1.工时管理的项目建立

项目经理可在工时管理系统内进行项目立项申请或直接创建新项目。

2.工时管理的项目计划

按需构建项目的任务分解结构，可以构建任意层级的任务，或少量层级和隐藏任务结构。查询可用的空闲资源，添加项目成员，为项目任务分配可用的项目成员。任务的计划和派发可以指定给单个或多个成员，这样在工时填报界面就只能查看和填报所参与的任务。

3.工时管理的人力投入预估

工时管理系统按预算所需，从项目层级按员工角色进行工时计划、人力成本预估，可实现与实际工时和实际成本比对。

4.工时管理的工时填报/审批

可在线进行项目（或非项目）工时填报，为了防止遗忘，工时管理系统还可以智能提醒，然后提交项目工时。审批人可以单条或批量进行批准或拒绝。部门或团队负责人可以查看团队下组员的工时填报情况，支持汇总和明细查询。通过考勤数据验证工时填报的真实性。

5.工时管理的报表分析

员工在每个任务/项目上所花费的时间，工时管理系统都会完整统计下来。管理人员可分别从项目、部门、员工、等多维度进行报表分析，为企业决策提供有力的数据支撑。