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木材加工业ERP系统在企业的应用体现...一个明显的阶段划分，对于多数企业来讲，实施项目的结束，仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP系统的共性特征，而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造，虽然只有20%，但确实企业价值创造的“长尾”。由于ERP系统持续改进的长期性和个性化特征，这就使得这一过程更难于管理和操作，方法more...ERP系统项目实施：一场刚柔并济的变革 为此，掌握ERP系统项目实施的法则，在ERP系统项..ERP管理平台选型...企业ERP系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 浅谈ERP软件运行优化的主要对策...晶，是一种先进的管理体系和思想。因此，要应用好ERP软件为企业的效益和发展进行服务，就要对我们的企业的管理思想、模式、观念进行改革和创新，以符合ERP实施运行的需要。只有对企业的落后现状进行改革和建设，落实企业的信息管理内容，才能有效利用好ERP软件这一先进管理工具。 2.企业领导层重视与积极参与。在中国的管理文化里，企业领导的地位和作用非常重大，“一把手”管理文化和理念作用非常深远。“一把手”才能对企业的方方面面大大小小事无巨细..ERP管理平台选型...企业ERP系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 企业使用ERP系统需要考虑的几个因素...、 企业如何建构ERP系统 企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种：第一是咨询ERP系统服务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统（一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正..ERP管理平台选型...企业ERP系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 汽车制造企业ERP系统的选型分析...bsp; 对于发达国家的汽车制造企业来说，它们经历了长期的市场经济锤炼，享受了近百年来管理方面的创新成果，从20世纪初就开始致力于企业内部管理水平的不断提高，陆续采用了泰勒的科学管理法、质量统计控制方法、库存控制方法、生产计划和作业排序的优化方法、全面质量管理等一系列科学管理方法，企业内部已经建立了较强的管理基础。从外部环境来说，社会化分工协作体系和行业供应链结构也已经历了一个长时间的合理化重组过程。在此基础上，信息技术和ERP系统管理模式的引入如虎添翼，..ERP管理平台选型...企业ERP系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 成长型企业成功实施ERP系统的关键...与提高质量这一核心问题。现针对成长型企业信息化的特点，提出在ERP系统实施中必须注意以下几点： 一、业务流程重组须慎行 ERP系统要求企业先梳理清楚自己的业务流程，然后进行简化、重组，最后才实现操作自动化，这是一些成功企业的共同点。对于成长型企业而言，由于其管理基础的约束，流程重建不能全线出击，必须首先分析全部作业流程，选择存在问题最突出的环节或核心环节进行重建。 成长型企业宜采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法，不一定强调在实施之前先进行全..ERP管理平台选型...企业ERP系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 浅析企业在ERP软件在选型中的困惑...的工作，实现周期将会更长。这样，不仅要考虑软件开发的成本，还必须考虑推迟实施ERP的损失； 2、成功的机率不确定 不能确保成功。购买现成的商品化软件可以了解到它的成功或失败的案例。而自行开发的软件却不能做到这一点。企业作进行了大量投资，也花了很长时间，却不一定能够保证成功； 3、人才缺乏 缺乏合适的设计人员，系统的设计人员必须拥有丰富的企业管理经验、行业..ERP管理平台选型...企业ERP系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 浅析ERP软件实施成功的几点要素...低库存、成本、提升效益等真正ERP软件的应用效益指标。 原因到底是什么？除去那些皮毛的、偏颇的观点，20多年来，中国ERP软件成败主要是下列3大主要原因造成： 1、仅仅把ERP软件当作一种工具，为上ERP软件而上ERP软件——没有在ERP软件应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。 建议：治标治本，在ERP软件应用之前首先调整理顺业..ERP管理平台选型...企业ERP系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 ERP系统项目实施成功的重要因素分析...文化和企业环境的限制和影响。 我们必须承认在行业与行业之间、企业与企业之间确实存在的这种个性差异，它甚至是许多企业生存和发展的“绝招”。因此，在上马ERP项目时，要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作，只有这样，才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异，企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法，不仅会限制企业持续发展的活力，更主要的是会使企业陷入ERP项目实施的..ERP管理平台选型...企业ERP系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 化工行业ERP管理系统实施的几点建议...场经济体制要求的现代企业管理模式。下面为大家介绍几点实施ERP管理系统的意见： ERP管理系统工程是一项复杂、庞大的工程，它集成了一个企业从销售、采购、生产计划、库存管理到各个方面，从设计到平稳运行，一般都要两、三年的时间。因为，系统启动后，也并不标志着ERP管理系统已经实施成功，在系统启动以后的相当长的一段时期内，会有一个磨合期，新系统的应用改变了以往管理模式和业务运作方法，尽管在实施过程中，对管理流程..ERP管理平台选型...企业ERP系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 浅析如何应对ERP软件二次开发的风险...业会提出更多的要求和期望，同时，开发商会遇到各种技术困难和开发阻力，其开发进度也会变得无法控制，双方的矛盾也会日益加剧，带来如下风险： (1)时间风险 由于在ERP软件二次开发阶段存在着一系列的不确定因素，使得项目的进展不能按照合同规定如期进行，企业需求分析不充分，需求反复修改，开发商对系统开发难度和代码量估计不充分等，会导致开发商无法保证系统开发进度。 ..ERP管理平台选型...企业ERP系统 | ERP管理平台选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 |
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