随着现代化进程的加快和制造复杂程度的增加，越来越多的企业计划或正在实施电商ERP。电商ERP给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的风险，目前仅有一半左右的ERP项目实施成功。
第一、学习制造业行业术语 电商ERP软件包可支持不同类型制造业的运营。 第二、企业需明确软件能做什么，而不是如何做 电商ERP在这个阶段我们要做的是选择最好的软件工具，而不是去实施它。过多的关注于如何去实施，只会限制软件包满足需求的灵活性，导致潜在的错误结论，即某ERP软件不适用。
第三、避开软件的“选美比赛”
为所有的电商ERP软件厂商建立一个平等的演示环境。要求所有厂商派出他们的一流团队。要求厂商按照企业的实施计划来演示。评估小组领导必须担当裁判员的角色。对评估小组进行培训，让他们正确使用软件包的评分系统。做选取客户案例外的其他客户调查。 第四、传统与快速部署方式大比拼 在电商ERP软件业内，没有普遍公认的系统实施策略的专业术语，而且将来也不可能将各种术语统一。但总体上电商ERP的部署范围可分为传统和快速部署方式。
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