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ERP系统实施成功中的主要影响伟创软件 -> 北京ERP管理系统
上百万的ERP系统新项目，执行取得成功的规范是啥?发布评定必须评定些哪些?甲方和乙方的期待值会相距许多 ，招标方的管理要求，业务流程业务流程优化能在执行的全过程中反映吗?“不了ERP系统等死，到了ERP系统作死”的标语难道说确实?难道说推行信息化管理提升管理水准是企业自身超进化的一次“蜕皮”个人行为?虽然ERP系统早已不是什么新鮮定义，可是依然有很多企业在实行全过程中造成误差?..
传统ERP管理软件有什么缺点？伟创软件 -> 北京ERP管理系统
传统ERP管理软件有以下缺点：定制开发，成本高昂、稳定性又差、与其他管理软件的集成能力差、产品不能够满足用户个性化的需求，适用性差..
ERP系统的发展浅析伟创软件 -> 北京ERP管理系统
此前，顺和达软件公布的ERP系统“大白菜论”，在软件销售市场可谓是一石激起千层浪，ERP系统即装即用？这肯定并不是天方夜谈，小编从顺和达运营中心掌握到，“大白菜论”的本质是为中小型企业的关键要求服务项目，不但反映在可接纳的价格上，更反映在其性价比高的作用上..
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ERP系统的服务如何 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
循序渐进——金字塔式的实施团队
实施ERP系统项目依靠整个团队。采用金字塔式的团队来管理整个项目，在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。
客户交流档案——知识库积累
ERP系统企业业务人员对业务的理解需要经过一段成熟的过程。对一些业务流程的确定是通过不断的交互过程来实现。有一系列与企业用户沟通的方法，这些方法并不是仅通过口头交流，而且，还建立了一整套严格规范的文档来实现。这些文档记录着整个交流的过程，并且被一直保留下来，成为企业知识库的长期积累，对企业相关的人员都会提供帮助。
当这些文档形成，很快就能够把它形成企业的岗位规范。
贴身服务——客户的成功才是成功
追求客户满意无止境。当ERP系统成功运行后，客户服务部门除了制定落实公司的售后服务标准之外，还会定期回访客户，了解系统运营状况，随时解决客户在应用中的实际问题，并根据客户业务进展的发展变化提出新的解决方案，帮助客户有效地运用管理信息系统来改进自身管理，扩大业务范围。..
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