KM知识库管理系统

     
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企业需要什么样的知识管理系统

...的知识管理系统呢?   现在许多软件厂商告诉我们,他们的系统就是知识管理系统,使用了他们的系统你的企业就实现了知识管理,就拥有了知识经济时代的超级竞争力。这当然是蒙人!其实知识管理系统是一个很广、很大的概念,目前的中国知识管理市场上的产品,最多能解决企业知识管理中一部分的问题,而如果能把这一部分问题解决好,就已经是很不错的系统了。下面我们探讨一下什么样的系统是知识管理系统,我们需要什么样的系统。   需求:   只有确定了需求,我们才能明确我们需要什..北京知识档案软件...
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知识管理系统软件选型步骤

...的资料,同时经理们主要通过电话或者电子邮件的形式对于企业内人员进行观察,从而发现那些专业技能方面的行家里手。         这些非正式的、零散的、不系统的应用可以解决部分企业知识管理中的问题,但是随着组织或企业的成长,特别是地域的扩张,一个自动化的知识管理系统就显示出非常重要的意义,相对与原始的手工知识管理它可以为企业带来更加巨大的利益。它通过更好的组织信息、分享信息、使用信息以及..北京知识档案软件...
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浅析知识管理系统所产生的效益

...经从知识管理系统中初步尝到了甜头,并且开始把知识管理系统作为自己日常工作的重要辅助工具。可以说知识管理能否成为公司员工解决问题的第一选择,是决定企业知识管理成败的敲门砖。      既然有第一选择,就必然存在其他选择。      一般来讲,个人获取所需知识的方式无外乎有以下三种:询问、查找或者是学习创新。      询问就是去问掌握..北京知识档案软件...
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分析企业实现知识管理的几大难点

...方法   1、 隐形知识怎么转化成显性知识?   知识管理的关键在于激发“隐形知识”向“显性知识”的转换,显性知识可以理解成书面化的文档,隐形知识就是存放在每一个人头脑中的经验和体会,要让每一个人头脑中的这些经验和体会的确很难,为什么呢?因为平常每一个人工作都很忙,比方一个客户经理每天必须拜访客户,而且每天必须与足够数量的客户保持沟通,如果还要让忙了一天的客户经理在静下心来把自己的经验和心得写来,这对绝大多数员工来讲是不现实;我们很多知识管理项目的一个..北京知识档案软件...
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知识库管理系统选型

...心能力,创造持续竞争优势具有决定性意义。企业学习力的形成离不开知识的积累、开发与共享,通过知识管理可以使企业形成持续的学习能力。 第一步:这是选择企业知识管理软件的基础。现在让你选择航天员的宇航服,你估计很难列出几个标准来。因为你不了解。KM系统的选择也是一样,第一步是你必须全面了解什么是知识管理。 第二步:明晰知识管理(大概念)对于你的企业(微观)的目标和价值从而明晰你企业知识管理软件对于管理的需求。如果不了解需求,任何东西都不适合你的企业。..北京知识档案软件...
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浅谈企业管理中的知识管理的重要性

...知识作为经济增长最重要的要素,他认为:首先,知识能提高收益;其次,知识需要投资;第三,知识与投资存在良性循环关系,投资促进知识,知识促进投资。在知识经济时代中,公司中最大的资产,就是继资本、劳动之后脱颖而出的"第三资源"-知识资源。 知识经济就是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代,知识是企业最重要的战略性资源,知识管理则是企业在面临一种新的形式下作出的战略性反映,就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,..北京知识档案软件...
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分析企业知识管理系统

...的宣传工作,但由于很多厂商自身都还没有完全理解知识管理的思想,所以这种宣传常常流于肤浅和表面化,很难打动用户。更重要的是,许多所谓的知识管理系统缺乏科学的模型支撑,不能和实际相结合,不能解决用户的实际问题,缺乏一大批成功的样板用户,自然不能得到用户的广泛接受。    管理系统要易用            要想改变目前这种“业内热、业外冷..北京知识档案软件...
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企业实施知识管理的几个误区

...可以完成知识管理的工作。但事实上是,知识管理是一种深层的组织变革,更多的功夫在“管理”而非“IT”:即便买了最强大的知识管理软件也不能带来知识管理的成功实施。不少开始实施KM的企业由于未取得预期成果,组织内已不再提知识管理,所购买的软件或系统基本上成为摆设。即便在那里仍然“做”知识管理的企业,也处境艰难,知识管理工作和相关人员成为“边缘工作”和“边缘人群”,无法真正对企业经营产生价值和效益。     &nb..北京知识档案软件...
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企业信息化如何挑选知识管理系统

...存在着信息不对称,知识管理软件和系统厂商的“忽悠”将许多企业的知识管理负责人弄“晕”:每家软件厂商说的听起来都很有道理,都没错,都仿佛很高深,都许诺他们的软件和系统能够解决企业的问题,让人无所适从。   有一些机构已经购买了知识管理软件、系统才发现问题:这些软件跟自己的需求不搭界,或者虽然满足了部分需求,但关键的需求和关注点却没有满足,造成项目的失败。   本文试图对知识管理软件、系统的五个主要问题进行辨析,使读者能够通过阅读本文了解关于知识管理软件、..北京知识档案软件...
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企业应该如何规划和实施知识管理系统

...sp;     误区一:以为知识管理系统和财务管理系统、设备管理系统等一样,是一个专门化的职能系统,只需要几个专门的人员进行管理。在这种思想指导下,企业就会选择所谓“专门的”知识管理系统,由专门的少数人来完成知识管理的工作。实际上,知识库管理遍及企业业务的全过程,涉及全员的每一个人,需要全员参与。知识管理系统必须以集成应用平台为基础,孤岛式的知识管理系统是不可能完成知识管理任务的。因此,也可以说,知识管理系统的应用是..北京知识档案软件...
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