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KM知识库管理系统实施应用

旅游行业知识管理系统在企业中的应用

旅游行业知识管理系统帮助企业管理好内部知识       关于什么是知识管理系统,并没有一个统一的定义。它只是利用软件系统或其他工具,对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理,积累知识资产避免流失,促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新,有效降低组织运营成本,强化其核心竞争力的管理方法。是根据组织状况的不同,每个组织都需要发现适合自己的知
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金融行业知识管理系统给企业带来哪些变化

金融行业知识管理系统未来新的发展阶段介绍        在近半个世纪人类文明进步的历程中,信息系统扮演了一个至关重要的角色,大到国家政府机关办公,小到个人事务处理,似乎都在依赖信息系统为他们节省时空,提高效率。从60年代产生以来,信息系统经历了电子处理系统、管理信息系统、决策支持系统和专家系统几个阶段。在每一阶段中,信息系统都发挥了其应有的功能。然而在今天知识经济浪潮的
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保险行业知识库管理系统在企业中如何应用

保险行业知识库管理系统该如何选择应用      目前很多保险行业都在积极推进知识库管理系统实施,但大多数的项目没有系统规划。或虽然名义上有规划,但实施规划却是有IT软件厂商提供,其规划的内容只能是围绕软件功能转,无法真正指导企业的知识管理实施过程。越来越多的研发型企业已经认识到,知识管理规划是组织知识管理的前提。知识库管理系统的规划是知识管理实施的指南和纲领性文件,它需要
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知识管理系统是未来企业的核心竞争力

        知识管理系统在前期的推进主要是由管理层到员工的自上而下的模式,然而,从长远的角度来看,这种模式是不适用的。要使企业的知识管理具有旺盛的生命力,还是要靠所有员工的努力。知识管理系统服务于员工的工作,成为他们工作中不可或缺的助手,员工既服务于这个平台,也依赖于这个平台。这就是我们提倡的变知识管理为知识服务。        知识管理系统的作用在
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环保行业知识管理系统在企业中的应用

环保行业知识管理系统在企业中的应用      知识管理并不是企业高层的任务,而是整个企业共同的责任。它对企业员工有较高的要求。企业要使员工接受知识管理,并能自觉地去实施,必须对员工进行相关的学习和培训,实施全员教育和终身教育,使企业内部成 员充分了解知识管理系统的运作模式,激发员工的创新能力,提高员工参与知识管理的积极性。企业在具体的实施过程中,要根据预先设定的目标建立
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环保行业知识管理系统在企业中的应用

      知识管理系统并不是企业高层的任务,而是整个企业共同的责任。它对企业员工有较高的要求。企业要使员工接受知识管理,并能自觉地去实施,必须对员工进行相关的学习和培训,实施全员教育和终身教育,使企业内部成 员充分了解知识管理系统的运作模式,激发员工的创新能力,提高员工参与知识管理的积极性。企业在具体的实施过程中,要根据预先设定的目标建立一个评价体系,对知识管理系统进
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教育行业知识管理系统应用给企业带来的成效

      好多作为全日制的教育的补充教育体系的各种非全日制培训体系,更加注重的是知识的生产,当然好的培训机构同样不会忘掉第二种产品的重要性。企业建立有效的企业知识管理系统,正确认识知识管理的运作过程、实施障碍及寻求解决问题的方法,对知识管理系统的应用具有明确的指导作用。教育行业知识管理系统作为一种新型的管理模式与方法,是适应知识经济时代管理实践发展的必然结果。 
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知识管理系统包含哪些功能

      随着知识管理理论研究、企业对知识管理系统认识的不断深入,知识管理系统的内涵与外延也正在不断的扩展,从最初的文档管理系统发展为现在的融显性知识管理、隐性知识管理于一体的知识管理支撑平台,从相对独立的应用系统发展为可集成、整合的应用平台。下面以伟创软件知识库管理系统为大家简单介绍几点功能:      1、个人中心:个人中心是系统的个人信息
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金融行业知识管理系统该如何进行实施

         金融行业知识管理系统注重的是让知识工作者可以通过网络随时随地方便地得到自己所需要的各种各样的信息。因此,信息的搜索是知识管理系统非常必要的功能。将搜索引擎集成在系统的各个角落,使得用户可以及时方便地搜索到所需的信息。这一点是传统办公自动化系统所办不到的。         企业要承认个人在知识管理系统中的独特性,给员工提供个性化的
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企业如何才能够有效的推广知识管理系统

很多企业引入了知识管理系统,都出现了不知道如何能够让员工是自主使用,不知道如何推广,让知识管理系统发挥出最大的作用的情况。想要解决这种情,就首先要知道原因为什么知识管理系统在企业内得不到推广?首先很多企业对知识管理系统的认识不到位,知识管理系统不同于其他的管理系统只是管理企业显性的东西,它更是将企业的显性知识和隐形知识一起进行管理并最终生成新的企业知识。但是很多企业却往往认为知
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知识管理在汽车行业中所可能出现的六大问题

   在很大程度上,汽车行业的竞争最终取决于发展的能力,研究和开发的力度,从知识管理的角度来看,取决于研发人才的数量,从系统的角度来看,我们认为它取决于关于知识的积累和利用。任何人才都可能丢失,知识可以永久存储,不断积累和利用。    个人思维中的长期知识或分散在个人计算机中的知识实际上是公司的一大代价,并且创造了许多研发人才。但是,由于管理不善,他们不得不面
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提升企业知识信息化的法宝——知识管理系统

目前,在知识管理系统方面,人们常常认为这就是知识文档管理的意义所在。实际上,知识库系统的范围远远不止于此。我们认为知识库系统是支持企业知识管理的技术平台和解决方案。使用知识库系统可以促进企业知识的沉淀、共享、学习、应用和创新。    知识沉淀:知识收集和提炼的过程,使员工可以利用更多的知识和技能在日常工作中完成业务工作;    知识共享:以有形或无形的方式共
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企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则

大家都知道,不管是任何时候,企业的发展都会依赖于企业自身的技术和知识来进行生产活动。特别是现在,它已经进入了知识经济和信息经济时代。在现代社会的发展中,企业之间的竞争也越来越激烈,并且不断的体现在对于企业知识信息的获取与利用上。企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则呢?(1)战略指导。战略方向可以帮助企业朝着什么样的方向走的问题。很多企业因为对于自身的战略目标和方向的不同,所以对
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企业的知识管理系统应该包含哪些功能模块

企业知识管理系统的真正意义是让通过收集企业内部员工的行业知识,企业文化知识等进行整理,然后再将整理好的知识信息反馈给企业的其他未拥有这些知识的员工,并推陈出新创造出新的企业知识,最终达到企业知识可循环发展更新的目的,并实现企业的可持续良性发展。所以企业知识管理系统的三个模块发展规律就是:收集整理企业知识,反馈给员工知识、创造出新的知识。而企业知识管理系统的功能模块也是按照这三个
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企业如何控制知识管理系统的开发成本?

企业如果想要控制知识管理系统的前期开发成本,那么我认为一定要考虑以下几个方面,不说能够将预算降到最低,但是至少能够少花一些冤枉钱。首先我们先要搞清楚控制知识管理系统的开发成本,不是让你将预算降到最低,去挤牙膏一样榨干预算,而是要“一分钱一分货”,最需要的功能上多花点钱,不需要的功能上不花钱。知识管理系统的投入付出与回报比例首先我们先从知识管理系统的全局层面来进行考虑,也就是整体
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知识管理系统不是让企业变为“流水线”

随着知识管理等方面的企业管理理念不断深入,很多企业都已经了解了知识管理系统的作用,并且开始通过运用知识管理系统来创造企业价值,但是还是有一部分的企业对于其作用和理念有一定的误解,导致出现了一些“本末倒置”的做法。知识管理系统的几个作用分别为:收集汇总企业现有的知识信息,让员工能够快速了解更多的行业企业知识并很快上手企业工作,创造新的企业知识价值。像我开头说的“本末倒置”的做法,
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知识管理系统:如何运用好企业内部的“百度一下”

企业中的员工经常会遇到很多的关于工作方面的问题,如果问同事,会有点不好意思,如果去网上进行搜索,又有可能查不到,那么这时候怎么办呢?对于那些拥有自己的“百科”的企业来说,这都不是事儿,这个“百科”的真实名称是知识管理系统,企业内所有的企业知识信息和行业相关信息都存储在这个知识管理系统中,肯定是要比外部的搜索引擎要更加的精确,那么企业要如何利用好这个工具呢?很多的企业都会面临企业
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知识管理系统,让企业知识“无处不在”

“知识”对于企业来讲是一个虚幻又缥缈的词,但是却又是企业不得不去注重的方面,如何能够提高企业知识的产出,保证自己的可持续创新发展,是至关重要的,知识管理系统无疑是一个最好的选择,知识管理系统是一个可以让企业知识“无处不在”并且不断进行创新的学习平台。越是规模庞大的企业,就越不会否认知识的力量。几乎没有企业会将知识管理系统作为一个单独的项目。一些企业认为,知识的创造和应用是企业发
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知识管理系统如何有效实施

建立起全面的知识体系之后,企业接下来将面临一个更大的挑战:那就是知识管理系统如何有效实施、持续更新和优化,让知识精髓不断沉淀和传承下去,以免知识库慢慢因为缺少动态更新而变成一个垃圾库。如此大精力的投入为企业带来的益处也是不可小觑的。1.可以加快作业与学习速度,降低成本协助快速寻找相关资料与经验,缩短作业时间透过知识分享,加快学习速度避免不必要的重复工作,降低作业成本。2.可以鼓励创
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知识管理系统如何在政府机构进行创新应用

目前政府部门在KM知识管理系统创新应用中,凸显出一些机构创新发展与知识服务的实际问题:一是资源种类有限。二是技术开发滞后。各机构资源尚缺乏统一的管理系统和先进的检索技术,还需拓展更多百姓喜闻乐见的形式。三是专项服务能力尚待加强。一些行业与机构还需加强分类实施的针对性,对不同的、具体的服务对象加以服务的区分,实施精准到达。四是共享互动不足。缺乏大众获取服务和知识的互动平台,缺乏对资
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知识管理系统决定系统成败

成败论英雄人物,尽管危害系统执行取得成功的要素有许多,可是软件的好坏及其是不是型号选择精确依然是决策新项目执行取得成功是否的最关键要素。整理要求是重要从型号选择层面说,客户最应当搞好的主要事儿就是说:梳理自身的要求。成千上万的知识管理系统型号选择文章内容在列举一条条“型号选择标准”劝诫客户时,把提议客户认识自己的要求排到第一位。但是具体情况中,依然有许多机关事业单位并沒有清晰认
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知识管理系统应用的两大焦点

殊不知,太过的求全求大却促使许多知识管理系统不可以根据顾客的具体要求开展搭建,造成系统中包括了非常多本来并不是必不可少的程序模块。这就促使公司花多了费用预算,买多了一些使用率很低、乃至彻底能够不必的控制模块,而公司真实的业务流程要求和管理要求在知识管理系统中却并沒有获得非常好的处理。那麼知识管理系统应考虑公司什么要求?网编觉得:“作用上:步骤管理;特性上:扩展性,是当今知识管理系
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知识管理系统有哪些提高效率的有效方式

1、审核高效率造就节奏快办公自然环境知识管理系统出示了从设计方案、运用、提升到门户网呈现多方位的图形界面自定,根据自定标准、自定义表单、自定步骤、保持公司步骤地形图的设计方案;根据人性化受权,能够 将常见的步骤消息推送的个人门户,便捷启用;根据标准、表格和步骤的集成化,能够 促使职工应用规章制度和步骤时免学习培训;而且该控制模块对公司的步骤管理遵照PDCA管理规律,从进行步骤到在办监
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企业在上知识管理系统前要做好准备

1、什么工作中必须迁移到知识管理系统上;2、怎样一步步将工作中迁移到知识管理系统上;3、如何应用知识管理系统开展平时办公。事前方案好这三点,企业就能够把选购好的知识管理系统执行上线。看起来非常简单的三个难题,可操作过程起來免不了一些繁杂。假若企业在明确好要迁移到知识管理系统上的工作职责后,还要考虑到该怎样一步步迁移了。举个普遍的事例,企业要将很多的知识文本文档及关键材料迁移到知识
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知识管理系统选型时谨防陷入以下误区

近几年来,公司信息化规划快速发展趋势,知识管理系统快速普及化,新闻媒体和生产商都会全力宣传策划,各种各样定义、见解、商品接踵而至。中国许多公司执行了知识管理系统新项目,有关商品也目不暇接,但在选与被选中间总有众多"不一样",以至本末倒置,难以"互利共赢"。那麼公司怎样正确对待知识管理系统?在知识管理系统型号选择中存有什么错误观念?1.价钱越高就越好分辨一个知识管理系统优劣的压根标准是
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知识管理系统如何进行知识文档一体化管理

知识文档是一个企业发展变化的重要“见证者”,企业的资料、合同、文档、方案等都是承载企业发展经历、成果、经验的重要载体,因此引入知识管理系统进行这些文档的管理对于企业未来的业务开展、重复使用、借鉴等都是有着很大帮助的,那么知识管理系统如何进行知识文档一体化管理的呢?知识文档的沉定:知识管理系统可设定专用型的存档步骤流程,与工作流程产生闭环控制,保持多种多样自动化技术存档方法,知识
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为何要挑选知识管理系统

数字化管理风潮的来临也为在我国许多 公司迈入了信息化管理管理的改革,可是在我国的电子器件文档管理层面依然存有挺大的系统漏洞。人民大学“电子器件文档管理体制科学研究”研究课题工作组的调查研究报告数据显示,在49家中央政府和党政机关以及直属机关机关事业单位中,18.4%的企业沒有存留一切电子器件文档,79.6%的组织沒有采取任何对策存留数据库查询、电子邮箱、多媒体系统文档、网页源代码等。现阶段
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如何有效的实现知识管理系统

良好的信息管理是实现有效的知识管理系统的基础。     在工业经济向知识经济迈进的新时代,我们发现在世界范围内,人们对日新月异的信息管理技术的热情不断高涨,对构成信息管理基础的通信网络技术和计算机服务技术充满深深的惊奇。 然而上过Internet的人大都有过这种经历,面对信息的海洋,人们
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知识管理系统的核心内容

人力资源管理是“知识管理系统”的核心内容    著名的知识学教授Ikujiro Nonaka曾说:“只有人类才能在知识创新的过程中扮演核心角色,无论计算机的信息处理能力有多大,它们终究不过是人类的一种工具。” 可见,人既是知识创新的主体,又是知识的载体,因此说对人的管理(即人力资源的管理)是知识管
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知识管理系统成熟阶段分析的意义

知识管理系统成熟度阶段分析的意义1.近期监测。知识管理系统成熟度阶段是知识管理系统整体特点的大致总结,对于知识管理系统的建立起着近期的监测作用。知识管理系统建立是一个系统问题,包括的范围很广,涉及企业各个方面,如企业组织结构变革、业务流程重组、企业文化建设以及企业经营理念转变等方面。主要有
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知识管理系统的成熟度

一、知识管理系统的成熟度1.知识管理系统成熟度阶段分析。知识管理成熟度发展的五个阶段:初始阶段、重复、确定、管理和优化。知识管理的五个阶段成熟度模型是基于CRM系统,初始阶段是指在这个阶段知识管理处于原始阶段,企业对知识管理并不是有意识或者有计划的进行,企业内部不存在用知识来解决和分析问题;重
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知识管理系统实施的三大步骤

第1步:试点 此阶段是第二阶段的延续和实践,按照规划选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理系统实践。并从短期效果来评估知识管理系统规划,同时结合试点中出现的问题进行修正。 主要工作内容:每个企业都有不同的业务体系,包括:生产、研发、销售等,各不同业务体系的任务特性均不相同,其完成任务所
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如何实施知识管理系统

如何实施知识管理系统呢? 第一步:认知 认知是企业实施知识管理系统的第一步,主要任务是统一企业对知识管理系统的认知,梳理知识管理系统对企业管理的意义,评估企业的知识管理系统现状。帮助企业认识是否需要知识管理系统,并确定知识管理系统实施的正确方向。 主要工作包括:全面完整的认识知识管理系统,对
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知识管理系统的实现方法

伴随着知识经济的发展,知识管理系统已成为企业管理实践的主题。知识管理系统的重要性不言而喻,我们需要探讨的是知识管理系统在企业的实现方式。美国生产力和质量中心对知识管理系统的定义:“知识管理系统应该是组织一种有意识采取的战略,它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。这样可以
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知识管理系统支撑战略目标

知识管理系统支撑战略目标 根据理论界的“核心能力”研究,我们发现企业的“核心能力”越来越依赖于企业的智力资本,它是指组织成员能为组织带来竞争优势的一切知识、能力的加总,通常分为人力资本、组织资本和关系资本。目前,以知识管理系统方式全面提升企业智力资本、建立组织核心能力、支撑企业战略目标的观
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知识管理系统如何实施

知识管理系统如何实施1.传播应用我们把这块与知识管理系统的文化结合在一起了。很多时候,大家不记得要在协同软件上记录或做知识管理系统。还有, 今年入职的新同事,可能表示对几十个相信文档感觉很懵,觉得想根据自己的经验走,不想看文档。于是,我们就开始在团队内宣传这个经验积累和分享的知识管理系统文化
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