|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 人力资源管理系统 |  |
企业HR选型应注重哪一点...定位或者是信息化战略情况。我们可以给企业的信息化战略分成整合性的战略和针对性的战略。整合性战略的要求各个软件之间的依赖程度不是很高，整体性的效果是企业信息化建设的一个基本的目标，在这一点上这些企业将把HR的选型放在企业信息化建设这样的一个大的背景之下，因此ERP厂商更多的承担了HR信息化建设的任务。另一方面一个企业在信息化的建设道路上，因为前期的积累不够，针对性的进行信息化的战略，以求达到一个好的效果，这样的企业更加的注重灵活性，在这一点上专门的从事SOA..hr人事系统对比...人力资源管理系统 | hr人事系统对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 国内HR管理软件应用进入全新发展阶段及展现的几个特点...成长，企业的工资制定方式会发生变化，而使用的工具却较少发生变化，因而对HR管理软件产品的灵活性与扩展性也十分看重。基于上述原因，厂商就需要进一步将新的普遍性需求转化为基础功能，并通过与专业研究院的合作，开发更多的专业功能。例如，通过对政府及国有企事业单位的持续关注，宏景软件等厂商已逐渐在产品中强调利用已有的数据积累进行绩效管理，从而提升用户的满意度。 二：企业更加注重HR管理软件的全员服务 ..hr人事系统对比...人力资源管理系统 | hr人事系统对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 SaaS模式在HR领域的应用...酬，经常为准时发放薪资而加班。许多企业还在使用Excel,而人工核算薪资数据等易出错;HR角色有转型升级的需求，要成为公司核心业务的战略伙伴，需要大数据的分析支持决策等。而SaaS 带来的信息化服务，可高效解决这些问题。举个最易理解的例子:SaaS软件，一秒可准确计算千人工资;且简单易用，全球不受设备、地点限制，用户可共享数据信息。其次，企业用户的接受程度相对较高。HR管理的数据存放在云端，相对于财务数据的保密性，企业用户更容易接受HR SaaS服务。最关..hr人事系统对比...人力资源管理系统 | hr人事系统对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 HR信息化建设的新挑战...战略、员工的价值。人力资本与企业的目标无论是在全员协同、集团管控、人才管理还是共享服务上都更加能保持一致。因为不同于传统HR管控关注点在具体的岗位编制、人工成本、领导满意等，人力资本的关注点集中在六个方向：公司经营重点与成熟度、人才引进与学习计划、数据规范与决策分析、人均产出与投资回报、组织绩效与员工贡献以及员工满意度与敬业度。 ..hr人事系统对比...人力资源管理系统 | hr人事系统对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 eHR系统更新管理观念的三方面...R项目要推行得当，必然需要过硬的“后台”——企业高层领导的参与和支持。有了高层领导的支持，管理理念的更新会更加顺利和通畅。2、重新定位eHR的施行是人力资源理念的革新，而非仅仅是工作方式的改进。对于HR工作者来说，实施eHR系统需要重新设定自己的角色和目标。在传统的管理方式下，HR工作者从事最多的工作就是行政事务，其次才是人员关系中的管理咨询职能，而在帮助企业制定策略方面是最少的。而在减少了大量繁杂行政事务的eHR管理模式下，HR从业者是以企业战略伙伴的角..hr人事系统对比...人力资源管理系统 | hr人事系统对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 EHR要满足的用户我们需求分析有哪些...导上层一定，真正帮助企业决策；第三，HR职员，首先他们在工作角色上负责处理人员角色处理负责相关的事物，以服务于每位员工，其次要为HR经理服务；经理员工事物第四，普通员工，人力资源管理首要强调的就是全员首要资源管理参与，每个人都是人力资源的管理者，人力资源管理不只管理者资源管理是人力资源部自己的事儿，不管什么样的人事政策、薪酬什么样事儿资源政策、绩效政策都要获取普通员工的认同方可顺利实施，实施获取顺利那么怎样才能认同呢？就是全员参与。 ..hr人事系统对比...人力资源管理系统 | hr人事系统对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 企业EHR系统的成功实施要考虑的几项法则...服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。EHR中的“E”包含了两层含义：一是electronic，即电子化的人力资源管理，电子化是实现这一目的的手段;二是efficiency，即高效的人力资源管理。为保证EHR系统的成功实施，企业应从考虑实施EHR系统的一开始就要牢记以下几项法则：1、取得高层管理者理解支持，包括预算、人力、时间、决策支持;2、确认企业人力资源管理的发展方向和优先次序，全局规划，分步实施;..hr人事系统对比...人力资源管理系统 | hr人事系统对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 HR人力资源管理软件...范畴，而会拓展到企业的财务、成本、企业门户等其他领域。 二、从HRM人力资源管理软件部署上这里总结了HRM选型与应用部署重点关注的几点，这也是当前HRM选型中比较具有共性的地方。1、每个HRM项目都需要个性化地开发与部署ERP是企业财务、生产、采购、仓库、订单等部门职能的优化，并且优化的对象大多在于财与物。HRM是整个组织 more...事业单位HR人力资源管理软件应用事业单位实施绩效工资，不是简单的涨工资，而是要同事业单..hr人事系统对比...人力资源管理系统 | hr人事系统对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 HR软件的优越性...、规章制度、流程审批全部自动化处理，帮助人事财务减负，降低企业人力管理成本。2、HR软件信息共享，支持高层决策，针对企业具体管理人员，能及时、准确获得所需要的完整数据。3、HR软件将数据信息化，管理人员只需享有相应的权限就可以随时进入HR系统，直接获取所需的完备信息，给决策制定提供准确依据。4、HR软件降低人力管理成本，使得人力资源部门能够对各技能人员快速对接生产系统，优化效益部门职能;企业的人力资源管理方式和方法也会有很大的完善提高，树立企业人力资源管理..hr人事系统对比...人力资源管理系统 | hr人事系统对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 浅谈HR创新模式的方法...性。人力资源部门应根据实际情况，采取短期培训与长期培训相结合、内部培训与外部培训相结合、理论培训与实操培训相结合等形式，不断丰富培训内容，提高员工的综合素质。第三，转变管理思想，实现“以员工为客户”的目标。在当今社会，人力资源部门就像内部人力资源产品和服务的提供方，那么，HR的客户就是所有的管理者和员工。了解了这一点，HR工作创新的方向，就应该是“以员工为客户”，努力实现人性化管理和服务。可见，要想做好以上管理创新， HR需要投入大量时间和精力。但多数企业..hr人事系统对比...人力资源管理系统 | hr人事系统对比 | 资讯 | 专题 | 行业 | OA | ERP | CRM | 进销存 | 知识 |
|
|