北京进销存管理系统 |
进销存管理系统给企业带来的好处伟创软件 -> 北京进销存管理系统
现在很多的企业已经开始使用进销存管理系统了，听说效果非常的不错。这款软件是开发人员经过长期调研而得出库存建设管理中所需要的进销存管理系统，肯定是非常的有用的。下面伟创软件就来简单介绍一下进销存管理系统给企业带来的好处。..
企业对进销存管理系统的认识伟创软件 -> 北京进销存管理系统
企业应认识到进销存管理系统建设的长期性。企业不能只注重短期效益而减少或停止投资，使项目人为搁浅；也不能为追求短时利润的最大化而随意进行机构和流程的调整，使进销存管理系统运作的根基受到动摇而前功尽弃。企业领导者应根据实际情况制定中长期实施计划，把握重点抓核心，逐步实现进销存管理系统的所有功能。..
如何选择进销存管理系统伟创软件 -> 北京进销存管理系统
进销存管理系统的选型对项目实施的成败至关重要，其中最基本的是国内软件和国外软件选择的问题。由于我国的成长型企业财力有限，虽然国外的一些大型进销存管理系统代表了国外先进的管理经验，但是其高额的咨询费和维护费对于成长型企业来说是较大的挑战。而且，国外进销存管理系统还存在着一个界面、文档等的汉化问题，对客户的计算机应用水平要求较高、二次开发难度较大。..
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进销存管理系统的认知误区 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1.仓库进销存管理系统项目的人力资源投入误区是什么？
很多企业在仓库进销存管理系统项目早期会把它当成是IT部门或企划部门的信息工程项目，项目小组通常只由缺乏业务背景和决策能力的IT人员和对企业的了解较少的咨询顾问组成，而没有实际享受项目成果的业务部门的参与。这样，项目小组的工作结果往往不被业务部门接受，造成项目的决策周期延长。这种脱节的项目人员投入无疑会导致项目周期的拖长和总体资源的浪费。
2.为何说“仓库管理软件就是实施一套新软件，仓库进销存管理系统项目只是IT部门的事”是一种错误而危险的认识？
一些企业往往会认为仓库进销存管理系统项目就是实施一套新软件，仓库进销存管理系统项目只是IT部门的事，只要业务部门把自己的需求谈清楚，剩下的事就一概不管了。这种认识显然是错误的。如果把仓库进销存管理系统项目除去系统软件的外壳，其最核心还是企业管理。企业管理是什么，就是企业的方方面面，企业的任何神经脉络，任何角落，都存在着企业的管理。因此，仓库管理软件的实施应该是一个企业全员的行为，而不只是哪个单个部门的行为。仓库进销存管理系统项目决不仅仅是流程的自动化，它一定是管理模式及业务流程的优化，如果没有业务部门的全力参与甚至是起主导作用的话，可以说根本就不是仓库进销存管理系统项目。
3.何谓仓库管理软件的“集成性风险”？
对于熟悉过去单一业务系统的企业来说，基于流程并且具有高度集成性的连锁管理软件给他们提出了新的挑战：前后连贯的流程使相关部门之间产生了一定的依赖关系。这就很容易发生部门间相互误工、扯皮的现象。企业变革管理和相应的岗位培训，要能够使最终用户对他们各自在整个业务流程中的每一项操作对其他流程、用户和整个系统的影响有个正确的认识和理解，形成系统整体的概念。
4.如何克服传统的作业流程向计算机技术支持作业规范过渡时遇到的阻力？
新型计算机辅助管理信息系统采用的数据标准和规范，在整个企业范围内是一致的。而一般企业现行的传统标准通常是各部门之间相对独立的。两者的矛盾对企业实施仓库管理软件通常会造成很大的阻力。
常见的现象是，某些部门且员工难以接受为了适应统一，将他们认为是很好的历史标准换成一套陌生的东西。解决这个问题，除了使用一定的行政手段强制执行统一标准和规范外，一定要同时加强全局观念的思想教育和动员。..
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