ERP企业管理软件

     
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ERP系统,ERP系统效益体现

...ERP,还是国外的品牌ERP,都存在很多技术上的问题,累积起来导致ERP的失败也就是必然的事。如果不做改变,失败仍将延续。最终被解决好这些问题的软件替代只是时间上的问题。根据比较分析,在技术方面有以下几个方面的问题:1、设计的技术陈旧,所有的应用都是通过代码来设计完成的,这种过分专门的设计,而  more... 业务流程ERP系统的特点     业务流程ERP管理系统主要模块有哪些呢?它主要分为..北京在线erp产品...
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成长型企业迎接“ERP替换时代”

...   2、从“普及期”进入“替换期” ERP          在如今的中国市场,唯一不变的就是变化。不仅大环境在变,企业的组织形态在变,面临的挑战也在变。随着信息技术和物流的发展,世界在迅速变“平”,中国企业越来越多的加入到全球的供应链中,发展迅猛,在短短数年间跨越多个成长阶段。   而ERP的发展轨迹是沿着中国企业的经济发展而推进的。ERP在人们的眼中经历了从怀疑到认可。现在,ER..北京在线erp产品...
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培训管理是成功实施ERP系统重要因素

...;   要素之一实施过程中要讲究策略 首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前,首先要做好项目实施的整体计划,各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行,以保证整个项目实施的协调一致。企业在上ERP项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入ERP项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。ERP实施与做板凳其实是一样的,不要总想得到最完美的。 在确定本阶段实施ERP的具体目标和投入成本时,首先就要认识到万能的ERP是不存在的。千万..北京在线erp产品...
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ERP系统实施,ERP系统优点

...在ERP产品的选择和实施中存在一些误区,导致实施效果不明显,具体说明如下:误区一:软件选型不切合实际,贪多求全大多数企业  more... ERP系统实施中的“三大降险原则”     大多数企业管理ERP 项目的失败不是发生在方案的设计阶段,而是在于ERP 的实施阶段。ERP 项目在实施过程中,会遇到种种的阻碍,遭受种种的风险。有些比较明了的风险,企业比较容易避免,但是,有些风险比较隐蔽,用户可..北京在线erp产品...
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浅析优化传统ERP系统的必要性

...越竞争对手,对企业发展的战略性信息的需求增强,进一步推动ERP软件功能的大幅度拓展。   随着ERP的应用,企业从过去的信息难以集成、信息匮乏的时代,进入到信息爆炸以及决策支持需求日益迫切的时代。首先由于ERP系统每天产生大量的作业信息记录,使得数据量快速膨胀,进而影响数据库访问效率及ERP系统运行效率,因此必须思考如何再提高系统效率。其次,由于ERP的导人。大量过去零散的难以集成、保存和汇总的信息都能在ERP系统中加以保留,管理者希望从这些大量..北京在线erp产品...
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制造型企业实施ERP需关注的几个问题

...使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。     而在ERP实施企业的操作过程中,主生产计划往往在营销部门提出交货计划后,由生产管理部门统筹下达,并提出物料需求计划,各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时,或生产过程中出现不合格后,责任部门确认、技术部门提出处理意见时,提供的解决方案不及时,导致零件始终处于不合格品状..北京在线erp产品...
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ERP软件立项及选型中的误区

...么强调重要性,企业方的员工都会在心理上认定:“无论实施方怎么努力,他们都必须把我教会,而且无论我化多少时间,实施方都不会增加费用” ;      第二、即使ERP实施顾问无数次的教学具体的操作细节,企业员工也不可能认真的学习——至少从未认真的放在心上去记忆,以各种各样的借口推委;      第三、榜样的力量是无穷的,有了第一个人如此推委责任,而没有任何措施去惩罚,就会有第N个。这样的企业员工怎么可能实施ERP成功..北京在线erp产品...
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浅析制造型企业的ERP系统

...造业公司ERP系统选型指南        ERP产品如果选择的不合适,就会造成成本的浪费。相关数据表明,中国ERP实施的成功率大约在20%左右。那么,中小型制造业公司应该如何选择ERP产品呢?下面我们列举了业内人士认为最关键的选型要点,并列举了几款具有代表性的产品,希望能给广大中小型制造业公司带来参考意义。  中小型制造业ERP选型要点分析:1、价格因素  中小企业的资金有限,所以在选择..北京在线erp产品...
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中小企业如何选型并实施好ERP系统

...,向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段,这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时,一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围,明确具体的信息化应用需求和目标。              第二、借鉴同行业信息化经验 &nbs..北京在线erp产品...
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在线ERP系统管理防控势在必行

...户不相信有这个巧合,总以为自己回去会马上更改。正是由于这种盲目的自信,才导致了后来不利的结果。像大家举一个真实的案例:一次,用户这么操作以后,就出差了。临走之前,没有把在线ERP系统中的销售定单数量改过来。结果采购、生产都是按照原先错误的定单数量在安排采购计划与生产计划。最后,项目管理员、销售员、签字审核的生产经理与销售经理都为此受到了警告处分。      所以,在在线ERP系统上,对于一些管理漏洞,我们的态度必须是“即使十防九空,仍然势在必行”..北京在线erp产品...
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