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绩效管理系统如何在企业中有效实施...环节来说是很重要的。很明显，将绩效评估的结果和金钱奖励结合在一起能使绩效评估系统变得更有效，有研究发现，当奖励与评估结果结合时有效性变得很高的，这与过去经常提到的当评估不与金钱奖励结合时评估十分有效的观点是矛盾的。 建立公司的绩效管理系统是一项非常重要的工作。但是如何能保证从一开始就清楚了解这一点呢？ 在这个问题上，人力资源方面的管理者十几年来一直都在研究和实践，并且很多专业的学术文献上也发表过太多这方面的观点和方法，绩效管理系统如何在企业中有效..分公司OA系统_oa办公管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 绩效管理在中国的应用现状...企业把尽可能的绩效管理目标用数量进行表述，而对于绩效管理的其他方面则重视不够。这种重视考核、量化的原因是许多企业不清楚绩效管理的目的，认为绩效考核就是全部绩效管理。那绩效管理的目的是什么呢？绩效管理目的是在动态中通过管理诊断、检讨来改进组织的管理体系、提升组织的管理效率，最终是优化、改善现有的管理；最终目的和企业管理的目的相一致———即股东价值最大化。企业为了量化而量化的“绩效管理”是“只见树木，不见森林”———量化占据了主要精力，误导了绩效管理的真正方向..分公司OA系统_oa办公管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 绩效考核管理实施要点...书里提到过，如果要员工投入工作，最好是让他自己设定工作目标。我很认同这个说法，而且也用了好多年，效果很不错。我的做法是这样的：每年要设定下年的目标时候，我通常会与下属坐下来，先将我的思路、策略给他解释清楚，然后让他回去根据他对我策略的理解，设计自己的工作目标，下次见面时候，他要说服我他自己设定的工作目标是靠谱的。我发觉这个做法有很多优点。首先，我发觉这样是最好了解下属的办法。有时候，下属想出来的办法你想也没有想过，从他自己设定的目标里面，你可以看清楚他的思..分公司OA系统_oa办公管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 oa办公系统对项目协作的作用...种方法效率不高且时间安排不灵活，同时项目的进展和沟通情况没有历史记录可查，遇到周期性重复进行的工作不能很好的进行知识和经验的沉淀。 OA解决方法：建立协作平台。 对于有些临时发起的项目需要不同部门及不同岗位人参与的项目，可临时成立项目组，对项目进行实时的进展沟通，同时跟项目相关的文档、合同、图纸等可上传到项目协作区上。无论企业处于发展中的哪一个阶段，都需要借助信息化的工具和软件来解决上述企业内部..分公司OA系统_oa办公管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 绩效管理如何有效的在企业内实施...管理者提供有效的管理工具，帮助管理者合理的评价人和选拔人。从员工的角度来看，绩效管理帮助员工明确工作方向，对员工的工作成绩进行及时及时肯定并确定奖励标准。 其次，合理组织绩效管理。关键是通过指标和考核使组织绩效得到提升。有多种分析衡量组织绩效的思想方法，包括平衡计分卡、战略地图法、三分法（效益/运营/组织）、德鲁克的五个化验指标法等。KPI指标的设计有五个原则，包括容易理解、容易衡量、能反映公司整体业务的价值驱动要素、指标数量不超过5个、容易控制。 绩..分公司OA系统_oa办公管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 绩效管理在企业应用中的发展战略趋势...D或绩效经理的调查结果显示，超过80%的被调研企业仍然把绩效管理作为重点工作；超过半数的被调研企业计划在年内建立、修改和优化内部绩效管理方案。绩效管理在企业应用中的发展战略趋势：能力和价值观成为绩效管理的重要组成部分随着人才流动的加快和人才竞争的加剧，企业比以往更加关注应该吸引、培养和保留什么样的员工。当企业发现价值观有问题的员工能力越强，对公司的危害越大时，对员工价值观的考核将成为企业绩效管理的重要组成部分。当然对员工能力发展目标的考核也越来越为企业所重..分公司OA系统_oa办公管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 KPI经典绩效管理模式的局限性分析...联，因此具有很强的导向性。一旦领导层选了错误的KPI，就意味着员工会执行错误的指令，后果显然很严重。局限2：有些事情值得做，但在做出来一部分之前无法衡量，也因此无法制定精确的KPI，这就是很多人起初不愿意制定挑战性目标的根本原因——害怕考核，利益攸关。局限3：KPI的完成结果与每个员工的利益紧密相关，因而在制定目标和评价时容易存在人情世故和公平性的问题，严重的还会影响公司士气和内部团结。BSC绩效管理模式的适用场景平衡记分卡（BSC）是围绕企业的战略目标，..分公司OA系统_oa办公管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 绩效管理系统需具科学的绩效管理指标体系...们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。下面我先给出绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别：从绩效管理的定义我们不难看出，两者之间的区别在于：首先是着眼点的不同，绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使你公司、部门（集体）及员工个人绩效的提高，以确保你公司战略目标的实现。而传统的绩效考核则重点强调“事后的评价”，着眼于上级对下级..分公司OA系统_oa办公管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 绩效管理信息化系统的应用及作用...规模的逐步扩大，为实现企业在健康、健全的运作业态下，顺应市场变化，使KPI指标与目标战略相关联，建立绩效管理系统成为企业都在做的功课。然而国内多数企业的绩效体系却与战略严重脱节，没有建立以企业战略为导向的绩效管理体系，使得绩效考核成为绩效管理体系的短板，战略“易制定、难执行”的问题普遍存在，绩效管理更是停滞在初级阶段。根据调查显示，75%的国内企业成员对公司当前绩效管理信息化系统的实施评价是一般、不满意和十分不满意。中小企业员工认为绩效管理信息化系统零散、..分公司OA系统_oa办公管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 绩效管理系统给企业带来的改变...潜力更是困难，所以绩效管理系统对于员工而言就只是评判薪资福利好坏的一个工具，是用来评判员工成败的存在意义。如今，绩效管理系统的出现，使得绩效评估不在仅仅只是薪资福利的一个标准，为绩效评估带来了一个新的存在的意义，即将过去的绩效作为指导，来帮助员工在未来更富有效率，而不是投出倒退的反馈信息，或者不是强调成功就是强调失败。为什么绩效管理系统的出现就带给了绩效考核新的意义，以前的绩效管理系统就无法实现呢？这一点其实最大的问题在于信息的获取，绩效管理系统能够使得员..分公司OA系统_oa办公管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 |
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