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HR如何选择适合自己的考勤系统...是选中了一款产品后，碰到另一款产品时，又会被夸夸其谈的销售员所左右，最终往往是随机购买，全凭天意。因此，国内企业应用考勤成功率很低，超过一半以上的企业，都没有达到上考勤系统预期要达到的目标，很多的企业更是在上完考勤系统后才发现根本不适合，甚至是找来了一堆的麻烦，真真是花钱受罪。 其实，无论哪种考勤软件，都需要满足以下基本需求。 1、能准确统计员工考勤，软件可替代人工记录或手工统计。 &nbs..人力资源定制对比...人力资源管理系统 | 人力资源定制对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 HR管理信息系统成功选型要素分析...维护系统。姑且不谈实施过程的投入与风险，系统选型过程也是造成这一问题的原因。 那么究竟该如何从众多的厂家中选择适合自己的系统呢？笔者根据多年企业人力资源管理系统建设的经验，尤其是与多家样板客户的交流总结，提出如下人力资源管理软件成功选型的树形模型： 一、业务需求 用户的业务需求相当于树根，是系统建设的基础，是选型过程中必须始终围绕的核心。在选型正式启动之前，客户要根据自己的业务特点和需要，制定人力资源管理系统建设的目..人力资源定制对比...人力资源管理系统 | 人力资源定制对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 大数据离你很远？看大数据如何帮HR找人、识人、用人...除了能够证明HR的绩效表现，更重要的价值是支持决策。那么如何用数据有效地驱动人才管理？一味地为做大数据而做大数据毫无意义，企业应结合人力资源业务进行数据挖掘与分析，打造人才魔方，用数据进行以人才为核心的人才全生命周期管理。 利用大数据找准人——人才迁移地图 传统招聘时代是企业选人；到了招聘1.0时代，变为人选企业；而在如今的人才管理时代，HR要做的是人才追踪——追踪人才的迁移状况。这就需要了解市场上的人才从哪里来、到哪里去和普遍的留存期，同时挖..人力资源定制对比...人力资源管理系统 | 人力资源定制对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 大数据在HR领域成功的关键是什么...域去做大数据方面的实践，其实也是一样的。第一是数据量要大，真的数据量要大的时候，可能去使用这样的相关技术才有价值。如果说每天只产生100套200套数据，那么用Excel可能就更快，所以数据量大是大数据的第一个关键。第二是存储能力，当数据量大的时候，这个数据如何去存储，如果能快速提取出来很重要，这个是比较技术化的。第三是算法和模型，所有的大数据并不是一个简单的搜索，算法和模型是非常非常重要的。第四是计算能力，就是数据是否能实时得到结果。如果计算的数据是上个月..人力资源定制对比...人力资源管理系统 | 人力资源定制对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 企业实施E-HR的准备工作...部门的日常行政事务工作，还是要建立真正电子化的员工关系管理模型或者是HR服务模型；确定实施的广度和深度；拟定E-HR实施的步骤；分析企业现有的硬件和软件是否适合需要，如何改进？等等。2、硬件支持要保证E-HR的顺利实施并发挥高效的功能，企业必须具备完整的系统运行环境，比如服务器、硬件设备、IT支持、数据库管理等等。企业要根据现存硬件条件与实施E-HR所需硬件的差距调整硬件的配置。3、网络支持E-HR是电子化的人力资源管理，是基于internet或者是int..人力资源定制对比...人力资源管理系统 | 人力资源定制对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 HR信息化可以给企业带来哪些改变...个方面入手开展战略性人力资源开发。同时，集团型企业开始出现人力资源分析需求，要求人力资源系统除了提供人事、薪资、社保福利等常用报表外，还可以提供各种符合企业个性化需要的自定义报表功能。这些功能基本可以通过人力资源系统的标准模块实现。招聘流程、绩效管理流程、员工培训与发展流程、员工职业计划、离职流程等都将进入HR信息化系统的考虑范围。二、为企业与员工提供增值服务人力资源部门必须将企业内的其他部门、经理人员、员工都视为人力资源部门所服务的“客户”，并为直接创造..人力资源定制对比...人力资源管理系统 | 人力资源定制对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 制约HR外包服务的因素...认识的不断加深，以及人力资源中介机构的迅速发展，“人力资源外包”这一当前国际流行的思潮已逐渐被越来越多的企业所接受。然而，这种新型的人力资源管理方式能否真正地扎根本土呢?业内人士认为，将人力资源管理服务外包给其他专门机构，需要经过一个角色的转变。但是，仅仅是完成了自身的条件转换还不够，“HR外包”服务是否可行，还有其他的制约因素。首先，目前没有统一的服务收费标准，人才机构都是自行制订的价格，参照的价格都不一样。对大多数企业来讲，“HR外包”的收费，是否会增..人力资源定制对比...人力资源管理系统 | 人力资源定制对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 集团企业HR管控的特殊性...大量案例告诉我们，这些集团常常出现“集”而不“团”、诸侯林立的问题，很主要的原因是集团总部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企业快速发展导致HR管控经常性调整集团HR管控由于企业处于快速发展之中，常见的情况是，大部分企业尚未形成一个完整的集团HR管控思路，各层级HR管理权责划分、以及具体流程等都处于各种微小而经常的调整之中。三、粗放式HR管理逐渐走向终结随着我国经济波动性加大、成本快速上涨、竞争烈度升级、劳动法规硬约束增强，导致粗放式..人力资源定制对比...人力资源管理系统 | 人力资源定制对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 传统e-HR软件与人才管理软件的区别...源信息的记录与统计，以提升HR的工作效率。而人才管理则是企业的吸引、管理、发展和留任人才的一个循环管理，目标是建立企业持续的人才供应体系。传统e-HR强调“信息”，以记录分析为主，承担信息管理责任的是HR，业务主管与员工只是浏览信息而已。而人才管理强调“才干”，以人才的关系管理为主，强调“选、用、育、留”的循环，业务主管开始承担起了人才管理的职责，并成为软件的主要使用者之一。第二，软件即服务的Saas模式与安装部署模式的差异国外的人才管理软件供应商，以及国..人力资源定制对比...人力资源管理系统 | 人力资源定制对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 HR软件选型原则...要参考。成立时间主要考察软件产品在市场上应用时间的长短，投入市场的时间越长产品其成熟度和质量就越高。第二、规模选择软HR件厂商规模包括营业额和人员规模。HR软件的生命力在于创新，产品的持续创新，需要长时间的市场验证和持续的研发投入，产品营收情况将直接影响到软件产品的收入产出比，从规模角度主要考察厂商的经济实力和技术实力和可持续发展的能力。另外人员规模也是评估一个软件厂商实力象征，一般而言，软件企业规模越大，说明其实力越强;软件企业人员越多，说明服务厂商越多..人力资源定制对比...人力资源管理系统 | 人力资源定制对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 |
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