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ERP管理系统实施中什么因素会导致实施方向偏离 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1、偏离了自身ERP管理系统需求的目标和方向
有些用户实施ERP管理系统前自身有明确的需求，有的是随大流没有明确的目标需求，一味依赖于ERP管理系统软件厂商，只能说是没有做好需求的规划。ERP管理系统选择的过程中，受厂商销售人员的误导，逐步的抛弃自身的目标需求，这样的ERP管理系统在后期使用的效果可想而知。伟创软件建议，对于初期ERP管理系统需求不是很明确的用户，可以分阶段提出自身的需求并逐步实现，但这也需要选择扩展性好和二次开发能强的ERP管理系统产品，为后续ERP管理系统的长久使用做好铺垫，这方面平台型ERP管理系统是一个不错的选择。
2、选择缺乏竞争力的ERP管理系统产品
一些厂商为了在售前阶段赢得最终用户的认可，提升自身的市场优势，在ERP管理系统产品中堆积了很多的功能模块，以体现自身的实力，让用户感觉很实惠，但ERP管理系统中的这些功能很浅如同“鸡肋”，不实用、不能解决实际问题，这类ERP管理系统厂商的产品没有自己真正的核心技术，ERP管理系统产品的扩展性和开放性非常差，后续无法进行功能的扩展，导致无法满足用户深层次的要求，后续软件服务和二次开发的成本非常高。企业ERP管理系统比拼的是产品、技术和服务，厂商的产品需要结合用户的需求进行实施，最终用户需要依靠厂商持续的服务，ERP管理系统才能不断的取得深入的应用。
3、过分关注理念和方案，不重视产品
一些用户在选择ERP管理系统时，往往被厂商“高端”、“先进”的理念所迷惑，或迷恋于厂商行业的解决方案。这些理念和方案看起来都很“完美”，实际上这是厂商的一种市场宣传，而不是真正的行业方案，由于不同企业用户需求的多样化，厂商通用的方案很难针对不同的用户去解决具体问题。因此关注自身的需求，合理选择ERP管理系统产品和厂商服务才是企业ERP管理系统实施的重中之重。
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