ERP企业管理软件

     
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化工行业ERP系统该如何有效利用

...的特征实施企业的业务流程,处理好资金流、物流和信息流,使企业的供、产、销都按照公司的要求去落实执行,取得企业最佳管控效益。下面浅谈ERP系统对企业价值链管理的应用:1、化工行业ERP系统在价值链中财务核算的应用 通过ERP系统财务核算的统一平台,能非常方便、有效的实现统一财务核算科目、统一财务核算制more...化工行业ERP系统该如何挖掘的潜力     化工行业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用..北京erp采购系统...
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电商行业ERP系统该如何进行选择

...竞争力。电商ERP的目标是希望能为卖家在做电子商务中进行开源节流。具体的来说会帮企业提高效率、提高吞吐量;减少差错;减少运营风险;提升客户满意度;提升决策能力;规范流程;提高信息化水平等等。但当真正涉及到电商ERP软件服务时,很多more...ERP系统定制化在企业应用中的价值体现      数据统计,大部分顾问认为在现代企业资源规划系统中已经找到了定制化功能了。于是,大量的用户想到了定制化所提供了一些功能和好处。毕竟,定制化..北京erp采购系统...
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ERP系统击溃制造企业生产脱节难题

...够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。  可是随着信息化技术的发展,传统、古老的ERP已经不能满足生产企业的需求,只有新型的、可定制的、支持二次开发的,并且可对接企业内现有的ERP系统,才是现代生产企业所需要的。  话说回来,虽然新型的ERP系统可以根据企业情况来进行改变,但还是有很多中小机械加工企业在实施ERP的过程中,往往因为操作的随意..北京erp采购系统...
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企业ERP系统实施过程中存在问题的分析

...节约成本,这一切的一切只有一个目的:提高企业竞争力。再仔细分析一下,会发觉整合资源是根本,当然这个资源是个广义的概念,并不仅仅是物质方面,也包括人力资源方面。实施ERP,并是简单地让电脑代替部分人的工作,如果这样理解ERP,那是非常错误的。既然ERP有如此的作用,那么为什么绝大部分实施ERP的企业都没有达到预期的效果呢?很多专家、学者都提出很多的原因,在此不再复述,浪费读者的时间,结合小编多年与企业打交道的经历,提出自己的见解,供关心实施ERP的企业参考。..北京erp采购系统...
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简单介绍ERP系统实施的方法及步骤

...让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。   (2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项目组人员,主要是对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行归纳、总结和评议,找出企业管理的症结所在,并确定解决方案,明确预期目标。   (3)确定目标。企业在实施ERP前,要理智地进行立项分析,包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件,最迫切需要解决哪些问题,企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施,企业实施ERP..北京erp采购系统...
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浅析ERP系统实施困境及对策

...段,通过掌控市场信息,向零库存的模式不断靠近,加速企业的资金周转;同时,保证产品报价的快速、准确、及时,使得企业拥有了较高程度地定价主动权,为抢占先机提供了可能。不可量化效益也有着重要的价值,主要体现在以下几个方面。    (一)优化企业的管理方式    利用ERP系统,能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持系统。ERP系统作为一种整合了企业的各种子系统的高度集成化的管理系统,将企业各个部门原本孤立的信息系统集成..北京erp采购系统...
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制造企业ERP系统的实用效果分析

...部门的信息无缝集成,从而帮助企业加快信息反应速度、增强沟通能力、提高订单管理能力以及缩短财务循环期。因此,ERP系统能够优化企业落后的管理手段和流程,并通过采购、生产、销售和财务等各职能部门间协同,提高企业的整体管理效率。    例如ERP的计划管理模块代替了企业传统的手工计划编制,一旦录入了销售合同或预测,所有的销售计划、生产计划和采购计划就能通过MPS和MRP同步生成,提高了企业内部订单履行过程的可视性,不仅可减少中间品库存,还由于..北京erp采购系统...
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钢铁行业ERP软件该如何进行选型

...对每一个企业,首先都需要针对企业的情况(行业、规模)把内部作业流程定好,然后按照流程设定好部门及职责。ERP软件管理体系的应用也应该按照这样的流程及职责来做规划调整。            在目前已经应用ERP软件的企业中,绝大多数企业都只是把仓库、销售、采购环节的流程控制应用了起来,但是针对加工型企业,更重要的是生产管控环节,这个环节的管控才是直接给企业带来效益的环节。例如,生产任务的..北京erp采购系统...
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木材加工业ERP系统在企业的应用体现

...改进是一个伴随ERP应用的长期过程,因此本文认为ERP持续改进需要与ERP实施有一个明显的阶段划分,对于多数企业来讲,实施项目的结束,仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP系统的共性特征,而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造,虽然只有20%,但确实企业价值创造的“长尾”。由于ERP系统持续改进的长期性和个性化特征,这就使得这一过程更难于管理和操作,方法more...ERP系统项目实施:一场刚柔并济的变革 ..北京erp采购系统...
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浅谈ERP软件运行优化的主要对策

...软件是当代发展的结果和结晶,是一种先进的管理体系和思想。因此,要应用好ERP软件为企业的效益和发展进行服务,就要对我们的企业的管理思想、模式、观念进行改革和创新,以符合ERP实施运行的需要。只有对企业的落后现状进行改革和建设,落实企业的信息管理内容,才能有效利用好ERP软件这一先进管理工具。    2.企业领导层重视与积极参与。在中国的管理文化里,企业领导的地位和作用非常重大,“一把手”管理文化和理念作用非常深远。“一把手”才能对企业的..北京erp采购系统...
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