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ERP系统的发展浅析伟创软件 -> 北京ERP管理系统
此前，顺和达软件公布的ERP系统“大白菜论”，在软件销售市场可谓是一石激起千层浪，ERP系统即装即用？这肯定并不是天方夜谈，小编从顺和达运营中心掌握到，“大白菜论”的本质是为中小型企业的关键要求服务项目，不但反映在可接纳的价格上，更反映在其性价比高的作用上..
ERP管理软件对于企业规模有何要求？伟创软件 -> 北京ERP管理系统
一个企业想将某个ERP管理软件产品中的所有模块都使用起来是不可能的，也没有必要，只能是依据自身的需要有选择性的推广使用。因此，对ERP管理软件模块的使用既取决于企业的需求，同时和企业规模和人数有一定的关系。..
ERP管理软件越来越普及的原因伟创软件 -> 北京ERP管理系统
企业信息化是现代企业经营管理的必由之路，而网络的普及、硬件价格的下降、ERP管理软件办公软件的产品化和日趋成熟，让原本只有大型企业才能享有的信息化，可以在国内占绝大多数的中小企业中进行应用推广，使得企业ERP管理软件办公日趋普及，成了很多企业信息化的基础软件和入门软件。..
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ERP系统成功实施的战术（二） |
| 作者：佚名 来源：网络 |
战术一：大海航行靠舵手——把经验传授给企业项目组
在实施方法论中，必须要求企业成立自己的ERP系统项目组，其中的核心必须由企业部门的核心业务人员组成，他们将是整个项目的舵手，担负着未来业务细节的处理。实施顾问对企业项目组有一套独特的教育和培训方法论，将结合企业实际状况与他们进行充分沟通。
战术二：罗盘的作用——企业自我诊断
对于罗盘(指南针)我们都能够理解它的作用，即指引方向。ERP系统整个实施项目对于企业来说会涉及到几乎所有的业务范围与部门，并且将跨越相当的周期。如果刚开始没有明确目标和整个实施的计划，那么从一开始整个项目势必就会造成混乱。
企业业务的持续改进是提高利润的重要途径。ERP系统项目的根本目的也就是整合资源，对业务进行持续的改进。一个专门的企业自我诊断系统来帮助企业寻求改进的目标。提供专门的诊断依据及各种相关的参数，是企业管理人员能够自如地对企业运营战略及方针进行诊断分析，同时还包括企业运营内部控制体系如何建立，企业诊断的程序和方法，对营销业务、生产管理、财务管理等等方面的诊断方法和程序。通过业自我诊断系统，我们很快就能产生我们的目标和工作计划，这些将指引着未来ERP系统项目的整个过程。
战术三：决战在系统之外——基础数据准备
在整个目标被确定以后，有一个环节非常重要，即基础数据的准备。很多企业实施其它的系统往往在这个环节停滞不前，最终导致失败。
同样把这个环节看得很重要，并称之为决战。因为在业务流程已经达成共识的情况下，在有效地时间内把基础的数据导入到系统，就意味着项目成功有了重要的保证。
制造型企业的数据不仅复杂，而且在开始阶段会非常不规范。这些数据包括：客户数据、供应商数据、物料数据、产品结构、工序及工艺、库存这些静态，还包括客户订单，发货，交货、发票，应收，应付等这些动态每时每刻会变化的数据。
提供了一组工具，来快速有效帮助企业来整理这些历史的基础数据，并且运用这些工具能够把数据成功地导入到系统内部，大大减少了项目失败的风险。..
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