北京采购流程管理系统 |
采购管理系统怎样帮助企业降低采购风险？伟创软件 -> 北京采购流程管理系统
近日，许多中小企业正在尝试着使用先进的采购管理系统来实现物流与信息流的统一，同时还积极的企业内部搭建物资采购的管理平台以实现数据的统一与协调，加强各部门之间的沟通。专家指出，中小企业应通过采购管理系统实现采购管理的程序化，这样才可以实现高效率的管理，将采购风险降低到最低。那么，中小企业在采购管理上到底存在着哪些弊端呢？采购管理系统怎样帮助企业降低采购风险？..
采购管理系统如何促进企业发展？伟创软件 -> 北京采购流程管理系统
采购流程是保证企业物资可以获得持续供应的关键，是确保企业可以正常生产的要素。良好的采购管理系统就是对企业物料的采购以及供应实施管理的过程。那么，采购管理系统如何促进企业发展？..
采购管理系统包括哪些内容？伟创软件 -> 北京采购流程管理系统
采购管理系统，顾名思义就是关于企业进行生产所需要的物料的采购工作的管理，采购对于工程的进行来说有重要的意义，质量和价格是采购过程中必须要注意的问题，因此做好采购管理系统，不仅可以保证采购的物品的质量，还可以用最实惠的价格采购到合适的物品，那么采购管理系统具体包含有哪些内容呢?..
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ERP系统采购流程规划与定义 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
（1）采购流程规划与定义。
实施ERP系统过程中，如何完成好采购业务的控制与流程规划也是关注的重点。很多情况下，采购人员在培训初期会针对培训内容提出一些看法。在流程定义期间，采购人员会根据实际业务操作，提出他们对流程的建议。当这些看法和建议在ERP系统内不能解决，实施就会陷入微妙的变化：采购流程得以继续定义，但是仅仅定义了以财务结算为目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的结果就是流程和实际业务两张皮，ERP系统内一套数据，采购人员自己掌握一套数据。
在采购流程规划和定义的过程中，不妨首先将所有需要的流程都纳入ERP系统实施的规划范围内。在流程定义过程中，确定哪些流程是ERP系统可以实现的，哪些是不可以实现的，系统流程和外围流程靠什么来互相贯通等。
（2）仓储管理流程规划与实际作业。
仓储模块也是较为容易实现部分，可以很容易的定义。但是很多时候，为了提高收货速度支持生产，收货人员往往会提前签收，数据集中时间录入。一旦送货数量和ERP系统数量不吻合或出现其他异常，往往造成仓库收货人员与供应商私下解决问题，这样很多问题就不能反映到管理层。随着时间的推移，仓库数据就越来越失去准确性。仓储数据的准确性要靠与实际工作贴近的合理的流程去保证。在实施过程中，对有条件的供应商提供数据接口，可以提出更高的要求或是硬件上的配备。
（3）产品配置的考虑。
从汽车企业来看，产品配置已是ERP系统实施中不可避免的问题。简单来说，对同一种车型一般存在颜色、内饰水平、排量等选择。如果存在5种颜色，3种内饰水平和2个排量的选择，就会有30种变型存在。在同一条生产线上，配置的变化将使车型存在着非常多的变化，传统的一个产品—个BOM的时代已经结束，必须建立针对产品配置的数据模型，可以很清楚的向工程研发人员、生产制造人员、市场和销售人员展示产品配置的过程、结果和销售价格的制定，同时方便企业定义产品策略。..
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