|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ERP管理系统实施应用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ERP系统针对不同业务的解决方案针对不同业务模式——全面解决方案每个企业都有自己的业务模式，对于制造型的企业来说，大致过程为：设计>;采购>;制造>;运送>;仓储>;销售。而提供包括这些过程的全面解决方案。目前有的ERP系统系统提供超过400个种类的业务规则，业务规则包括企业各个部分的业务细节。例如有的ERP系统系统提供的价格方式就有六种，信用控制的方法有四种，包括不同的成本方法。当然包括一些特殊的业务流程，如包装行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的服务如何循序渐进——金字塔式的实施团队实施ERP系统项目依靠整个团队。采用金字塔式的团队来管理整个项目，在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过包装行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统未来的发展机遇第一，商业服务智能化系统基本建设提升。历经很多年应用，ERP系统系统中累积了很多行业大数据，这种数据信息针对企业的运营管理决策和预测分析来讲实际意义重特大，促进ERP系统软件刚开始包含了商务智能系统的作用。BI根据对ERP系统中存留的数据信息开展提取、发掘、管理、剖析等，将数据信息转换变成对管理决策全过程有积极意义的信息内容，协助企业完成从数据信息到信息内容、从信息内容到专业知识、从专业包装行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 如何判断ERP管理软件是否应用成功？1、企业单位的整体运转效率是否明显提升企业整体办公效率明显提升；原有业务流程得到优化并切实执行；企业商务办公环境变得更加高效、协同。企业通过对ERP管理软件的使用，实现跨部门、跨地域的协同工作，提升工作效率，加强业务规范；ERP管理软件办公系统是一个协作的平台，协同工作计划、各种工作事务的流程化，无不体现了团队协作办公的优势。2、需求满足能力和厂商的服务能力系统具有极好的灵活性和开放性包装行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的云管理伴随着社交媒体化专用工具的普及化，及其Web2.0技术性在本人和企业信息化管理运用中日渐完善，企业刚开始进到到“社交媒体化”时期，传统式的企业门户网和ERP系统早已不可以考虑企业信息化管理迅速发展趋势及其管理对內部沟通交流的急需解决。发掘非非结构化数据的使用价值著名信息内容管理权威专家、自由撰稿人、KITSolutions软件企业亚太地区事务管理负责人、畅销书籍《大数据》创作者涂子沛，共享了“Ana包装行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 集成多业务系统的ERP管理系统有哪些优势？1、平台型ERP管理系统软件拥有系统集成的技术优势当企业用户存在多个管理软件和应用时候，如何进行多应用的集成和交互呢，大量成功案例的实践说明，ERP管理系统软件作为企业信息化应用的基础和平台，在协同ERP管理系统支撑平台基础之上，构建起企业完整的、集成的信息系统应用，是最佳的选择。软件的集成对系统底层架构要求非常高，平台型ERP管理系统具备相当的技术优势，向用户提供了一种最优的选择，由于具有包装行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP管理系统实施失败率高的原因和解决方法实施ERP管理系统是一个系统工程，对软件厂商的产品、技术、服务、以及用户单位的信息化经验等都有着一定的要求。当前ERP管理系统市场广泛的需求量，以及一些厂商错误认为ERP管理系统行业的技术门槛低，导致更多的厂商纷纷进入这个行业，形成了不同厂商的产品、技术、服务质量良莠不齐的现象，也造成不同用户推广和应用ERP管理系统后效果的天壤之别。ERP管理系统厂商自身产品存在功能上的缺陷，技术架构的落后，包装行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 什么原因导致ERP管理系统的需求量增多？目前众多企业用户对ERP管理系统需求量的增加，既有受外部大环境竞争的影响，也有自身内在的ERP管理系统信息化要求，其主要的推动因素有以下几个方面。一是ERP管理系统软件的技术更加成熟，用户可选择的产品非常多，实施风险低。中小企业信息化从ERP管理系统开始，很多用户使用软件首先选择了ERP管理系统。此外，ERP管理系统软件也从价格也降下了神坛，不再是大型企业的专利，广大的中小企业都可以实施ERP管理系包装行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 什么情况下才需要进行ERP管理系统的升级换代？对ERP管理系统需要进行替换的用户单位，虽然有使用好ERP管理系统的内在需要，但现有ERP管理系统一般存在以下的问题：1、产品技术落后，功能不全，无法深入满足用户的不断变化的需求；2、系统无法扩展，无法同其他的系统进行集成，影响了用户整体信息化的效果；3、系统性能差，不能够适应ERP管理系统用户数和数据量的增长，导致系统无法使用被迫替换；4、ERP管理系统厂商的服务能力弱，无法解决用户日常的ERP管包装行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 如何让ERP升级变得更加顺利一是最好选择企业的经济业务比较空的时候。不少的企业生产经营都会有一些周期性的变化。如对于一些外贸五金工具企业来说，往往7-11月份是其生产销售的旺季。那么此时最好不要将系统升级的时间安排在这个时候。因为系统升级本身就是一件麻烦的时候，不能够再给企业忙中添乱。而且当用户一忙的时候，就必然会放松对数据的核对工作。此时如果万一用户的操作有什么不熟练的地方，出现差错用户也难以发现。所以最好包装行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP项目实施的风险控制第一，ERP软件产品风险。目前，我国市场上的ERP系统可分为由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统两大类。国内的ERP软件一般都是从财务软件扩展而来，与国外ERP软件产品差距较大。国外的ERP软件对企业需求的满足程度、系统的集成性、软件的成熟性和稳定性上表现较突出，但对企业内部管理基础和数据基础要求高，实施难度大。另外，国内企业的管理机制和人员素质与国外企业也有较大差别，很多企业从包装行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP真正的技术瓶颈面向生产制造业的，经典的ERP软件应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产计划排程'这个技术瓶颈。 ‘详细的生产排程'也可以说成是‘生产作业计划'，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划'一般是从订单，部分企业是从市场包装行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP下的动态成本管理一、ERP环境下静态目标成本向动态目标成本过渡的必要性 (一) 生存环境变化发展的需要经济的发展使企业生存环境发生了重要变化：一方面，市场需求由大众化向个性化转变，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产过渡。它导致了企业的产品改型和生产转型的频繁发生;另一方面，企业不仅要在产品设计上迎合顾客的需求，而且在产品售价上也要满足顾客的要求，它导致了以顾客为导向的成本管理模式的产生。在这包装行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业ERP应具有的特性1、适用性企业上ERP充分地考虑了企业内部管理的实际情况，并对公司经营模式的有完整把握和充分熟悉，开发出来的软件在适用性还是比较好，但基本上是公司业务流程的电脑化。或者说将公司过去企业管理中的人工指令或是“纸张”管理变成了电脑操作。商品化ERP软件充分参考了各个行业的标准流程和先进的管理方式，再根据企业的特点做二次修改，不仅能够充分适用企业的各种要求，而且能够大大提高公司的管理水平。包装行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP与CRM管理理念的区别ERP的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量， 可以说是以效率为中心。CRM的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主目的。它们的理念在关注对象上有区别： CRM更偏重于外向型的问题，关注点是市场、客户和服务，它以提高客户满意度，抓住客户购买机会从而为企业赚钱为目的，主要体现在对企业包装行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 电商ERP选型的技巧随着现代化进程的加快和制造复杂程度的增加，越来越多的企业计划或正在实施电商ERP。电商ERP给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的风险，目前仅有一半左右的ERP项目实施成功。第一、学习制造业行业术语电商ERP软件包可支持不同类型制造业的运营。第二、企业需明确软件能做什么，而不是如何做电商ERP在这个阶段我们要做的是选择最好的软件工具，而不是去实施它。过多的关注于如何去实施，只会限制软件包包装行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 电商ERP存在的意义庞大的电商ERP“市场蛋糕”，显然让一些ERP公司“铤而走险”，无视了电商ERP整合资源的冗杂性，例如售后效劳的及时性，库存信息能否精确，效劳器大流量的负荷承载才能。依据不少中小卖家的实践反应，一些电商ERP公司售前“勇于承诺，”，技术人员“勇于捡漏”，售后“乐于抱歉”，看似周到的效劳，却无形拖了电商开展的后腿。“想管好买卖，真不容易”这是一位频频收到“周到效劳”的电商自嘲。“上聚划算或包装行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP企业深化应用深化应用ERP的方法有以下方面：ERP企业深化应用:着力推动BMR这是因为大量的研究与实践表明“流程从属模式，模式从属战略”，它们之间也是一种协同的供应链关系。此外，一些已经实行BPR的企业随着认识和应用的深化，也普遍感到BPR绩效不尽理想，尽管原因很多，但没有与BMR实行紧密融合则是问题的主要原因。ERP企业深化应用:加快ERP应用集成目前，我国大多数企业ERP应用仍停留在子系统应用或单项应用阶段，尚未包装行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 数据挖掘在ERP中的作用在ERP管理系统中，常用的数据挖掘策略包括分类、估计、预测、无指导聚类、购物篮分析等：常用的数据挖掘技术有统计方法、聚类分析、决策树和决策规则、关联规则、人工神经网络、遗传算法、可视化方法等。在数据挖掘实践中，往往是多种数据挖掘策略和技术方法综合运用。本文以ERP采购管理系统中的成本考核控制模块为例，介绍数据挖掘技术应用的过程。 一、采购管理系统控制流程采购与付款循环是企业资金周包装行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统最具现实感的未来是混合云现在，业界普遍认为云ERP将迅速取代传统的ERP。但我相信，这并不会发生。我相信越来越多的ERP将是基于云技术的，但更可能是在混合云的环境下。 对于ERP，供应商通常将内部部署和云产品划为两个不同战线。但最终，我认为两者结合的产品更可能占领市场。“混合云”是指目标架构中云部署和内部部署方式的结合。这些云部署可以是私有云（也就是由单一公司为其单独包装行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 全面实现ERP，从破除误区开始通过ERP项目，企业到底想得到什么？这是国内极其普遍存在的问题，值得业内思考。 很多情况都是由于没有按照提出ERP的Garner公司的原始文献来认识ERP，造成各种对ERP的片面曲解，是一个亟待澄清的问题。 1.Gartner的报告题目是《ERP——下一代 MRP II 的远景设想》，ERP不但包容了MRP II的全部内容，并把业务信息集成的范围扩展到企业外部的上下游，实现包装行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 汽车业实施ERP系统时需要关注的问题(1)人员、部门和数据的管理对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这些零件又分布在不同的供应商或是汽车包装行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP项目实施文档是什么ERP实施文档是用来记录、描述、展示实施过程一系列信息的处理过程，通过书面或图示的形式对项目活动过程或结果进行描述、定义、规定及报告。例如，分阶段实施计划文档、标准业务流程文档、标准编码及数据文档、标准参数设置文档、功能操作指南文档等。这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善,也同时记载了整个实施的过程和成果。从内容上说，ERP项目实施文档可分为成果文档和过程文档两大类。成包装行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 常见的ERP实施文档缺陷一般来说，实施文档是否规范和专业已成为ERP实施的重要评价指标之一。1、ERP实施文档编写不够规范：主要表现为项目实施过程中，没有对每一个阶段的文档进行分层次整理和管理，各类文档资料缺少一致性。2、ERP实施文档内容描写不够完善：在编写各种文档过程中，虽然大家都按事先规定的模式进行了编写，但编写的内容经常不够完善;要么文档极其简单，相当于没有文档;要么文档流于形式，没有什么实际的价值，甚至包装行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 某ERP系统方案的实施步骤一、初次调研 初次调研是ERP软件的提供商对于企业各个部门的业务流程有一个初步的认识，收集各个部门之间业务往来的所有单据，认识各个部门的人员与职务，还要了解他们对于ERP软件的认识以及对ERP的期望，从而制定出工作计划与ERP实施方案。 二、系统培训 系统培训主要是指对要使用ERP软件的企业工作人员进行专业的技术培训，让他包装行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 电商热潮触发ERP行业升级之势从需求到订单，从交易到支付，从售前到售后，电商平台并非是一个独立于企业整体运营的单独系统，所有这些与企业业绩息息相关的数据都要与后台的ERP系统整合在一起，才能实现真正“端到端”的经营管理。简单的数据交换接口显然无法满足这种大量、实时数据交换的要求。 在今天的市场环境下，ERP的确不是个“时髦”的概念包装行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP上线后面临哪些问题？一个非常有意思调查显示，30%的企业会在1～2年内对ERP进行更新换代，而40%的企业则在4年内会采取同样行动。可见，应用状况不是很理想的ERP很快就会被企业淘汰，而应用良好的ERP系统也需要经过调整来适应新的环境。调查显示，ERP实施以后都会面临诸多预想不到的问题。主要包括：系统不稳定；数据不准确；业务部门不支持，不愿意通过系统来处理业务；系统流程与实际业务流程冲突；系统没有提高效率，反倒增包装行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统实施中什么因素会导致实施方向偏离1、偏离了自身ERP管理系统需求的目标和方向有些用户实施ERP管理系统前自身有明确的需求，有的是随大流没有明确的目标需求，一味依赖于ERP管理系统软件厂商，只能说是没有做好需求的规划。ERP管理系统选择的过程中，受厂商销售人员的误导，逐步的抛弃自身的目标需求，这样的ERP管理系统在后期使用的效果可想而知。伟创软件建议，对于初期ERP管理系统需求不是很明确的用户，可以分阶段提出自身的需求并逐步实现，包装行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 什么因素会决定ERP管理系统实施的难易度？一：用户自身要求决定ERP管理系统项目的难易程度1>、对ERP管理系统的要求比较高一些用户单位本身存在复杂的组织架构和管理模式，有的希望将业务系统也纳入ERP管理系统系统中，有的包含了多系统的集成开发，以及多用户的高并发要求，甚至对ERP管理系统系统的安全也有着比较高的要求。由于用户对ERP管理系统的整体要求比较高，导致ERP管理系统需求的复杂、实施难度大，这类ERP管理系统项目的实施周期长、投入包装行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统的实施为什么不能一步到位？ERP管理系统软件的使用不同于普通的产品，需要结合单位的情况进行实施和开发，而用户单位的格局和发展不是一成不变的，规模的变化或者发展方向和业务重点的改变，都可能导致现有的ERP管理系统系统不适用于当前的发展需要，因此ERP管理系统软件能够做适应性的调整和变化，期望ERP管理系统实施后一步到位的想法也是不实际的，这也是为什么ERP管理系统软件的使用需要厂商提供持续服务的重要原因，免费ERP管理系统包装行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统的功能是精细化还是大而全？有利的一方面是需求广泛使用不受行业限制，几乎所有的政府部门、企业、事业单位，只要是单位有一定的人员和规模，都可以在使用ERP管理系统软件，可以利用ERP管理系统办公软件实现内部的流程审批、文档管理等基础功能，满足用户不利的一方面是由于ERP管理系统使用行业的多样性，不同的用户单位需求的个性化，不同行业和单位的管理模式以及业务模式差异非常大，使用ERP管理系统解决这类办公需求的就会更多，但一包装行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统在企业管理中的作用ERP管理系统作为信息化和高科技时代下的产物，使用范围不仅仅是涉及了行政、内部沟通、各类流程审批等范畴，通过与业务系统的集成，也可以将客户管理、销售、业务下单、库存管理、物料采购、生产安排、出货与收款、项目研发管理多个方面纳入其中。首先，是将整个企业的信息打通，实现信息的及时、完整、准确的传递与共享；其次，基于统一的办公平台可以充分发挥全员化协作的效果，从而在整体上提升企业的办公效包装行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 为什么说售后服务是ERP管理系统行业的弱点？1、ERP管理系统行业利润率不高，服务质量受影响ERP管理系统行业利润低已经是一个不争的事实，目前业内还远远没有产生重量级别的ERP管理系统厂商，更不谈什么“领导”和”领军”厂商。ERP管理系统利润率低来源自以下几个方面：首先，项目的本身利润率低，由于ERP管理系统客户需求的多样化和不确定，在标准化ERP管理系统产品之外，往往会附带一些个性化的定制开发需求，导致ERP管理系统项目的实施周期被不断延长包装行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统的失败跟厂商有什么关系？厂商产品与服务的问题ERP管理系统厂商在系统实施过程中是主导者，需要依据用户的实际情况，对用户进行合理的引导，并对项目制定行之有效的实施计划。对于厂商而言，不管用户需求只管卖产品的服务模式，或无法按用户要求交付ERP管理系统，是导致ERP管理系统项目失败的根源。个性化的ERP管理系统服务或定制开发是ERP管理系统实施中难度比较大，但也是ERP管理系统深入应用所必须的，从某种程度上讲个性化的ERP管理包装行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 用户企业会导致ERP管理系统实施失败吗？最终用户自身的问题从众多的ERP管理系统实施案例中可以得出结论，用户单位ERP管理系统项目失败或成功，实际上很大程度取决于用户自身的经验，取决于对ERP管理系统的认知程度，最终体现在对ERP管理系统的重视程度。典型的存在以下问题和误区：1、ERP管理系统信息化就是购买ERP管理系统产品，对ERP管理系统的使用也局限于对厂商通用ERP管理系统产品的使用，没有围绕着自身的需要进行实施，导致ERP管理系统没有起包装行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 按需求定制是ERP管理系统的实施要点企业ERP管理系统按需定制的必备条件企业无论采用怎样的技术与管理手段，其最终目的都是为了实现企业的战略目标。从需求产生的角度上分析，按需定制的要求一般是由企业自身提出的，这也就要求企业具备一定的信息化经验，熟悉自身的管理需求，有着明确的目标。作为厂商而只有洞悉和预估市场的需求，在产品上、技术上，尤其是定制化的项目实施上具备了应有的实力，才能满足不同用户多样化的个性化要求，才能真正做包装行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|