息。ERP软件运行的基础是具有准确的和完整的基础数据，但有时却事与愿违，比如由于建立、更集团行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业ERP实施规划八大要点1.管理人员观念的更新 既然ERP系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部门没有起到控制采购成本的作用，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用，人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施ERP应该着重使企业的各个职能部门的工作核心定位集团行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP的论述，ERP的发展之路关于ERP的论述首先，我看过一句话：ERP软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性是造成企业实施ERP不顺的根本原因。我很推崇这段话，人是不喜欢改变的，但是ERP却非要让他们改变所做的工作。这就是为什么ERP的能力一直得不到充分发挥的原因。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使用ERP系统去促进你业务流程的话，比如订单处理，产品的生产、运输和结账，那么你就会看到这个软集团行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何精益生产，让企业ERP走向完美随着制造业竞争的加剧，企业管理效率的提升，两者之间大有整合之势，彼此相互借鉴，取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的事情，那么反过来ERP吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。 ERP与精益生产矛盾吗? ERP强调的是企业自上而下进行的整体规划，基本思想是以物料清单、原材料期量标准以及企业自身的各种需求资源为基础，从而制定主生产计划、物料需求计划、进而集团行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何对ERP管理系统项目需要的外部顾问进行评估在选择ERP管理系统厂商或者咨询公司的顾问团队的时候，有五类人是需要企业重点评估的，就是咨询公司的管理团队、项目管理顾问、实施顾问、软件开发人员以及技术支持人员，本文将重点探讨如何评估前面的三类人。 在咨询公司的管理团队里面，应该有人定期出席企业ERP管理系统的领导小组会议，出席者可以是咨询公司的合伙人或者行业专家。他们的职责是以对等的身份，集团行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 中小企业ERP管理系统项目需要顾问吗？而与此同时，还有另一个观点是：由于中小企业信息化所处的阶段－－初级的起步阶段；中小企业信息化的投入－－小投入，价格敏感；需求相对简单－－对于企业ERP管理系统所起的作用主要是规范企业管理，特别是在企业成本管控、订单及时交付、有效降低库存成本这三点上。 所以，基于上述三个观点，中小企业信息化应该有一个特点：产品功能不是太复杂，能够快速实施与交付，价格低廉。同时由于中小企业在国内的基数集团行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统为什么在国内企业中像怪物一方面，Gartner Group最初基于制造业延伸出来的定义，与实际应用领域中各类ERP管理系统有着较大的差距;另一方面，市场上我们称之为“魔道”的力量不断地肆意扭曲ERP管理系统的真义。其实，ERP管理系统就是一种信息系统。ERP的英文直译“企业资源计划”也是引起麻烦的一个问题点，特别是“资源”一词实际是一种令初学者丈二和尚摸不头脑。 什么是ERP企业资源管理系统?人力、物力、信息和时间都是企业资源，既集团行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 四大知名企业ERP管理系统战略为何失败？三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成，后来划归到神州数码，签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按5‰来赔偿。ERP管理系统软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”，因为Intentia软集团行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 金融危机下ERP决策正因为金融危机的到来，让很多企业真正体会到原来对企业的控制和快速反应能力是如此重要。但现有的体系就如解放战争之前的部队指挥，属于出门基本靠走、通讯基本靠吼的阶段，根本没有体系化、信息化。到这个时候才知道原来仓库里面的存货可以用于生产一年而不用采购，车间的浪费是如此的严重，员工的工作效率竟然如此之低。梦醒时分才惊觉，原来信息化对企业管理如此重要。所以很多企业都在向他们的客户或供应集团行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统实施要从财务开始ERP管理系统中的财务软件就是一种最明显的事后处理的软件，业务已经发生，甚至已经很长时间才来记凭证，成了一种对外应付报表的工具。对企业内部管理并没有起到什么作用，财务人员也以搞好与外部的关系来论英雄，大小企业无论用什么财务软件要出问题的一样都会出问题。因 为都是事后人为在处理的，也就无所谓规范与事实的。 不用凭证，ERP管理系统直接由业务处理的实际结果进集团行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统得失案例案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理 该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理系统，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本。 但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价集团行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 中小企业ERP实施警告：物料流水编码有危害这个物料编码法则存在如下危害：1、材料的种类无法分清。如任何一个员工，都无法根据编码，一目了然的指导，哪个是成品，哪个是包装材料，哪个是零件。都要结合具体的材料名称或者描述， 才能知道这个材料具体是什么东西。一般只有工作了好几年的老员工，才能根据材料编号叫出材料的名字、规格等等，而且，他们也只能叫出常用的材料编号而已。 这就给日常的查询带来了非常的不变。如用户要查询某个零件，其不能集团行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 中小企业在ERP选型中必须的“五拒”一拒：“包治百病” 型没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP能够满足你企业的所有需求时，你要小心了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商，可以直接将其kill掉。 二拒：“门外汉”型 所谓“隔行如隔山”，如果某ERP厂商此前没有涉足本行业，哪怕他在其它有n万集团行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP技术在财务信息化转型中应用探讨建设一流企业财务对财务转型提出新要求，在财务监管实践中，以最低的成本实现最优的控制是财务监管工作的核心。随着信息系统的深入应用，充分应用ERP技术手段，推进企业财务监管信息化水平，是提高企业管理的有效途径。因此，财务工作必须转变理念，开拓创新，突出风险防控，充分发挥财务职能作用，推动公司持续有效健康发展。 一、完善资金到账管理，实现营业资金实时监控及清理 1、优化流程，集团行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的可靠实施路线1.优先文化教育在ERP系统执行以前，先进行优先文化教育。按目标的不一样，教学内容分成二种：一种是朝向企业管理层的，报名参加目标是企业的经理与负责人生产制造、会计、工程项目和销售市场工作中的总经理;另一种是朝向企业实际操作级管理工作人员的，报名参加目标是生产制造、加护、购置、市场销售、工程项目集团行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 实施ERP管理系统以后，企业会发生哪些变化？企业实施ERP管理系统以后得到改变的地方：1、企业响应更加灵活ERP管理系统让企业和供应链能够灵活应对环境的变化。整条供应链的参与方都能及时知晓生产规划的变更。这样一来，管理层就可以通过ERP管理系统用准确的销售和市场数据来管理企业，改进生产规划。收款周期也加快了。2、企业供应链效率得到提升企业使用了集团行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业实施ERP管理系统需要满足什么条件？企业实施ERP管理系统需要满足以下条件：1、ERP管理系统与其他系统兼容能力在当今的数字化社会里，大量的电子系统日趋统一。如果你的工作环境里，切合数据储存在各个地方，比如数据库、电子数据表里，这时就要特别注意ERP管理系统的兼容统一能力。有些系统只能与少数几种常见的ERP管理系统进行最基本的统一，有些却集团行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 服装行业ERP系统实施的原则中小型企业资产与资金比较有限，不会有数次试着的机遇。因而，公司领导人员从一开始就应把公司的营销战略、工作流程、加工过程和组织架构与服装业ERP系统一起考虑到，充足预计新项目中的难题和难题，明确有效的期待值来考量ERP系统的投入产出率与业绩考核。1.思想观念对服装业ERP系统了解深入、掌握清晰。中小型集团行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 什么是电商ERP系统什么是电商ERP系统,它的功效是啥？大伙儿熟识的现代型公司ERP系统就是指创建在信息科技基本上，以系统化的管理观念，为公司管理层及职工出示管理决策运作方式的管理服务平台。它是以MRP（原材料要求方案）发展趋势而成的新一代一体化管理信息内容系统，它拓展了MRP的作用，其核心内容是供应链管理管理。电子商务集团行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统成功实施的关键在于什么企业实施人员实施人员的组成ERP系统项目是一个管理项目，所以，管理人员应该占多数；ERP系统是一个大型管理信息系统，因而，ERP系统的实施还需要一定数量的财务人员、IT技术人员。笔者发现有些企业上ERP系统后，参与ERP系统实施的大部分人员是毕业不久的计算机专业人员，这些人在接受培训时，对具体业务情况不了集团行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统实施中项目经理的重要性项目经理项目经理人员素质要求项目经理作为项目实施队伍的领导和负责人，是ERP系统实施成功的关键人物。他应既懂经营管理、又懂计算机知识，对ERP系统的实施有深入的了解和丰富的经验，对企业的情况有全面深入的了解。项目经理还应具备很强的领导才能，组成一个富有活力的团队，正确地有效地领导实施队伍开展工集团行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统实施中企业领导的重要性企业领导企业领导要对ERP系统有较全面的了解每一个项目的投资或持续投资，都是建立在有收益的基础之上。投资者在对某个大型项目没有全面了解之前，不可能作出投资决策或持续投资。只有在全面了解的基础上，才能进行可行性分析，才能对项目的投资收益有正确的估计。否则，盲目投资有可能成为一个短期行为，投资方集团行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业ERP系统实施的重要性随着知识经济时代的来临，全球经济一体化进程加快，市场竞争更为激烈，企业原有的管理体制已经不能适应市场的发展。为提高企业管理水平，增强企业竞争力，企业投资于信息系统的建设已成为必然。因而，现在企业更多的不是讨论上不上信息系统，而是在讨论怎样成功实施信息系统。ERP系统作为管理信息系统的主要组成集团行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 |
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