分公司OA办公系统

     
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有效的绩效管理是战略执行的基础

...用;虽然使用了KPI进行考核,但并没有考核出战略所需要的行为表现;很多KPI指标都细化到能量化了,但却起不到绩效管理的价值了;无论如何考核,最后员工和管理者往往最关注的还是奖金。不少企业从咨询机构获得了一套完美科学的绩效管理系统,却无法实施。直接经理更是觉得额外增加了许多工作,而这些工作并没有提升业绩产出……   这些问题之所以出现,究竟是因为我们的企业没有明确的战略,还是因为高层的指导参与不够?是我们的人力资源部不够专业,还是我们的直线经理还不够合格?是..分公司OA系统_自动化办公oa...
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互联网时代绩效管理加速发展的六大趋势

...理是企业战略落地的重要抓手,绩效管理的创新本身就是企业创新的重要内容之一。从2015年开始,绩效管理将再次成为企业管理的焦点,以KPI为代表的经典绩效管理模式一统天下的局面将被打破,OKR会被更多企业关注和追捧,企业会更关注如何利用工具和系统帮助公司发挥绩效管理的最大价值,从而助力企业的战略实现。趋势一:绩效管理再次成为企业管理的焦点2015年伊始,人才管理软件云服务领导者北森(beisen.com)公司一篇《KPI要下课了?》的文章在人力资源圈掀起了轩然..分公司OA系统_自动化办公oa...
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甲骨文企业绩效管理软件套件

...M)开发的、全面、集成的金融服务分析软件套件。此举进一步体现了甲骨文公司帮助金融服务机构提高盈利能力及通过调节风险而优化绩效的承诺。目前,金融机构和监管机构比以往任何时候都关注衡量符合风险和价格产品而调整的绩效目标,因为这些目标能反映他们真实的风险,更好地了解流动威胁性和资本充足度如何对绩效产生影响。此款专为企业绩效管理(EPM)推出的Oracle金融服务分析软件套件,是根据甲骨文过去十年为众多全球最严格、大容量和高绩效金融机构提供支持服务积累的丰富经验而..分公司OA系统_自动化办公oa...
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绩效管理系统建设存在的弊端

...学的绩效管理系统是上述现象发生的根源,那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端?下面我将列举众多中国企业绩效管理系统建设存在着一些常见的问题,请你注意一下,下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也同样存在:  把绩效考核当成绩效管理  目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上,他们期望将考核作为控制和约束员工的工具,并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。下面我先..分公司OA系统_自动化办公oa...
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绩效管理系统迎来信息化时代

...造成战略执行偏离原有目标,是如今大多数企业面临的问题。而以政府、研究院所、医药制造行业为代表的机构企业掀起的企业战略绩效管理风潮正在逐步改变这一现状。战略“易制定、难执行”,绩效管理停滞在初级阶段 企业在成长的过程中,随着业务不断拓展,产品线不断丰富以及公司规模的逐步扩大,为实现企业在健康、健全的运作业态下,顺应市场变化,使KPI指标与目标战略相关联,建立绩效管理系统成为企业都在做的功课。然而国内多数企业的绩效体系却与战略严重脱节,没有建立以企业战略为导..分公司OA系统_自动化办公oa...
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IT行业的绩效管理,CIO如何标准度量

...传统的考核模式向自动化管理模式转变,提高企业的对员工信息处理能力加强企业的管理,提高了市场竞争力,成了企业发展过程中的首要问题。   绩效管理是否是解决矛盾的有效手段?企业职能部门绩效指标或许已达到量化工作目标、激励员工的效果,但IT部门的内部绩效管理,目前尚缺标准、规范的IT绩效评估体系,不同规模、不同类型企业往往各成一脉。  即便最好的战略也无法自动实施。如何将企业简化为黑盒子,假定输入正确战略,最终必会输出理想结果,这种逻辑只会..分公司OA系统_自动化办公oa...
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敏捷绩效管理系统,快速反馈激发员工潜能

...这是一篇写给管理者的文章,在正文之前我想先让大家回想几个问题:距离最近一次给你的员工反馈多久了?你反馈后员工的反应是什么?距离最近一次你的上司给你的反馈多久了?你自己的感受是怎样的?   反馈正是我们今天要探讨的话题。随着新生代员工成为劳动力的主体,怎么激励他们更好的表现,为公司创造更大的价值,已经成为摆在我们面前的一个重要课题。普华永道在发布的“千禧一代在工作”报告中给出了6条建议,其中一条就是“反馈、反馈、更多的反馈—给予实时、客观的反馈”。德勤公司..分公司OA系统_自动化办公oa...
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绩效管理工作系统常存在的九大问题

...有效地支撑企业战略,甚至出现员工绩效目标与企业战略目标相悖离的情况,许多企业的绩效目标是来自于职责,而不是来自于战略,这只是一种面向事务的绩效管理工作系统,不能有效支撑企业战略发展,即便体系中的某些指标能指导局部战略的提高和改进,但却无法在整体上有战略性的改进,无法整体上促进战略目标的实现。良好的绩效管理体系应是战略绩效管理工作体系,把公司战略转化成各层级的绩效目标与计划,从而使绩效管理成为战略落地的手段。   二、绩效管理被认为是人力资源部门的工作,其..分公司OA系统_自动化办公oa...
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浅谈酒店绩效考核系统

...度。由于对绩效管理认识不足以及在绩效管理过程中管理方式的不科学运用,没有将人力资源的作用与其战略目标结合起来,导致了我国酒店业在绩效管理方面存在很多不足,没有真正起到激励员工的作用,从而影响了酒店业战略目标实现。           我国大部分酒店的绩效管理仍停留在绩效评估阶段。虽然面临着激烈市场竞争的压力,面临着内部员工的高期望,但酒店业目前实施绩效管理的寥寥无几,..分公司OA系统_自动化办公oa...
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银行绩效考核系统

...赢得这场竞争,需要经过多方面的改革。经过几年高速发展的国内商业银行也正处在需要完善管理提高服务的阶段,改善管理体制、提高服务质量、为客户提供多元化服务是国内商业银行的当务之急。   竞争中的关键是人才,人才流失将是银行面对的另一个威胁。合理的激励机制可以帮助银行吸引人才,而绩效考核制度是这个机制的基础。绩效考核管理是银行管理中非常重要的一方面,因为绩效考核的结果关系到每个行员的切身利益,只有正确的评估行员的业绩,才可能有公正的奖惩,才可能有合理的激励机制..分公司OA系统_自动化办公oa...
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