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绩效管理系统给企业带来的改变伟创软件 -> 北京分公司管理OA办公系统
绩效管理系统已成为了企业管理中不可分割的一份子，但是随着时代的变迁，绩效管理系统的意义已经开始发生了改变，不在是单纯的对员工绩效的评估来进行薪资福利等的发放，而是不断的向通过绩效分析提升员工能力这一更深层次的意义发展。那么绩效管理系统给企业带来了哪些改变呢？..
绩效管理信息化系统的应用及作用伟创软件 -> 北京分公司管理OA办公系统
绩效考核信息化管理不仅使管理更加便捷、轻松，从统计上来说也简便、系统，尤其是省去了汇总的过程，准确性也大大提升。绩效管理信息化的诸多优势使得企业的战略能迅速落地到执行，并实时考核执行情况，成为企业提升效率、精细化发展的必然趋势。..
绩效管理系统需具科学的绩效管理指标体系伟创软件 -> 北京分公司管理OA办公系统
绩效管理系统需具科学的绩效管理指标体系：办公软件转件-伟创软件认为，由于缺乏科学的绩效指标的分解工具，中国企业绩效考核指标体系没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链。相信你已经意识到，你公司的能否健康地发展往往依赖于你们是否拥有明确的战略。但是再好的战略还需要你和你公司员工共同努力去实现。..
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绩效考核系统的建设的作用 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
在日常的工作中，绩效考核系统对于下级员工完成一项工作任务的是否进行事前与事中指导，完全是和管理者个人的管理风格有关。有的领导喜欢“一竿子到底，什么事都管”，导致下级员工完全依赖上级的指示办事，缺乏创新能力；有的领导则“凡事看结果，过程一概都不重要”。而下级则认为说少了的是“不关心我”，说多了的是“罗嗦”。
个人回报未能与绩效挂钩
目前，很多中国都有绩效奖金一说，但是几乎有70%中国企业在员工个人绩效奖金的确定上并没有真正和个人绩效挂钩，有的只是凭评估者印象发放，有的干脆在分配中采取平均主义，没有真正发挥其对员工的激励作用。同样在固定薪资增长上，也没有考虑个人绩效考核系统，很多国有企业乃至民营企业在调薪上仍采取两种办法：一是人人都涨，例如江苏某房地产集团公司，每年年底调薪都由他们总裁主观说了算：“今年集团大发展，基层员工每人涨300元，中层每人涨800元，高层每人涨1500元！”；二是主观调薪，一些和老总日常接触较多的或老总感觉重要的职位员工会得到更多的调薪机会，而那些平时绩效水平较好、与老总接触机会少的员工则得不到应有的回报。
由于没有科学绩效考核系统作参照标准，很多企业在员工任用决策上也是跟着“感觉”走。很多老总对自己“感觉”的正确程度充满自信，用他们自己的话说：“下面的人做的怎么样我是有感觉的，大家也是有感觉的”。然而，这种“感觉”是否存在偏差？根据我的经验来看，“感觉”是会有偏差的，而且偏差有可能会很大。当企业员工人数超过一定的限度后，老总不可能接触到所有的员工，如果单纯听其主管主观汇报其绩效水平，也会存在信息传递失真的现象，正所谓“60分的经理永远也不敢说自己的下级是80分”。
企业的成功和发展来自于每个员工、每个部门的高水平绩效。绩效考核系统提高并保持员工的绩效一直是企业经营管理者所关注的焦点。仅根据经验，依照企业现有资料形成考核制度，没有将绩效考核系统与企业的战略发展目标相结合，就不能达到企业整体绩效和竞争力的提高。考核前未进行职位分析与评估，对各个岗位没有明确主要责任和关键绩效衡量指标，考核项目抽象，是考核不出真实的绩效成果。..
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