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ERP管理系统实施应用 |
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浅析如何做好ERP数据迁移数据迁移稍有不慎，便会造成新系统不能正常启动，而迁移过多垃圾数据，将有可能使新ERP系统运行缓慢、甚至瘫痪。因此，在进行新旧ERP系统替换过程中，企业CIO们除了要对新ERP系统进行项目需求、规划、实施，解决用户应用习惯以及开发相关接口外，还要认真考虑历史数据的导入问题。尤其是在现有ERP系统运行数年，积累了上百GB数据的情形下，CIO们更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新电子行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 建设ERP系统不得不考虑的因素一. 企业如何建构ERP系统 企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种：第一是咨询ERP系统服务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统（一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求电子行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 实施ERP企业项目管理时失控情况分析企业项目管理从诞生的那一天就开始飞速发展，并快速的进入到企业管理的各个角落，在每一次应用的过程中得到新的改进。 实施ERP企业项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面： ①项目经理不能掌控全局 项目经电子行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP的实施怎样做好知识转移通过这几年的快速发展，ERP普及率已是相当的高。一方面，众多企业通过实施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但另一方面,许多的失败案例又使我们清醒地认识到,我国企业界还存在相当程度的认识与使用上的障碍,ERP系统实施的成功率相比发达国家来说还非常低。由于ERP的庞大,实施牵涉到的各方面的问题就非常的多。 都说ERP应用成功是电子行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 浅析容易导致ERP项目失去控制的几个因素第一、目标不明，范围不清 目标不明，范围不清的项目永远都不可能实施成功。所以在线试用ERP软件项目一开始就应该把目标和范围定清楚，否则就不宜开始实施，如果不知道项目要达成 什么目标，那最好的办法是索性不干，等目标明确了再干。还有范围不清，实施的软件到底包括哪些功能模块？覆盖到哪些部门和用户？管理层需要哪些报表和信 息？这些都是范围介定的问题。 &nbs电子行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP实施人员的业务痛点业务现状 某快消食品企业，处理客户订单的时候，有大量的订单调整，某些时候调整特别大，总体有10%的调整量。其他相关业务信息：ERP系统处理订单的时候，并未锁定库存。日计划有一部分是根据订单编排，物流还未采用第三方物流公司，由物流部找货车或者拼车。公司整体物流费用低，但是对客户的订单交期较长，平均要8天。企业自成立以来，一直采取这样的操作电子行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准是我们遗憾的发现，目前国内的ERP应用并不尽如人意，造成这种现象的一个重要原因就是ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，中国ERP没有成熟的标准。企业呼唤成熟的ERP标准，有长远目标的软件厂商也在呼唤ERP标准的产生，政府主管部门更是需要ERP标准来规范市场。 管理与软件并重 所谓成熟的ERP应该首先表现为管理理论、软件功能和应用实践的成熟： 1、管理思想的成熟电子行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 简单介绍中小企业ERP实施的现状1、企业IT环境差，ERP人才缺乏 缺乏人才是ERP实施中的瓶颈，如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，才能满足企业不断增长的信息化建设需要是一个难题。 2、对ERP认识存在误区 认为ERP是一个“交钥匙工程”，认为施行ERP是ERP服务商的事。 ERP完全依赖服务商，这可能导致项目久拖不决。电子行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 数据仓库技术在ERP中的应用ERP的内在含义是指利用计算机技术，将企业内部和外部资源信息按照成本管理原则分类整理所形成的信息管理系统。它的主要宗旨就是籽企业各方面的资源(包括人，财，物、产、供、销等方面)充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中能够合理地配置企业内部与外部的资源，全方位地发挥各方面的能量，从而使企业取得更好的经济效益。 ERP在我国的应用起步比较晚，取得成功的电子行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 如何建立ERP管理系统的培训体系？1、制定ERP管理系统培训规划在ERP管理系统培训需求分析的基础上，在企业“一把手”的支持下，成立ERP管理系统培训领导小组，制定企业的ERP管理系统培训规划。结合我的工作经验，我认为应该组织保障、学习环境、培训流程、师资队伍建设、培训体系、教材建设、成本预算、培训管理考核等方面进行规划，并在此基础上，制定相应的培训工作的标准化和规划化管理方面的步骤与控制措施。同时，这些培训规划的制定要全体电子行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统的引入是企业的隐形投资说ERP管理系统软件选型是大事，现在的社会竞争太过激烈，谁都不想输在起跑线上。倘若选错了ERP管理系统软件，这对CIO而言，不仅浪费了宝贵的时间、人力和财力，更重要的是失去了最佳的竞争机会，这种损失对单位来说是无法估算的。因此，ERP管理系统软件选型是一种隐形的投资，且投资都是有风险的。怎样把投资风险降到最低，同时又能获得最大收益，这是CIO们在选型时最关心的问题。那么，为什么说ERP管理系统软电子行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统普及化是什么意思？有什么意义？首先来谈一谈ERP管理系统为什么能够做到普及化？从人类发展的近阶段来看，在二三十年前家里面能有一台黑白电视机就是件很自豪很了不起的事了，而在十几年前要是手里有一部大哥大也是件非常满足的事情。而现如今各种智能电视、家庭影院、甚至掌上电脑都已经风靡全球，而手机早已做到人手一部，智能的、商务的、五花八门各种品牌的都有，再也不稀奇了。短短十几到几十年就有如此大的变化，当然，现在普及的产品远电子行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 跟风引入ERP管理系统不是好现象自从办公自动化软件行业掀起ERP管理系统软件热潮以来，出现了很多单位“跟风走“的现象。所谓跟风走我们可以简单的理解为随波逐流的意思。有部分单位看到很多单位都上了ERP管理系统软件，自己也跟着上了一套。还没有弄清ERP管理系统软件对自己的帮助大不大，怎样去选择ERP管理系统软件，上ERP管理系统软件前要做好哪些准备等问题，就盲目的上线了。其实，这种现象不仅仅发生在部分单位身上，鲁迅笔下的中国人恐电子行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 免费的ERP管理系统有哪些缺点和不足呢？目前市面上的免费ERP管理系统总的来说有如下缺点：首先，免费ERP管理系统的功能简单，毕竟是免费的东西，ERP管理系统厂商需要控制研发和人力成本，所以功能都很简单，有的免费ERP管理系统连基本的日常办公都不能满足，这也是我们日常生活中所说的一分价钱一分货吧，苹果手机卖那么贵，为什么买的人很多，而国产的手机价格便宜并且功能很多，却无人问津，也是这个道理。其次，免费ERP管理系统没有个性化，因为免电子行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 免费ERP管理系统有哪些陷阱？伴随着科技的发展，信息化技术的大力推广，国内办公自动化的普及，越来越多的企事业单位引进ERP管理系统，借助于ERP管理系统软件强大的协同办公能力，企业能够快速的提升核心竞争力，从而在市场经济中立于不败地位。然而在市场需求的刺激下，ERP管理系统厂商多如过江之鲫，他们凭借虚假的市场宣传，迅速占领市场，其中嘘头最大就是“免费ERP管理系统”，免费ERP管理系统真的是免费么？接下来，我们就聊一聊“免电子行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP软件充分考虑行业需求企业若是以自营渠道为主，以分销渠道作为核心优势，信息化建设则可以考虑从销售前端入手，选择以销售终端作为信息化的起点，然后再到企业内部整个供应链的信息化管理;反之，企业核心优势在于加强内部的资源优化和整合以提升对市场的响应能力，则应从企业内部管理信息化开始，通过服装行业ERP软件来提升企业的管理规范化和精细化。我们知道，服装行业ERP软件选型包括两个方面，一是如何选择实施顾问，二是如何电子行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 食品行业ERP软件选型时需注意什么食品企业商品与原材料种类诸多，生产制造当场自动化技术水准高，生产车间操纵并不是ERP软件的操纵关键，而公司管理的关键是怎样保证 生产制造设备长周期平稳运作。但食品行业在批号跟踪、秘方管理、联产品管理、组成拆卸管理、多种多样包裝计量检定管理、授信额度管理、产品价格营销管理、订单信息管理、购货管理、销售分析等层面有较强的特点，另外也是管理的难题所属。在挑选食品企业ERP软件以前，公司务必电子行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统究竟是要改善什么1、时刻不忘目标应用阶段，企业决策层应该有清醒的目标，上ERP系统究竟是要改善什么？提高什么？达到怎样的目标？中小企业SAAS公共服务平台曾经调研过一个企业，在启动ERP系统项目的时候定了很多目标，其中一个目标是降低库存，在应用了ERP系统一年以后，库存不降反升！因此，ERP系统是个工具，用得好会帮企业带来极大的效益，用得不好反而会带来损失，企业在应用简单好用的ERP系统企业管理软件的过程中，首电子行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的发展浅析高不成，低不就——中小型企业选一个适合的管理软件太难了时至今日，进销存软件软件以其简单的应用和便宜的价钱慢慢被接纳，产生天星踵事增华，乃至变成中小型企业销售市场更为“普及化”的一种软件。现阶段，中国市场开拓的进销存软件知名品牌就会有数百种之多，占全部管理软件销售市场的99%上下，但伴随着企业的不断发展趋势，要求持续增加，单纯性的进销存软件软件“单一化，单一化，招数化”缺点充足展现电子行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 传统ERP管理软件有什么缺点？1、在传统ERP管理软件的基础上定制开发，成本高昂、稳定性又差传统ERP管理软件一般会使用修改产源码的方式进行定制开发，这样需要开发人员对产品非常熟悉，对技术人员的水平要求非常高，无形中增加了软件定制开发的难度，提升了软件定制开发的成本。更为严重的是，如果是因为个性化的定制开发修改了核心源码，会导致已有功能的出错和不稳定，也不能够直接享受软件厂商通用产品后续的升级（升级的目的一般包括添电子行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统实施成功中的主要影响上百万的ERP系统新项目，执行取得成功的规范是啥?发布评定必须评定些哪些?甲方和乙方的期待值会相距许多 ，招标方的管理要求，业务流程业务流程优化能在执行的全过程中反映吗?“不了ERP系统等死，到了ERP系统作死”的标语难道说确实?难道说推行信息化管理提升管理水准是企业自身超进化的一次“蜕皮”个人行为?虽然ERP系统早已不是什么新鮮定义，可是依然有很多企业在实行全过程中造成误差?新项目人员配备难题电子行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统成功实施的战术（一）ERP系统项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP系统软件选择与实施中。“知己”即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP系统要达到的目标，“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行，可以说，选电子行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统成功实施的战术（二）战术一：大海航行靠舵手——把经验传授给企业项目组在实施方法论中，必须要求企业成立自己的ERP系统项目组，其中的核心必须由企业部门的核心业务人员组成，他们将是整个项目的舵手，担负着未来业务细节的处理。实施顾问对企业项目组有一套独特的教育和培训方法论，将结合企业实际状况与他们进行充分沟通。战术二：罗盘的作用——企业自我诊断对于罗盘(指南针)我们都能够理解它的作用，即指引方向。ERP系统整电子行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统针对不同业务的解决方案针对不同业务模式——全面解决方案每个企业都有自己的业务模式，对于制造型的企业来说，大致过程为：设计>;采购>;制造>;运送>;仓储>;销售。而提供包括这些过程的全面解决方案。目前有的ERP系统系统提供超过400个种类的业务规则，业务规则包括企业各个部分的业务细节。例如有的ERP系统系统提供的价格方式就有六种，信用控制的方法有四种，包括不同的成本方法。当然包括一些特殊的业务流程，如电子行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的服务如何循序渐进——金字塔式的实施团队实施ERP系统项目依靠整个团队。采用金字塔式的团队来管理整个项目，在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过电子行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统未来的发展机遇第一，商业服务智能化系统基本建设提升。历经很多年应用，ERP系统系统中累积了很多行业大数据，这种数据信息针对企业的运营管理决策和预测分析来讲实际意义重特大，促进ERP系统软件刚开始包含了商务智能系统的作用。BI根据对ERP系统中存留的数据信息开展提取、发掘、管理、剖析等，将数据信息转换变成对管理决策全过程有积极意义的信息内容，协助企业完成从数据信息到信息内容、从信息内容到专业知识、从专业电子行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何判断ERP管理软件是否应用成功？1、企业单位的整体运转效率是否明显提升企业整体办公效率明显提升；原有业务流程得到优化并切实执行；企业商务办公环境变得更加高效、协同。企业通过对ERP管理软件的使用，实现跨部门、跨地域的协同工作，提升工作效率，加强业务规范；ERP管理软件办公系统是一个协作的平台，协同工作计划、各种工作事务的流程化，无不体现了团队协作办公的优势。2、需求满足能力和厂商的服务能力系统具有极好的灵活性和开放性电子行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 哪些因素会影响ERP管理系统的应用普及？1、企业自身内部管理和对外竞争的需要企业由于行业的激烈竞争和经营管理成本的上升，自身有着通过ERP管理系统信息化改善企业管理的内在要求。企业ERP管理系统是组织行为的管理软件，通过对ERP管理系统的应用和普及，有效的打破各种资源（人、财、物、信息、流程等）之间的各种壁垒和边界，有效的实现对各种资源最大的开发和利用，从而实现提升企业的办公效率和管理水平，节省企业的综合管理成本，提升企业内部电子行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统实施中什么因素会导致实施方向偏离1、偏离了自身ERP管理系统需求的目标和方向有些用户实施ERP管理系统前自身有明确的需求，有的是随大流没有明确的目标需求，一味依赖于ERP管理系统软件厂商，只能说是没有做好需求的规划。ERP管理系统选择的过程中，受厂商销售人员的误导，逐步的抛弃自身的目标需求，这样的ERP管理系统在后期使用的效果可想而知。伟创软件建议，对于初期ERP管理系统需求不是很明确的用户，可以分阶段提出自身的需求并逐步实现，电子行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 什么因素会决定ERP管理系统实施的难易度？一：用户自身要求决定ERP管理系统项目的难易程度1>、对ERP管理系统的要求比较高一些用户单位本身存在复杂的组织架构和管理模式，有的希望将业务系统也纳入ERP管理系统系统中，有的包含了多系统的集成开发，以及多用户的高并发要求，甚至对ERP管理系统系统的安全也有着比较高的要求。由于用户对ERP管理系统的整体要求比较高，导致ERP管理系统需求的复杂、实施难度大，这类ERP管理系统项目的实施周期长、投入电子行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统的实施为什么不能一步到位？ERP管理系统软件的使用不同于普通的产品，需要结合单位的情况进行实施和开发，而用户单位的格局和发展不是一成不变的，规模的变化或者发展方向和业务重点的改变，都可能导致现有的ERP管理系统系统不适用于当前的发展需要，因此ERP管理系统软件能够做适应性的调整和变化，期望ERP管理系统实施后一步到位的想法也是不实际的，这也是为什么ERP管理系统软件的使用需要厂商提供持续服务的重要原因，免费ERP管理系统电子行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统的功能是精细化还是大而全？有利的一方面是需求广泛使用不受行业限制，几乎所有的政府部门、企业、事业单位，只要是单位有一定的人员和规模，都可以在使用ERP管理系统软件，可以利用ERP管理系统办公软件实现内部的流程审批、文档管理等基础功能，满足用户不利的一方面是由于ERP管理系统使用行业的多样性，不同的用户单位需求的个性化，不同行业和单位的管理模式以及业务模式差异非常大，使用ERP管理系统解决这类办公需求的就会更多，但一电子行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统在企业管理中的作用ERP管理系统作为信息化和高科技时代下的产物，使用范围不仅仅是涉及了行政、内部沟通、各类流程审批等范畴，通过与业务系统的集成，也可以将客户管理、销售、业务下单、库存管理、物料采购、生产安排、出货与收款、项目研发管理多个方面纳入其中。首先，是将整个企业的信息打通，实现信息的及时、完整、准确的传递与共享；其次，基于统一的办公平台可以充分发挥全员化协作的效果，从而在整体上提升企业的办公效电子行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 为什么说售后服务是ERP管理系统行业的弱点？1、ERP管理系统行业利润率不高，服务质量受影响ERP管理系统行业利润低已经是一个不争的事实，目前业内还远远没有产生重量级别的ERP管理系统厂商，更不谈什么“领导”和”领军”厂商。ERP管理系统利润率低来源自以下几个方面：首先，项目的本身利润率低，由于ERP管理系统客户需求的多样化和不确定，在标准化ERP管理系统产品之外，往往会附带一些个性化的定制开发需求，导致ERP管理系统项目的实施周期被不断延长电子行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统的失败跟厂商有什么关系？厂商产品与服务的问题ERP管理系统厂商在系统实施过程中是主导者，需要依据用户的实际情况，对用户进行合理的引导，并对项目制定行之有效的实施计划。对于厂商而言，不管用户需求只管卖产品的服务模式，或无法按用户要求交付ERP管理系统，是导致ERP管理系统项目失败的根源。个性化的ERP管理系统服务或定制开发是ERP管理系统实施中难度比较大，但也是ERP管理系统深入应用所必须的，从某种程度上讲个性化的ERP管理电子行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 用户企业会导致ERP管理系统实施失败吗？最终用户自身的问题从众多的ERP管理系统实施案例中可以得出结论，用户单位ERP管理系统项目失败或成功，实际上很大程度取决于用户自身的经验，取决于对ERP管理系统的认知程度，最终体现在对ERP管理系统的重视程度。典型的存在以下问题和误区：1、ERP管理系统信息化就是购买ERP管理系统产品，对ERP管理系统的使用也局限于对厂商通用ERP管理系统产品的使用，没有围绕着自身的需要进行实施，导致ERP管理系统没有起电子行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
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