KM知识库管理系统

     
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企业如何控制知识管理系统的开发成本?

...知识管理系统的开发成本在加上人力成本和其他成本总计是20万(将人力成本和其他成本进行物化),那么我们短时间内在知识管理系统上得到的回报就基本上不能低于这个价格,在长期上的回报就一定要远高于这个成本。这才能说算是成功的“投资”了知识管理系统。知识管理系统功能和框架的选择众所周知,像一些软件系统的收费都是按照软件功能和使用人数来确定的,使用人数企业可能无法精简,但是一些软件功能是能够进行精简的,不是所有的知识管理系统功能都是一定能够用的上的,所以一些没有必要的..上海知识产品...
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企业的知识管理系统应该包含哪些功能模块

...个发展规律来进行的,企业知识管理系统功能大致分为:知识获取整理、知识地图(需求)、知识互动、知识激励、知识审计评估、知识查询、知识问答、知识订阅、知识分析挖掘、知识学习计划等等。知识获取整理、知识存储、知识评估审计等这几个功能属于企业知识管理系统的知识信息收集整理阶段。知识需要先收集整理,然后经过企业管理层或者员工的集体评估审计判断该知识是否是有效知识,然后将有效知识存储进入系统中知识地图(需求)、知识查询、知识订阅、知识学习计划等功能属于企业知识管理系统..上海知识产品...
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企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则

...纲要。该过程有助于企业解决“做事正确”的问题。它不仅是企业具体知识的主体,也是知识管理系统改进的客观对象。(3)知识管理系统是主体。许多企业都做过标准化的管理工作,有些企业做过流程管理和优化项目,但往往效果不理想。为什么?举个例子:同一个解决问题的方法,在不同的企业中实施,效果往往是不同的,甚至不同的人在同一个企业中实施效果是不同的。企业知识管理系统应包括以下部分。(1)企业知识库。将存储关于企业文化、企业的规章制度、企业的基础知识、企业的创新技术、企业新..上海知识产品...
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提升企业知识信息化的法宝——知识管理系统

...使企业的其他员工可以使用个人员工的知识;    知识学习:获得技能和经验的过程,你需要更准确和更有效地完成你的商业工作;    知识应用:通过运用公司掌握或由企业促成的各种技能和经验来完成业务工作的过程;    知识创新:挖掘现有知识,理解和掌握新知识,不断更新知识内容的过程。    从知识管理系统的概念及其实现目的可以看出,知识管理系统..上海知识产品...
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知识管理在汽车行业中所可能出现的六大问题

...一大代价,并且创造了许多研发人才。但是,由于管理不善,他们不得不面对频繁丢失的 当他们迫切需要时,他们找不到 分享困难。甚至是知识的保密性和许多其他问题。特别是在汽车行业,其行业标准 研发数据 图纸 规划 项目知识含量高的金含量,更需要及时保存和管理。企业通过知识管理系统建立完善的知识库,为许多研发人员提供研发脑库,随时可以找到企业积累的相关信息和数据。汽车行业的巨头——福田汽车公司结..上海知识产品...
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企业如何才能够有效的推广知识管理系统

...道如何能够让员工是自主使用,不知道如何推广,让知识管理系统发挥出最大的作用的情况。想要解决这种情,就首先要知道原因为什么知识管理系统在企业内得不到推广?首先很多企业对知识管理系统的认识不到位,知识管理系统不同于其他的管理系统只是管理企业显性的东西,它更是将企业的显性知识和隐形知识一起进行管理并最终生成新的企业知识。但是很多企业却往往认为知识管理系统只是能够管理显性的东西,如:企业文档、说明等等,而忽略了其真正的功能和意义。如何在企业内推广知识管理系统?首先..上海知识产品...
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知识管理系统在企业中能够发挥怎样的作用

...通过离线教学或使用纸质文档来传授的,而且并不是系统性的。借助企业知识管理平台,可以组织知识分类传播知识,并利用该系统将所有文件知识的工作经验记录在系统中。这样,新老员工可以从工作经验和工作知识中学习,提高生产力,降低公司员工无法复制的成本。提升员工素质    员工的文化素质和创新影响着企业的竞争力。因此,利用企业知识管理平台不仅可以使公司员工充实自己的行业知识和文化,还可以提高自身的素质和能力。提高企业核心竞争力 &..上海知识产品...
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知识地图——知识管理的秘密武器

...,一个推动成果达成的企业管理层的管理者。制作知识地图的步骤顺序1:明确关键知识流,制定知识管理流程或者重点区域2:甄别关键知识的来源和去向3:确认过程中每一步的重要知识资产4:分类创建不同的知识类型库(显性知识、隐性知识)5:开发建设用于评审、验证、分享的管理计划同时还要考虑一下几个问题:企业知识管理中缺乏的关键知识是什么?在该过程中什么环节什么人阻碍了知识在企业内部的流通?哪个环节哪个人加强了知识在企业内的流通?什么原因?随着组织的变化,你的知识地图也会..上海知识产品...
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知识管理在企业中的差异性体现在哪里

...必须要做的一些工作,但绝对不是知识管理的全部。不但不同企业对知识管理有很大的理解偏差,就是同一个企业内的不同部门对于知识管理也会有一定的差异,如果说在一个企业内有信息化部门和人力资源部门同时推动企业知识管理的发展,虽然都是一个目的:在企业内推行知识管理,但是实际做法可能会有很大的偏差,因为知识管理实施的内容通常情况下都跟实施部门的职责相关联。推行部门会从自己部门的职责角度上去进行知识管理的实施推动。信息化部门在推行知识管理的时候更加的可能从信息化、软件等方..上海知识产品...
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国内知识管理发展的七个趋势(一)

...环境也在发生的变革,在目前的情况下,企业的知识管理应该如何去做呢?未来国内的知识管理发展趋势又是怎样的呢?趋势一:第一次实施知识管理的企业大部分都会失败虽然知识管理无论是概念还是软件,引入国内已经有了不小的年头了,并且有着无数的企业实施知识管理的案例(包括成功和失败案例)。但是就目前的结果来看,仍有大部分的企业在实施知识管理的时候,会以购买知识管理系统软件、档案管理软件或者是整理存储企业内部的已有文档来作为知识管理的主要形式。这些企业只是将知识管理等同于“..上海知识产品...
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