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HR管理信息系统成功选型要素分析...; 那么究竟该如何从众多的厂家中选择适合自己的系统呢？笔者根据多年企业人力资源管理系统建设的经验，尤其是与多家样板客户的交流总结，提出如下人力资源管理软件成功选型的树形模型： 一、业务需求 用户的业务需求相当于树根，是系统建设的基础，是选型过程中必须始终围绕的核心。在选型正式启动之前，客户要根据自己的业务特点和需要，制定人力资源管理系统建设的目标和主要的需求内容。有些用户限于管理体系不完善或缺乏信息化背景，对于自己的业务需求只是笼统的概念，而没..人事管理产品选型...人力资源管理系统 | 人事管理产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 大数据离你很远？看大数据如何帮HR找人、识人、用人...打造人才魔方，用数据进行以人才为核心的人才全生命周期管理。 利用大数据找准人——人才迁移地图 传统招聘时代是企业选人；到了招聘1.0时代，变为人选企业；而在如今的人才管理时代，HR要做的是人才追踪——追踪人才的迁移状况。这就需要了解市场上的人才从哪里来、到哪里去和普遍的留存期，同时挖掘目前企业积累的招聘数据，与行业、地区、职位的数据对标，根据人才供给状况、关键人才的市场动态等情况来分析人才的流动趋势。 目前，HR一般都会统计企业自身的人力资源..人事管理产品选型...人力资源管理系统 | 人事管理产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 大数据在HR领域成功的关键是什么...套数据，那么用Excel可能就更快，所以数据量大是大数据的第一个关键。第二是存储能力，当数据量大的时候，这个数据如何去存储，如果能快速提取出来很重要，这个是比较技术化的。第三是算法和模型，所有的大数据并不是一个简单的搜索，算法和模型是非常非常重要的。第四是计算能力，就是数据是否能实时得到结果。如果计算的数据是上个月的结果，那可能参考意义就会比较低，但如果你能实时的得到各种各样的分析，那可能就会比较有价值。就像我们前面说的，如果你是上个月，在淘宝买了很多玉米..人事管理产品选型...人力资源管理系统 | 人事管理产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 企业实施E-HR的准备工作...施的广度和深度；拟定E-HR实施的步骤；分析企业现有的硬件和软件是否适合需要，如何改进？等等。2、硬件支持要保证E-HR的顺利实施并发挥高效的功能，企业必须具备完整的系统运行环境，比如服务器、硬件设备、IT支持、数据库管理等等。企业要根据现存硬件条件与实施E-HR所需硬件的差距调整硬件的配置。3、网络支持E-HR是电子化的人力资源管理，是基于internet或者是intranet基础上的HR业务管理，通过网络，企业内部的各个部门、管理者、经理、员工充分、及..人事管理产品选型...人力资源管理系统 | 人事管理产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 HR信息化可以给企业带来哪些改变...分清楚后，才能对其具体的流程进行优化。最后，才是从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开发。同时，集团型企业开始出现人力资源分析需求，要求人力资源系统除了提供人事、薪资、社保福利等常用报表外，还可以提供各种符合企业个性化需要的自定义报表功能。这些功能基本可以通过人力资源系统的标准模块实现。招聘流程、绩效管理流程、员工培训与发展流程、员工职业计划、离职流程等都将进入HR信息化系统的考虑范围。二、为企业与员工提供增值..人事管理产品选型...人力资源管理系统 | 人事管理产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 制约HR外包服务的因素...真正地扎根本土呢?业内人士认为，将人力资源管理服务外包给其他专门机构，需要经过一个角色的转变。但是，仅仅是完成了自身的条件转换还不够，“HR外包”服务是否可行，还有其他的制约因素。首先，目前没有统一的服务收费标准，人才机构都是自行制订的价格，参照的价格都不一样。对大多数企业来讲，“HR外包”的收费，是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所，恐怕是企业考虑最多的问题。其次，“HR外包”的目的之一是为了提高工作效率，因而是否具有较高的信息化、网络化程度，也会是制..人事管理产品选型...人力资源管理系统 | 人事管理产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 集团企业HR管控的特殊性...的问题，很主要的原因是集团总部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企业快速发展导致HR管控经常性调整集团HR管控由于企业处于快速发展之中，常见的情况是，大部分企业尚未形成一个完整的集团HR管控思路，各层级HR管理权责划分、以及具体流程等都处于各种微小而经常的调整之中。三、粗放式HR管理逐渐走向终结随着我国经济波动性加大、成本快速上涨、竞争烈度升级、劳动法规硬约束增强，导致粗放式的HR管理无法支撑企业核心竞争力提升与战略实现，HR管理的精..人事管理产品选型...人力资源管理系统 | 人事管理产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 传统e-HR软件与人才管理软件的区别...是企业的吸引、管理、发展和留任人才的一个循环管理，目标是建立企业持续的人才供应体系。传统e-HR强调“信息”，以记录分析为主，承担信息管理责任的是HR，业务主管与员工只是浏览信息而已。而人才管理强调“才干”，以人才的关系管理为主，强调“选、用、育、留”的循环，业务主管开始承担起了人才管理的职责，并成为软件的主要使用者之一。第二，软件即服务的Saas模式与安装部署模式的差异国外的人才管理软件供应商，以及国内的北森均采取SaaS的模式(Software-as-..人事管理产品选型...人力资源管理系统 | 人事管理产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 HR软件选型原则...、HR品牌选择HR软件品牌要从知名度、美誉度、成立时间三方面考虑：知名度的树立靠的长期积累、用户的认可、高品质软件产品的支撑密不可分。美誉度主要考察厂商曾经实施过的成功和失败案例，听听实施过的企业的评价，这是对HR软件选择做出判断的重要参考。成立时间主要考察软件产品在市场上应用时间的长短，投入市场的时间越长产品其成熟度和质量就越高。第二、规模选择软HR件厂商规模包括营业额和人员规模。HR软件的生命力在于创新，产品的持续创新，需要长时间的市场验证和持续的研发..人事管理产品选型...人力资源管理系统 | 人事管理产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 浅析HR五大陷阱...仍然还存在不少困难，HR信息化之路还任重而道远。第一、管理基础相差甚远。曾经有一个大型企业就人力资源管理信息化建设的种种疑惑去发达国家进行了一次考察，在考察的过程中，对方谈到：一个企业要想成功实施人力资源的信息化，必须具备三个前提: 网络的畅通、领导重视、流程的规范。回来后，这位负责人自省，三个条件都不是很具备。就拿流程规范这一点来说吧，企业引进一个人，按照正常的流程，应该先有缺岗，再行招聘，然后录用。事实上，现在的企业（尤其是国企）按照这个流程走的很少，..人事管理产品选型...人力资源管理系统 | 人事管理产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 |
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